河北＂小蜜蜂＂摇身＂飞＂上天
来源/作者：新华网 发布时间：2012年10月24日 阅读次数：次
从1994年尝试股份制联营开始，到2003年底国有资本完全退出，逐步转变为民营企业的河北小蜜蜂工具集团，在一业为主、多元发展的思路指导下，已成长为下辖多个子公司，涉足多行业多领域，拥有职工600多人，总资产6000多万元的集团公司。2004年，完成总收入5000万元，实现利税700万元。
“在国企改革的问题上，市委市政府强调要充分发挥市场机制作用，推动国有资本从国有中小企业退出，以职工劳动关系调整为关键环节，因企制宜，全力推进企业产权制度改革。我们正是按照这个思路，完成了正定县水利金属制品厂的改革。”原正定县水利金属制品厂厂长，现河北小蜜蜂工具集团董事长兼总经理曹雄志对记者说。
产权结构、职工身份和经营机制“三转变”
原正定水利金属制品厂隶属于正定县水利局，以生产铝合金门窗为主。1994年，正定水利金属制品厂拿出部分国有资本，和民营资本共同组建了石家庄金锋金刚石制品有限公司，对金刚石锯片进行开发生产，新公司设在正定县水利金属制品厂院内。正定水利金属制品厂仍然保留，两个企业在一个院内生产经营，二者为相互独立的企业法人实体，即一厂两制。
1996年9月，金锋公司根据企业产销形势，成功进行了产权深化改造，又吸收了部分职工入股，使公司资本达到86．5万元，在以后几年中，公司逐渐扩大个人股份，到2000年底，公司实有资本达到520万元，在金锋公司中，国有资本仅占7．7％。因为产品适应市场需求，公司管理制度严格，员工积极性高，金锋金刚石制品有限公司逐步走上快速良性发展的轨道。
进入21世纪，因为铝合金市场逐步萎缩，正定水利金属制品厂运营举步维艰。
2003年，金锋公司兼并资不抵债的正定水利金属制品厂。因为看到了金锋公司光明的发展前景，有的职工还通过参股尝到了甜头，正定水利金属制品厂的职工没有抵触从“铁饭碗”变成“泥饭碗”，高高兴兴地搬到了金锋公司这边（现为小蜜蜂集团），成了民营企业的员工。正定水利金属制品厂从此实现了产权结构、职工身份和企业经营机制的“三转变”。
2004年6月1日，随着公司规模的逐步扩大，金锋公司成功组建河北小蜜蜂集团公司，下辖河北金达特种金属纤维有限公司、金锋电子有限公司等四个分公司，在一业为主、多元发展的路上越走越顺畅。
现代管理和经营理念让企业呈现勃勃生机
采访时记者发现，在厂区中央有一块很大的黑板，写满了6S管理理念。右下方还有一个现场检查时表现不好员工的通报名单，据介绍，这是6S现场督导组的人员记录的。
记者从黑板报上得知，6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全，6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。公司员工们对6S管理规范倒背如流，通过实行6S管理，提高了员工各方面的素养，提高了工作效率，大大地改善了现场环境。另外，公司还实行用人选举制，公司技术人员及中高层干部均实行年薪制；在干部的任用上，采取公司职工选举和董事会任用结合的办法，车间主任就是职工投票选举的，保证所用的人能服人心，顺民意，有能力。
“小蜜蜂”还在全国有30个办事处，公司对业务人员实行末位淘汰制。这种能者上、庸者下的制度，在论资排辈的国企是不可能实行的。
在技术人员的招聘上，该公司采用了在职不在位，招聘向社会，眼睛向着内的用人机制。公司在培养和培训人才上也是不遗余力，部分骨干分批被送往清华大学学习，企业中高层干部定期进行管理培训，一周两次，培训内容包括MBA、财务管理程序控制等。
“管理制度的不同，是国企和民企发展状态不同的主要原因。”公司董事长兼总经理曹雄志深有感触地说。
专业化带动多元化、多元化促进专业化战略显威
该公司的主导产品是金刚石圆锯片、钻头，去年的销售收入又创新高，产量一路攀升，以平均每月猛增8万片（支）的速度，至去年年底总产量突破400万片（支），产品在全国各地甚至国外都享有较高的市场占有率和美誉度。
在抓好主导产品的同时，该公司又从多元化上闯出了一条路子。在深入考察市场的前提下，2003年投资300万元跨行业上了高科技含量项目超细不锈钢金属纤维，这种产品广泛应用于航空、航天、电子化工、纺织等行业，有极大的发展潜力，此项目可年增销售收入1000多万元，年增利税400多万元。
2003年，公司投资300万元引进法国朗德鹅进行养殖、繁育，采取公司加农户的养殖管理模式，同步拉动各相关产业的发展，既富民又富商，年可增加销售收入600多万元，年可创利税100多万元。
2004年初，具有国内领先水平的水务管理远程监测落户公司。特种纤维项目去年10月份成功开发出低成本、高效率、新材质的铁铬铝产品，已申请进行市级新产品鉴定，该产品预计可达到国内领先水平。现已大批量投入生产，接受台湾、广州、北京、西安等多家客户订单，成为集团公司今年增收创效的新亮点。
针对今年的发展状况，公司提出了112工程，即“总资产1个亿，销售收入1个亿，利税2000万”。截至4月底，公司销售总收入1300万元，实现利税180万元。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
“在国企改革的问题上，市委市政府强调要充分发挥市场机制作用，推动国有资本从国有中小企业退出，以职工劳动关系调整为关键环节，因企制宜，全力推进企业产权制度改革。我们正是按照这个思路，完成了正定县水利金属制品厂的改革。”原正定县水利金属制品厂厂长，现河北小蜜蜂工具集团董事长兼总经理曹雄志对记者说。
产权结构、职工身份和经营机制“三转变”
原正定水利金属制品厂隶属于正定县水利局，以生产铝合金门窗为主。1994年，正定水利金属制品厂拿出部分国有资本，和民营资本共同组建了石家庄金锋金刚石制品有限公司，对金刚石锯片进行开发生产，新公司设在正定县水利金属制品厂院内。正定水利金属制品厂仍然保留，两个企业在一个院内生产经营，二者为相互独立的企业法人实体，即一厂两制。
1996年9月，金锋公司根据企业产销形势，成功进行了产权深化改造，又吸收了部分职工入股，使公司资本达到86．5万元，在以后几年中，公司逐渐扩大个人股份，到2000年底，公司实有资本达到520万元，在金锋公司中，国有资本仅占7．7％。因为产品适应市场需求，公司管理制度严格，员工积极性高，金锋金刚石制品有限公司逐步走上快速良性发展的轨道。
进入21世纪，因为铝合金市场逐步萎缩，正定水利金属制品厂运营举步维艰。
2003年，金锋公司兼并资不抵债的正定水利金属制品厂。因为看到了金锋公司光明的发展前景，有的职工还通过参股尝到了甜头，正定水利金属制品厂的职工没有抵触从“铁饭碗”变成“泥饭碗”，高高兴兴地搬到了金锋公司这边（现为小蜜蜂集团），成了民营企业的员工。正定水利金属制品厂从此实现了产权结构、职工身份和企业经营机制的“三转变”。
2004年6月1日，随着公司规模的逐步扩大，金锋公司成功组建河北小蜜蜂集团公司，下辖河北金达特种金属纤维有限公司、金锋电子有限公司等四个分公司，在一业为主、多元发展的路上越走越顺畅。
现代管理和经营理念让企业呈现勃勃生机
采访时记者发现，在厂区中央有一块很大的黑板，写满了6S管理理念。右下方还有一个现场检查时表现不好员工的通报名单，据介绍，这是6S现场督导组的人员记录的。
记者从黑板报上得知，6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全，6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。公司员工们对6S管理规范倒背如流，通过实行6S管理，提高了员工各方面的素养，提高了工作效率，大大地改善了现场环境。另外，公司还实行用人选举制，公司技术人员及中高层干部均实行年薪制；在干部的任用上，采取公司职工选举和董事会任用结合的办法，车间主任就是职工投票选举的，保证所用的人能服人心，顺民意，有能力。
“小蜜蜂”还在全国有30个办事处，公司对业务人员实行末位淘汰制。这种能者上、庸者下的制度，在论资排辈的国企是不可能实行的。
在技术人员的招聘上，该公司采用了在职不在位，招聘向社会，眼睛向着内的用人机制。公司在培养和培训人才上也是不遗余力，部分骨干分批被送往清华大学学习，企业中高层干部定期进行管理培训，一周两次，培训内容包括MBA、财务管理程序控制等。
“管理制度的不同，是国企和民企发展状态不同的主要原因。”公司董事长兼总经理曹雄志深有感触地说。
专业化带动多元化、多元化促进专业化战略显威
该公司的主导产品是金刚石圆锯片、钻头，去年的销售收入又创新高，产量一路攀升，以平均每月猛增8万片（支）的速度，至去年年底总产量突破400万片（支），产品在全国各地甚至国外都享有较高的市场占有率和美誉度。
在抓好主导产品的同时，该公司又从多元化上闯出了一条路子。在深入考察市场的前提下，2003年投资300万元跨行业上了高科技含量项目超细不锈钢金属纤维，这种产品广泛应用于航空、航天、电子化工、纺织等行业，有极大的发展潜力，此项目可年增销售收入1000多万元，年增利税400多万元。
2003年，公司投资300万元引进法国朗德鹅进行养殖、繁育，采取公司加农户的养殖管理模式，同步拉动各相关产业的发展，既富民又富商，年可增加销售收入600多万元，年可创利税100多万元。
2004年初，具有国内领先水平的水务管理远程监测落户公司。特种纤维项目去年10月份成功开发出低成本、高效率、新材质的铁铬铝产品，已申请进行市级新产品鉴定，该产品预计可达到国内领先水平。现已大批量投入生产，接受台湾、广州、北京、西安等多家客户订单，成为集团公司今年增收创效的新亮点。
针对今年的发展状况，公司提出了112工程，即“总资产1个亿，销售收入1个亿，利税2000万”。截至4月底，公司销售总收入1300万元，实现利税180万元。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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