培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > 6S管理 >
“勇”争第一
来源/作者:中国建设报 发布时间:2012年12月04日 阅读次数:
  近日,中铁五局电务城通公司长沙地铁1号线1标项目经理杨勇获得了全国“优秀项目经理”称号。
  中铁五局电务城通公司承担施工的长沙地铁1号线1标是综合性项目,线路总长3.4公里,合同价4.6亿元。项目包括两站两区间,采用地下连续墙围护、明挖法施工。汽车北站至福元路站区间、福元路站至新河三角洲站区间采用盾构法施工。
  作为项目经理的杨勇与项目班子成员共同提出了“敢于胜利铸精品,永争第一建伟业”的项目精神,坚持“领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结”工作法,大力推行标准化管理,精心组织、精于施工,制定了作业指导书、作业要点卡片、操作规程、岗位手册等,要求项目每一位技术人员,特别是现场管理人员必须熟读、熟记操作规程,确保工程质量和施工进度。
  杨勇作为项目经理,以身作则,在项目部大力推行6S管理的实施。6S管理内容为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。他以高标准、高起点、严要求推行6S管理,成立了以项目经理为组长的6S管理领导小组,统一部署;制定了项目部《6S管理办法》,从组织和制度上保证6S管理顺利实施。在实施6S管理之初遇到了阻力,但杨勇没有放弃,他坚持亲自带队定期对员工、劳务工宿舍、办公区、施工现场进行6S检查,项目办公生活环境得到了极大改善,员工的素质得到了进一步的提高,安全生产、工程质量和施工进度也都得到了保障。
  杨勇说:“项目部作为公司的人才培养基地,不仅担负着为其他项目输送各类人才的重担,同时也为项目安全、优质提供人才保障。”长沙1标项目部员工平均年龄26岁,大中专毕业生占员工总数的47.5%。针对此情况,杨勇制定了项目培训方案,通过导师带徒、集中培训、现场实践等形式开展各类综合性人才培养工作。他安排部分见习生进行不同部门的轮岗培训,如土木技术和机械技术人员的轮岗、现场技术人员和合同成本管理人员的轮岗、合同成本管理人员和物资管理人员的轮岗。轮岗培训为公司培养了既掌握专业技术又懂管理的复合型人才。他说:“交叉轮岗短期内可能会给项目带来一定的压力,但从公司未来发展的角度看,是有利的。”在强化青年技术人员的专业技能的同时,他还注重培养青年技术人员的创业和团队协作精神,让他们开心工作、快乐生活。
  杨勇高度重视和鼓励科技创新。在汽车北站、开福区政府站导墙施工中,杨勇组织项目总工、工程部长、技术主管等召开技术交流会,通过不断的试验、总结,最终设计出专门用于导墙施工的设备——导墙移动模架,大大提高了施工功效,原来需两天完工的12米导墙,现在只需要1天,而且施工质量还得到了业主、监理的称赞。
  截至8月28日,长沙汽车北站冠梁及首道混凝土支撑全部完成,具备了大干快上的基本条件。为了加快施工进度、提高生产效率,杨勇多次组织开展劳动竞赛活动,分别开展了“抢干10天确保开钻”、“大干100天,产值突破3000万”、“大干四季度,完成车站主体围护结构”、“大干100天,完成盾构始发段车站主体结构并提供盾构下井条件”等劳动竞赛。目前,他还要求大力表彰和宣传劳动竞赛中表现突出的先进人物和事迹,营造了学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。
  在他的带领下,中铁五局长沙1标项目实现了“质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”的项目建设目标,施工生产稳步推进,安全、质量、进度、文明施工有序可控,兑现了业主工期、安全、质量、文明环保施工的各项要求,得到了湖南省领导的高度赞扬,为中铁五局电务城通公司今后在长沙地铁开拓市场奠定坚实的基础。在长沙市轨道公司月度“安全生产、工程质量、工程进度”评比会上,该项目部连续获得“工程质量流动红旗”、“长沙轨道公司2011年度轨道杯先进集体”、中铁五局“红旗项目部”、“廉洁项目示范点”等多项荣誉称号。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档