老国企焕发新生机
来源/作者：锦州新闻网 发布时间：2012年11月28日 阅读次数：次
地处锦州城西的中信锦州金属，是一家有着70多年历史的老国企。经济体制转变后，它也像许多老国企一样，有过彷徨、有过迷茫。然而，中信锦州金属经过阵痛，走出了低谷。如今，这家老国企已焕发出新生机，实现了自己的华丽转身。
沿着解放路一路向西，走过中信快速干道，便来到了中信锦州金属股份有限公司。记者每一次到这里采访，都会有一种时空被割裂的感觉。看着那刻有时代烙印的红砖房，看着下班时穿着整齐工作服鱼贯而出的工人们，记者仿佛回到了上个世纪。然而，在这件历史感十足的外衣下，却有着一具打造国内最好、世界一流冶金化工企业集团的铁骨。在采访中，一个个新发现不断带给记者惊喜：厂区附近的天空更蓝了，记忆中那股刺鼻的气味不见了；厂区内整洁干净，草坪、绿化树一片绿意盎然；车间内，工人们统一服装干劲十足。而这，只是记者所看到的表象。2011年，中信锦州金属实现工业总产值同比增长16%，营业收入同比增长17%，净利润同比增长115%。目前，中信锦州金属国内独创的氯化法钛白技术，使其处于行业引领者地位，锰系合金冶炼工艺达到国际先进水平，金属铬生产在同行业中处于龙头地位。
与很多老国企一样，中信锦州金属在经济体制转变过程中也经历了一场事关生死的考验。历经洗礼后，中信锦州金属实现了嬗变。特别是近几年，公司以标准成本、“6S”管理、点检定修、物流再造、两化融合等手段实施精益管理提升企业管理水平。推进标准成本管理，健全标准成本体系，加快实施标准化战略。2011年公司生产系统标准成本管理全面推开，企业内控标准体系基本建成；强化“6S”管理，完善制度，以重大危险源和要害岗位为重点开展“反习惯性违章”活动，推进标准化操作，从根本上促进员工理念的转变，保障生产安全；推进点检定修，建立动态设备档案，完善设备管理体系；推进物流再造，高效物流系统，完善供应链体系；加速两化融合，提升信息化建设水平，打造信息化企业。2011年，公司人力资源、供应链、财务、计量、质检、设备管理等ERP-NC系统核心业务模块成功切换上线，实现核心业务信息化、客户服务信息化、综合管理信息化。
同时，中信锦州金属坚持“科学发展观”，以引进吸收与自主创新相结合的技术发展模式，持续加大技术创新、技术改造和新设备投入，多项生产技术达到或超过国内同行业最好水平。综合技术实力明显增强，并形成了一系列自主知识产权，多项成果国内独有。中信锦州金属经过长期的实践摸索和技术攻关，完全掌握了氯化法钛白的核心技术，通过工艺优化和产品开发，使产品质量及稳定性跻身国际一流钛白行列，得到了阿克苏、PPG等国内外著名企业的广泛应用和高度赞誉，成功替代了国际高端产品，填补了国内钛白领域多项产品及技术空白；提钒技术取得重大突破，五氧化二钒生产实现一次提钒，制造成本、回收率、产品质量等核心指标稳居国内同行业第一，达到世界先进水平；形成锰系合金冶炼大型化集成技术，自主研发的30000kVA大型密闭硅锰电炉、5000kVA大型中锰精炼电炉和15m3大型摇包建成投产，实现设备大型化、密闭化和自动化，使公司成为国内最大的中低碳锰铁生产基地；金属锆生产实现成套技术创新。2009年，采用新型进口加热体进行沸腾氯化试验取得成功。通过一系列的技术攻关，使单炉产能增加一倍，工业级金属锆金属回收率提高5%以上，奠定了金属锆的国内领先地位；海绵钛工艺攻关取得突破，通过持续进行海绵钛项目的技术攻关，由最初的利用闲置锆设备恢复海绵钛生产，到1000吨项目5吨倒U炉工艺试验优化，使制约海绵钛工艺升级的关键核心技术得以突破。《海绵钛倒U炉过道加热罩》、《海绵钛倒U炉加热炉盖》获国家实用新型专利。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
沿着解放路一路向西，走过中信快速干道，便来到了中信锦州金属股份有限公司。记者每一次到这里采访，都会有一种时空被割裂的感觉。看着那刻有时代烙印的红砖房，看着下班时穿着整齐工作服鱼贯而出的工人们，记者仿佛回到了上个世纪。然而，在这件历史感十足的外衣下，却有着一具打造国内最好、世界一流冶金化工企业集团的铁骨。在采访中，一个个新发现不断带给记者惊喜：厂区附近的天空更蓝了，记忆中那股刺鼻的气味不见了；厂区内整洁干净，草坪、绿化树一片绿意盎然；车间内，工人们统一服装干劲十足。而这，只是记者所看到的表象。2011年，中信锦州金属实现工业总产值同比增长16%，营业收入同比增长17%，净利润同比增长115%。目前，中信锦州金属国内独创的氯化法钛白技术，使其处于行业引领者地位，锰系合金冶炼工艺达到国际先进水平，金属铬生产在同行业中处于龙头地位。
与很多老国企一样，中信锦州金属在经济体制转变过程中也经历了一场事关生死的考验。历经洗礼后，中信锦州金属实现了嬗变。特别是近几年，公司以标准成本、“6S”管理、点检定修、物流再造、两化融合等手段实施精益管理提升企业管理水平。推进标准成本管理，健全标准成本体系，加快实施标准化战略。2011年公司生产系统标准成本管理全面推开，企业内控标准体系基本建成；强化“6S”管理，完善制度，以重大危险源和要害岗位为重点开展“反习惯性违章”活动，推进标准化操作，从根本上促进员工理念的转变，保障生产安全；推进点检定修，建立动态设备档案，完善设备管理体系；推进物流再造，高效物流系统，完善供应链体系；加速两化融合，提升信息化建设水平，打造信息化企业。2011年，公司人力资源、供应链、财务、计量、质检、设备管理等ERP-NC系统核心业务模块成功切换上线，实现核心业务信息化、客户服务信息化、综合管理信息化。
同时，中信锦州金属坚持“科学发展观”，以引进吸收与自主创新相结合的技术发展模式，持续加大技术创新、技术改造和新设备投入，多项生产技术达到或超过国内同行业最好水平。综合技术实力明显增强，并形成了一系列自主知识产权，多项成果国内独有。中信锦州金属经过长期的实践摸索和技术攻关，完全掌握了氯化法钛白的核心技术，通过工艺优化和产品开发，使产品质量及稳定性跻身国际一流钛白行列，得到了阿克苏、PPG等国内外著名企业的广泛应用和高度赞誉，成功替代了国际高端产品，填补了国内钛白领域多项产品及技术空白；提钒技术取得重大突破，五氧化二钒生产实现一次提钒，制造成本、回收率、产品质量等核心指标稳居国内同行业第一，达到世界先进水平；形成锰系合金冶炼大型化集成技术，自主研发的30000kVA大型密闭硅锰电炉、5000kVA大型中锰精炼电炉和15m3大型摇包建成投产，实现设备大型化、密闭化和自动化，使公司成为国内最大的中低碳锰铁生产基地；金属锆生产实现成套技术创新。2009年，采用新型进口加热体进行沸腾氯化试验取得成功。通过一系列的技术攻关，使单炉产能增加一倍，工业级金属锆金属回收率提高5%以上，奠定了金属锆的国内领先地位；海绵钛工艺攻关取得突破，通过持续进行海绵钛项目的技术攻关，由最初的利用闲置锆设备恢复海绵钛生产，到1000吨项目5吨倒U炉工艺试验优化，使制约海绵钛工艺升级的关键核心技术得以突破。《海绵钛倒U炉过道加热罩》、《海绵钛倒U炉加热炉盖》获国家实用新型专利。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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