为提高员工技能素质，推动班组建设发展，近日，荣成供电公司结合春检实际，组织对青年员工技能进行摸底调研，立足员工需求开展班组建设对标大讲堂、技术大讲堂，以“指标引领工作”为手段，促生产类班组建设生产工作再上新台阶。

　　活动中，荣成供电公司通过实际操作与原理讲解促员工班组建设技能水平的提高。技术大讲堂结合班组建设专业需求，针对新员工对电缆终端制作的流程与重点把握不准，变电检修班在“班组建设技术培训大讲堂”整个培训过程中，由有经验的老师傅担任讲师，整个培训要求员工掌握电缆终端头配套材料构成、安装工艺（剥外套、铠装及内衬层，固定钢铠地线，缠填充胶等）。在安装工艺过程中，讲师重点讲解了半导电层的缠绕。员工在班组建设培训现场边学习，边讨论，边实践，切实提高了变电检修工掌握制作电缆终端的技能。通过每月两次开展“班组建设技术培训大讲堂”，切实帮助青年员工岗位成才，真正实现“问题在一线解决，能力在一线提高，人才在一线培养”。

　　在“班组建设对标大讲堂”中对新版对标体系进行宣贯，通过计算公式、统计方法与数据来源等方面分析对标工作，通过对标排名开展诊断分析指导今后的生产工作，以配电专业为例，通过配网不停电作业，故障抢修平均现场处理时间等大项指标进行诊断分析，找出提升措施。通过规范工作流程、建立良好的工作机制，将业绩指标与生产实际紧密结合，对于真正需要提升、管控的生产实际问题要合理优化各项生产工作机制，从而促进供电可靠性与电压合格率等各项供电指标的提升。