包钢5S管理向精益化迈进
来源/作者：海鑫钢材信息网 发布时间：2013年08月27日 阅读次数：次
3月12日上午，公司5S管理工作会议在信息大楼东副楼101会议室召开。公司党委常委、工会主席李金贵讲话，公司各单位5S管理工作分管领导、主管部门领导、督导员参加会议。
2013年，公司5S管理工作将提高工作标准，向精益管理迈进。所谓精益管理，就是在细化的基础上，最大程度易化，从而提高工作效率。2013年，公司5S管理工作以“标准化、目视化、看板化”为主线，提高现场管理工作标准，细化完善各项内容，利用可视化工具降低管理难度，以人为本提高员工自主改善能力，提高管理精度；以半年为时间单位进行检查验收总评，结合日常工作不定期开展专业检查；以5S管理工作计划、现场管理工作标准、检查验收评价办法为支撑，进一步健全完善工作机制，做好专项工作。
李金贵在讲话中指出，5S管理工作要加强领导，健全机构，深化内涵，拓展外延，树立常态化思想，常抓不懈，加强过程控制，层层落实；要完善制度，精益管理，健全完善5S管理的培训指导、检查验收、考核评价、表彰奖励制度，把5S管理推向标准化，为下一步公司精益管理打下基础；要创新机制，提升素养，以改善现场环境为切入点，通过良好环境与人的思想行为之间的相互作用，持续增强员工自主改善的积极性，实现“人造环境，环境育人”的发展目标，达到提高员工素养的目的。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
2013年，公司5S管理工作将提高工作标准，向精益管理迈进。所谓精益管理，就是在细化的基础上，最大程度易化，从而提高工作效率。2013年，公司5S管理工作以“标准化、目视化、看板化”为主线，提高现场管理工作标准，细化完善各项内容，利用可视化工具降低管理难度，以人为本提高员工自主改善能力，提高管理精度；以半年为时间单位进行检查验收总评，结合日常工作不定期开展专业检查；以5S管理工作计划、现场管理工作标准、检查验收评价办法为支撑，进一步健全完善工作机制，做好专项工作。
李金贵在讲话中指出，5S管理工作要加强领导，健全机构，深化内涵，拓展外延，树立常态化思想，常抓不懈，加强过程控制，层层落实；要完善制度，精益管理，健全完善5S管理的培训指导、检查验收、考核评价、表彰奖励制度，把5S管理推向标准化，为下一步公司精益管理打下基础；要创新机制，提升素养，以改善现场环境为切入点，通过良好环境与人的思想行为之间的相互作用，持续增强员工自主改善的积极性，实现“人造环境，环境育人”的发展目标，达到提高员工素养的目的。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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