农行海宁支行“6S管理”出成效
来源/作者：浙江在线嘉兴频道 发布时间：2013年03月30日 阅读次数：次
“6S管理”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。今年以来，农行海宁人民路分理处大力推行柜面6S管理，取得了一定的成效。
一、按照6S“整理”要求，该分理处对现场与业务无关的东西进行了彻底的清理并形成制度，与工作无关的东西，及时清理出柜面，明晰员工生活区，私人物品定位管理，网点工作生活环境更舒适。
二、按照6S“整顿”要求，实行了划区放置，各种凭证定点存放，并要求各类凭证摆放成行见方；点钞机等器具摆放整齐有序。员工按指定的区域展开工作，规范了工作秩序，提高工作效率。
三、按照6S“清扫”要求，实行包干区制，实现专人负责制，做到垃圾及时清扫，地面保持干净整洁。
四、按照“清洁”要求，临柜员工养成及时清理柜台的习惯，每完成一笔业务后及时清理所产生的垃圾，保证柜面整洁大方，使客户有一个良好的感观。
五、按照6S“素养”要求，加强教育，提高素质。通过晨会的反复引导，使每一个员工认识到开展现场管理工作的重要性，从一点一滴的小事做起，从自己做起，逐渐改掉不良习惯，不断提高落实制度的自觉性。
六、按照6S“安全”要求，安全器材定位摆放、建立目视管理标准，结合平时“三防”演练的成果，提升员工安全操作的意识，杜绝各类安全隐患的发生。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、按照6S“整理”要求，该分理处对现场与业务无关的东西进行了彻底的清理并形成制度，与工作无关的东西，及时清理出柜面，明晰员工生活区，私人物品定位管理，网点工作生活环境更舒适。
二、按照6S“整顿”要求，实行了划区放置，各种凭证定点存放，并要求各类凭证摆放成行见方；点钞机等器具摆放整齐有序。员工按指定的区域展开工作，规范了工作秩序，提高工作效率。
三、按照6S“清扫”要求，实行包干区制，实现专人负责制，做到垃圾及时清扫，地面保持干净整洁。
四、按照“清洁”要求，临柜员工养成及时清理柜台的习惯，每完成一笔业务后及时清理所产生的垃圾，保证柜面整洁大方，使客户有一个良好的感观。
五、按照6S“素养”要求，加强教育，提高素质。通过晨会的反复引导，使每一个员工认识到开展现场管理工作的重要性，从一点一滴的小事做起，从自己做起，逐渐改掉不良习惯，不断提高落实制度的自觉性。
六、按照6S“安全”要求，安全器材定位摆放、建立目视管理标准，结合平时“三防”演练的成果，提升员工安全操作的意识，杜绝各类安全隐患的发生。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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