专访裕兴煤业机电副矿长孔文勇
来源/作者：山西煤销集团 发布时间：2012年12月05日 阅读次数：次
孔文勇，1976年出生，注册安全工程师，现任裕兴煤业机电副矿长。
今年36岁的孔文勇从事煤矿机电工作已有近10年的时间。作为裕兴煤业的机电副矿长，他肩负着重要的责任——力争将裕兴煤业建设成为省一级安全质量标准化矿井。而这一目标的实现，离不开矿井高效规范的机电管理。近日，记者来到裕兴煤业采访了孔文勇。
记者：去年，《山西煤销》报曾经报道了裕兴煤业用20个小时顺利完成拆除、搬迁井下中央变电所的工作，您能简要谈一下去年一年所做的工作吗？
孔文勇：裕兴煤业矿井建设时间紧、任务重，为了按期完成基本工程，作为副矿长，我觉得我有义务、有责任为职工作出表率。
去年5月4日，为了减少井下中央变电所改造安装对井下施工的影响，我和同事们在井下连续作战，仅用了20个小时就完成了任务，并一次性送电成功，比预定计划提前4小时实现了井下供电。
主井猴车安装时，我在现场连续工作了24小时，积极协调安装单位和厂家指导人员，克服了人员不足、钢丝绳去油等问题，保证了猴车的安装进度。
2011年，机电设备安装方面，我们还完善了井下照明系统、电缆的布设、视频系统，为地面筛分系统施工加设了变压器，提高了供电电压，为裕兴煤业去年年底顺利进入联合试运转提供了有力保障。
记者：在由30万吨矿井向90万吨现代化本质安全型矿井迈进的过程中，裕兴煤业在机电这一块是如何加强现场管理的？
孔文勇：煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，覆盖广、线路多、机械设备多种多样。我们主要是从三个方面加强现场管理：一是包机包片、责任到人，定期进行检查，杜绝失爆现象。首先是完善了机电设备包机制度，对每一台设备、每一条电缆都实行了现场挂牌管理，包机到人，张榜公布，并细化了包机人的职责范围。其次，加大检查验收力度，组织机电科相关技术人员定期进行检查，对查出的隐患定时、定人、定措施、定整改材料、完成后指定专人验收；对查出的失爆现象要求立即停止使用并在现场整改，保证了失爆设备不过夜。
二是不断完善对机电设备的保护措施，提高了机电本质安全管理水平。机电设备安装完成时，我们按计算值整定保护值，电工在工作中在保证过流保护正常的前提下根据工作的实际负荷大小不断降低机电设备的过流整定值，提高了过流保护的可靠性；重新规定了接地标准，更换了接地极，并且由专人定期对接地电阻值进行测试；完善了带式输送机的保护系统；对安全保证能力低的设备进行了果断淘汰，选用了技术含量高的机电设备，共淘汰掉JD-1型调度绞车10台，选用矿用高压双屏监视型橡套电缆2250米，提高了矿井的安全装备水平。
三是对机电设备线路进行了“6S”管理，做到了井下电缆整齐、管路成直线、照明充足。我们结合煤炭行业班组工作特点，紧紧围绕“人造环境，环境育人”的管理理念，完善措施，严格落实，积极推进“6S”管理，具体包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。现在，裕兴煤业井下现场已基本达到了机电质量标准化的要求。
记者：对于下一步的机电管理工作，您有什么样的工作计划？
孔文勇：煤矿机电技术的发展变化日新月异，所以需要不断进行学习。另外，裕兴煤业机电管理队伍仍有待加强。矿井联合试运转后，要求有一大批懂技术、责任心强的专业技术人员去使用、维护和保养。2012年我们要全面加强机电工的管理和技术培训，采取招聘、自己培养、厂家培训、强化纪律管理等方法，不断提高机电工的工作积极性和主动性。我们有信心为裕兴煤业打造一支执行能力强、作风过硬、技术水平高的机电管理队伍。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
今年36岁的孔文勇从事煤矿机电工作已有近10年的时间。作为裕兴煤业的机电副矿长，他肩负着重要的责任——力争将裕兴煤业建设成为省一级安全质量标准化矿井。而这一目标的实现，离不开矿井高效规范的机电管理。近日，记者来到裕兴煤业采访了孔文勇。
记者：去年，《山西煤销》报曾经报道了裕兴煤业用20个小时顺利完成拆除、搬迁井下中央变电所的工作，您能简要谈一下去年一年所做的工作吗？
孔文勇：裕兴煤业矿井建设时间紧、任务重，为了按期完成基本工程，作为副矿长，我觉得我有义务、有责任为职工作出表率。
去年5月4日，为了减少井下中央变电所改造安装对井下施工的影响，我和同事们在井下连续作战，仅用了20个小时就完成了任务，并一次性送电成功，比预定计划提前4小时实现了井下供电。
主井猴车安装时，我在现场连续工作了24小时，积极协调安装单位和厂家指导人员，克服了人员不足、钢丝绳去油等问题，保证了猴车的安装进度。
2011年，机电设备安装方面，我们还完善了井下照明系统、电缆的布设、视频系统，为地面筛分系统施工加设了变压器，提高了供电电压，为裕兴煤业去年年底顺利进入联合试运转提供了有力保障。
记者：在由30万吨矿井向90万吨现代化本质安全型矿井迈进的过程中，裕兴煤业在机电这一块是如何加强现场管理的？
孔文勇：煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，覆盖广、线路多、机械设备多种多样。我们主要是从三个方面加强现场管理：一是包机包片、责任到人，定期进行检查，杜绝失爆现象。首先是完善了机电设备包机制度，对每一台设备、每一条电缆都实行了现场挂牌管理，包机到人，张榜公布，并细化了包机人的职责范围。其次，加大检查验收力度，组织机电科相关技术人员定期进行检查，对查出的隐患定时、定人、定措施、定整改材料、完成后指定专人验收；对查出的失爆现象要求立即停止使用并在现场整改，保证了失爆设备不过夜。
二是不断完善对机电设备的保护措施，提高了机电本质安全管理水平。机电设备安装完成时，我们按计算值整定保护值，电工在工作中在保证过流保护正常的前提下根据工作的实际负荷大小不断降低机电设备的过流整定值，提高了过流保护的可靠性；重新规定了接地标准，更换了接地极，并且由专人定期对接地电阻值进行测试；完善了带式输送机的保护系统；对安全保证能力低的设备进行了果断淘汰，选用了技术含量高的机电设备，共淘汰掉JD-1型调度绞车10台，选用矿用高压双屏监视型橡套电缆2250米，提高了矿井的安全装备水平。
三是对机电设备线路进行了“6S”管理，做到了井下电缆整齐、管路成直线、照明充足。我们结合煤炭行业班组工作特点，紧紧围绕“人造环境，环境育人”的管理理念，完善措施，严格落实，积极推进“6S”管理，具体包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。现在，裕兴煤业井下现场已基本达到了机电质量标准化的要求。
记者：对于下一步的机电管理工作，您有什么样的工作计划？
孔文勇：煤矿机电技术的发展变化日新月异，所以需要不断进行学习。另外，裕兴煤业机电管理队伍仍有待加强。矿井联合试运转后，要求有一大批懂技术、责任心强的专业技术人员去使用、维护和保养。2012年我们要全面加强机电工的管理和技术培训，采取招聘、自己培养、厂家培训、强化纪律管理等方法，不断提高机电工的工作积极性和主动性。我们有信心为裕兴煤业打造一支执行能力强、作风过硬、技术水平高的机电管理队伍。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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