重管理创新 提企业效率
来源/作者：北方周未报数字报刊平台 发布时间：2012年10月15日 阅读次数：次
竞争在市场，决胜在管理。改革开放以来，特别是二十世纪九十年代到至今的18年间，河套酒业不断推进和完善企业内部管理，进行了一系列的改革和创新，有的放矢地对企业的人、财、物、信息等进行了有效的整合，使企业成为实力型和创新型企业。
河套酒业集团在地方党委政府的直接领导和大力支持下，在探索运营体制上从未停止。从1991年开始，河套酒厂就为明晰产权，提高效率，完善激励机制，在股本结构改革上开始有所尝试。1997年，经内蒙古自治区政府批准，河套酒厂转制为股份有限公司。2004年，河套酒业国有股全部退出，并完成法律审批手续，企业彻底实现了股权转化，成为了规范的民营化股份制企业。2006年，河套酒业进行了集团化改组，成立了河套投资有限责任公司，进一步完善了法人治理结构。经过四次改革，现在的河套酒业是一个集团公司管控，下属企业独立运营、全民营资本的、股本结构优化的、现代企业制度完善的国家民营大型集团公司。
2008年与转制前相比，销售同比增长了15倍，上缴税金同比增长了8倍，仅转制以来的十二年，企业给国家上缴税金累计超过了13亿元。
实践证明，股份制不仅吸纳了企业发展所需的资金，而且通过改革调动了员工积极性，调整了经营结构，使河套酒业如虎添翼，取得了良好的效益，达到了预期的目的。
河套酒业总结多年的运行经验，结合了现代科学管理理论，在企业内部推行了以人为本、目标成本、质量为本的三本管理模式，并且抓住企业管理中的这三个根本要素，层层推进，不断创新改革。经过多年的实践，“三本管理”已经形成一种在新的改革环境下新的模式，通过河套酒业集团取得成就的实践证明是一种科学的、先进的管理思想的结晶。“三本”管理模式，曾被巴盟盟委行署作为典型管理经验在全盟工业企业中推广，公司被自治区政府和盟行署评为管理示范企业。
公司顺应市场经济发展潮流，推行了标准化管理，并引进了海尔的OEC管理、邯钢的目标成本等先进的管理概念和管理方法，OA协同办公管理平台、ERP微机信息管理系统，从而使企业的管理水平年年上一个新台阶，走在了国内同行业的前列。同时又先后引进和实施了ISO9001质量体系、A管理模式、6S管理、标准化良好行为体系等一系列先进的管理体系和管理方法，使管理水平不断跨上新台阶。积极引入和推广核心竞争力、细节管理、执行力等先进理念，使企业始终保持旺盛的活力。公司从1991年开始推行九项民主管理制度，公开办事程序、制度、结果，接受群众监督。通过民主化管理，强化了员工的主人翁意识，激发了员工的责任感和使命感，增强了企业凝聚力和向心力，也极大的促进了公司的管理和决策的科学性和有效性，2005年河套酒业获得自治区企业管理创新奖。
河套酒业打破了几十年的“铁饭碗、铁交椅、铁工资”等陈旧制度，推行了劳动用工制度、干部人事制度和收入分配三项制度改革。在劳动用工上，公司积极实施人才战略，挖掘人才，培养人才，大胆地选用了一批年富力强、有文化、有经验、有能力的人到重要岗位提任领导职务，对关键部门的人员“公开考核，择优录用”，对一般工人实行优化组合，竞争上岗，并实行全员合同化管理。其中最具代表性的一条就是“能者上、庸者下、平者让”，简短的几个字，浓缩了河套酒业用人制度的精华，在用人艺术上主要体现为三点：第一是“能者居上”，第二是“工者居前”，第三是“智者在侧”，充分发挥了职工的积极性，也增强了企业内部的凝聚力和向心力。在干部任免上，公开择优竞聘干部，建立干部绩效考核制度，实行黄牌警告和末尾淘汰。在分配制度上，实行对高管人员年薪制、营销人员基本工资加提成制、行政管理人员岗位技能薪点制、原酒和包装工人计件和产量制等收入分配制度，对各个层面，各个工种的干部员工都实现了有效激励，使员工的责、权、利有机结合起来，有效地调动了员工的积极性。
企业内部积累不但要靠销售收入的增长，也要依靠科学有效的成本管理。河套酒业一方面健全成本管理的工作体系。在成本目标分解上，把成本指标控制层层细化，做到横向到边，纵向到底，把节能降耗作为一项重点工作，落实到各个生产和运营环节，分解落实到每个部门、每个车间、每位员工，使人人都有具体目标。在执行和管理上从严、从紧，压缩库存积压，完善物资储备定额，降低存货成本。在目标成本考核上不但对财务进行审计，还对管理过程审计，建立行之有效的日清日结、按月总结、按季考评、全年平衡的考评流程和体系。
现在，河套酒业集团正踌躇满志，以自信的心态，自强的决心正在进行新一轮的管理改革创新。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
河套酒业集团在地方党委政府的直接领导和大力支持下，在探索运营体制上从未停止。从1991年开始，河套酒厂就为明晰产权，提高效率，完善激励机制，在股本结构改革上开始有所尝试。1997年，经内蒙古自治区政府批准，河套酒厂转制为股份有限公司。2004年，河套酒业国有股全部退出，并完成法律审批手续，企业彻底实现了股权转化，成为了规范的民营化股份制企业。2006年，河套酒业进行了集团化改组，成立了河套投资有限责任公司，进一步完善了法人治理结构。经过四次改革，现在的河套酒业是一个集团公司管控，下属企业独立运营、全民营资本的、股本结构优化的、现代企业制度完善的国家民营大型集团公司。
2008年与转制前相比，销售同比增长了15倍，上缴税金同比增长了8倍，仅转制以来的十二年，企业给国家上缴税金累计超过了13亿元。
实践证明，股份制不仅吸纳了企业发展所需的资金，而且通过改革调动了员工积极性，调整了经营结构，使河套酒业如虎添翼，取得了良好的效益，达到了预期的目的。
河套酒业总结多年的运行经验，结合了现代科学管理理论，在企业内部推行了以人为本、目标成本、质量为本的三本管理模式，并且抓住企业管理中的这三个根本要素，层层推进，不断创新改革。经过多年的实践，“三本管理”已经形成一种在新的改革环境下新的模式，通过河套酒业集团取得成就的实践证明是一种科学的、先进的管理思想的结晶。“三本”管理模式，曾被巴盟盟委行署作为典型管理经验在全盟工业企业中推广，公司被自治区政府和盟行署评为管理示范企业。
公司顺应市场经济发展潮流，推行了标准化管理，并引进了海尔的OEC管理、邯钢的目标成本等先进的管理概念和管理方法，OA协同办公管理平台、ERP微机信息管理系统，从而使企业的管理水平年年上一个新台阶，走在了国内同行业的前列。同时又先后引进和实施了ISO9001质量体系、A管理模式、6S管理、标准化良好行为体系等一系列先进的管理体系和管理方法，使管理水平不断跨上新台阶。积极引入和推广核心竞争力、细节管理、执行力等先进理念，使企业始终保持旺盛的活力。公司从1991年开始推行九项民主管理制度，公开办事程序、制度、结果，接受群众监督。通过民主化管理，强化了员工的主人翁意识，激发了员工的责任感和使命感，增强了企业凝聚力和向心力，也极大的促进了公司的管理和决策的科学性和有效性，2005年河套酒业获得自治区企业管理创新奖。
河套酒业打破了几十年的“铁饭碗、铁交椅、铁工资”等陈旧制度，推行了劳动用工制度、干部人事制度和收入分配三项制度改革。在劳动用工上，公司积极实施人才战略，挖掘人才，培养人才，大胆地选用了一批年富力强、有文化、有经验、有能力的人到重要岗位提任领导职务，对关键部门的人员“公开考核，择优录用”，对一般工人实行优化组合，竞争上岗，并实行全员合同化管理。其中最具代表性的一条就是“能者上、庸者下、平者让”，简短的几个字，浓缩了河套酒业用人制度的精华，在用人艺术上主要体现为三点：第一是“能者居上”，第二是“工者居前”，第三是“智者在侧”，充分发挥了职工的积极性，也增强了企业内部的凝聚力和向心力。在干部任免上，公开择优竞聘干部，建立干部绩效考核制度，实行黄牌警告和末尾淘汰。在分配制度上，实行对高管人员年薪制、营销人员基本工资加提成制、行政管理人员岗位技能薪点制、原酒和包装工人计件和产量制等收入分配制度，对各个层面，各个工种的干部员工都实现了有效激励，使员工的责、权、利有机结合起来，有效地调动了员工的积极性。
企业内部积累不但要靠销售收入的增长，也要依靠科学有效的成本管理。河套酒业一方面健全成本管理的工作体系。在成本目标分解上，把成本指标控制层层细化，做到横向到边，纵向到底，把节能降耗作为一项重点工作，落实到各个生产和运营环节，分解落实到每个部门、每个车间、每位员工，使人人都有具体目标。在执行和管理上从严、从紧，压缩库存积压，完善物资储备定额，降低存货成本。在目标成本考核上不但对财务进行审计，还对管理过程审计，建立行之有效的日清日结、按月总结、按季考评、全年平衡的考评流程和体系。
现在，河套酒业集团正踌躇满志，以自信的心态，自强的决心正在进行新一轮的管理改革创新。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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