打造门行业的6S店模式
来源/作者：腾讯网 发布时间：2013年01月25日 阅读次数：次
武汉富利铝业装饰材料有限公司是一家专业生产销售移门型材、卫浴型材、中空平开门、吊趟门铝型材及内饰的专业公司。旗下“富利斯雅”品牌产品自2000年进入面市以来，取得了不俗的成绩。近年来，由于受房产调控的影响，整个建材行业都有所降温，门窗行业也不例外。当问及企业的应对之策时，富利铝业总经理杨海峰表示，富利铝业较早引进了企业6S管理模式，该模式的切实执行让工厂收益颇多，如今，该公司的“富利斯雅”品牌正大力在各城市建销售网点，在布点的过程中提出了一套完整的6S专卖的合作与管理策略。
据悉，中国企业的6S管理借鉴了日本的“5S”管理模式，而“5S”管理模式是日本企业独特的一种管理模式，被业界誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。富利铝业杨总指出，实行“6S”管理模式，是现代管理思想的一次革命，它使企业管理上了一个新台阶。6S”活动的对象是现场的环境，针对现场环境，从全局考虑，制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“6S”活动的效果是显而易见的，做好6S管理，不仅可以为企业营造一个整洁、有序、舒适的工作环境，而且大大减少了机械故障、延误生产等问题的发生。例如，6S管理中的提到的“素养”，在实行的过程中，重点是让员工参与公司规则的制定或修改，通过参与能让他们更好得理解相关制度，进而保证公司的制度化管理能落到实处。
最近两年，建材行业的用工问题突出，招工难留人更难。杨总告诉笔者，用人难是建材企业普遍存在的问题，在这个问题上，新闻报道其实有一定的误导作用，每天出现的有关制造行业用人难的新闻使正在找工作的人处于观望心态，有的提出的高薪资要求更是让人哭笑不得。如果真有一技之长还可以理解，身无长物却想被等量齐观的年轻人不再少数。富利铝业在处理人事问题时，有协商但绝不助其散漫，鼓励他们自我技能的提升，所以会出现换了好几个企业的人最终在富利铝业定居了下来，从福利富利铝业离开的人又回到副利铝业的情况。毕竟，在6S管理学中，最终要的是以人为本，旨在为工人创造安全又舒适的工作环境，只有这样才能形成一定的制度性，从而在习惯中体现出公司及产品的文化内涵。
作为一个有着自主品牌的型材公司，公司更希望用这套管理模式去惠及经销商，我们相信用一套管理公司的模式去管理一个店面会使这个店面有更大的发展空间，杨经理说：“所以富利斯雅铝门窗在招商中一开始便提出了打造门行业的4S店的理念，也就是说那些愿意和服利斯雅牵手的人，公司会在专卖店的管理上给予专业的指导，如专卖店的产品布局如何做到空间利用最大化，取用更快捷以及产品标示更合理等。当然，一个专卖店的核心还是团队，在团队的管理上，公司会进行定期的培训，对专卖店的不同的层级人员进行不同层次的指导，加强生产与销售方面的交流与沟通，提高专买点的售后服务能力。
总之，不论是工厂管理还是专卖管理，在这个寒冬修炼内功绝对不会错。目前富利斯雅明确走以专卖路线拓市，省去中间代理环节，把最大的利润留给经销商。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
据悉，中国企业的6S管理借鉴了日本的“5S”管理模式，而“5S”管理模式是日本企业独特的一种管理模式，被业界誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。富利铝业杨总指出，实行“6S”管理模式，是现代管理思想的一次革命，它使企业管理上了一个新台阶。6S”活动的对象是现场的环境，针对现场环境，从全局考虑，制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“6S”活动的效果是显而易见的，做好6S管理，不仅可以为企业营造一个整洁、有序、舒适的工作环境，而且大大减少了机械故障、延误生产等问题的发生。例如，6S管理中的提到的“素养”，在实行的过程中，重点是让员工参与公司规则的制定或修改，通过参与能让他们更好得理解相关制度，进而保证公司的制度化管理能落到实处。
最近两年，建材行业的用工问题突出，招工难留人更难。杨总告诉笔者，用人难是建材企业普遍存在的问题，在这个问题上，新闻报道其实有一定的误导作用，每天出现的有关制造行业用人难的新闻使正在找工作的人处于观望心态，有的提出的高薪资要求更是让人哭笑不得。如果真有一技之长还可以理解，身无长物却想被等量齐观的年轻人不再少数。富利铝业在处理人事问题时，有协商但绝不助其散漫，鼓励他们自我技能的提升，所以会出现换了好几个企业的人最终在富利铝业定居了下来，从福利富利铝业离开的人又回到副利铝业的情况。毕竟，在6S管理学中，最终要的是以人为本，旨在为工人创造安全又舒适的工作环境，只有这样才能形成一定的制度性，从而在习惯中体现出公司及产品的文化内涵。
作为一个有着自主品牌的型材公司，公司更希望用这套管理模式去惠及经销商，我们相信用一套管理公司的模式去管理一个店面会使这个店面有更大的发展空间，杨经理说：“所以富利斯雅铝门窗在招商中一开始便提出了打造门行业的4S店的理念，也就是说那些愿意和服利斯雅牵手的人，公司会在专卖店的管理上给予专业的指导，如专卖店的产品布局如何做到空间利用最大化，取用更快捷以及产品标示更合理等。当然，一个专卖店的核心还是团队，在团队的管理上，公司会进行定期的培训，对专卖店的不同的层级人员进行不同层次的指导，加强生产与销售方面的交流与沟通，提高专买点的售后服务能力。
总之，不论是工厂管理还是专卖管理，在这个寒冬修炼内功绝对不会错。目前富利斯雅明确走以专卖路线拓市，省去中间代理环节，把最大的利润留给经销商。
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