随着班组建设工作的持续深入，国家电网威海市文登区供电各供电所明确了“软硬齐抓”的班组建设策略。

　　一是抓好班组软件建设。由所长和班组建设专责人按照“班组建设评价细则”逐条进行梳理、讨论，按照考评内容进行责任分工，确定各项目专责人。相关专责人定期召开碰头会，及时协调解决工作中遇到的问题，统一工作进度，避免出现各专业间不衔接的现象。同时通过强化全员学习，开展班组长培训，让每个人都充分理解班组建设的重要意义，积极参与到班组建设的整体工作中，形成全员合力向上的良好氛围。

　　二是抓好班组硬件建设。供电所员工利用空闲时间，自发组织对院内的花坛进行整修，新增各种花木100多棵，进一步美化了工作环境。在此基础上，还按照标准要求进一步完善了“五小”工作室等硬件设施功能，定期开展班组大讲堂活动，提升班组活力。