氧气厂实现“6S”管理目标
来源/作者：青岛新闻网 发布时间：2015年12月29日 阅读次数：次
为了深入贯彻公司2011年经济工作会议提出的实施管理创新，实现现场管理上水平、生产精益化、质量精细化的工作要求，我们氧气厂做了大量工作。在精神上大力宣传企业文化，将企业文化作为我们的精神动力，在行为上严格遵循，执行“6S”管理制度，加强现场管理，成效显著。
氧气厂今年在工作中持续深入的推进对企业文化的学习，以创新文化作为企业文化建设的主题，通过树立创新意识，构建新环境，营造鼓励创新、勇于创新的良好氛围，实现企业文化理念到行为制度理念的有效转化。经过研究制定以下具体实施办法：1、进一步完善企业文化建设体系，在制度的制定和执行过程中严格践行企业文化，形成高效的工作机制。2、加大企业文化理念宣传和培育的力度、深度，使其落实并根植于企业生产经营工作的每一个细节。3、突出重点，统筹推进专项文化和特色文化建设。4、继续培育、树立企业文化典型和亮点，挖掘典型人物事迹，编写故事集。5、积极推进视觉文化建设，导入视觉识别系统。
在行为上我们厂严格遵循和执行“6S”管理制度，加强现场管理。作业现场、工作面、台面、墙面整洁，生产现场无明显积油、积泥、积尘、积水现象，单体设备设标识牌，内容统一规范有序列号，设备名称以及负责人。氧气、乙炔瓶定点存放，使用过程中有防护措施。工作现场凡是可移动的物品，存放要求符合安全质量、方便使用等等。通过这一系列的管理措施，我们氧气厂的员工都已养成了良好的现场管理素养，现场管理已达到“6S”管理标准。
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氧气厂今年在工作中持续深入的推进对企业文化的学习，以创新文化作为企业文化建设的主题，通过树立创新意识，构建新环境，营造鼓励创新、勇于创新的良好氛围，实现企业文化理念到行为制度理念的有效转化。经过研究制定以下具体实施办法：1、进一步完善企业文化建设体系，在制度的制定和执行过程中严格践行企业文化，形成高效的工作机制。2、加大企业文化理念宣传和培育的力度、深度，使其落实并根植于企业生产经营工作的每一个细节。3、突出重点，统筹推进专项文化和特色文化建设。4、继续培育、树立企业文化典型和亮点，挖掘典型人物事迹，编写故事集。5、积极推进视觉文化建设，导入视觉识别系统。
在行为上我们厂严格遵循和执行“6S”管理制度，加强现场管理。作业现场、工作面、台面、墙面整洁，生产现场无明显积油、积泥、积尘、积水现象，单体设备设标识牌，内容统一规范有序列号，设备名称以及负责人。氧气、乙炔瓶定点存放，使用过程中有防护措施。工作现场凡是可移动的物品，存放要求符合安全质量、方便使用等等。通过这一系列的管理措施，我们氧气厂的员工都已养成了良好的现场管理素养，现场管理已达到“6S”管理标准。
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