以“6S”管理助推企业标准化建设
来源/作者：北极星电力网新闻中心 发布时间：2012年09月30日 阅读次数：次
大唐国际张家口发电厂在2008年生产建设各项工作逐步“升温”之际，着力引进“6S”管理体系，把该体系“整理、整顿、清洁、素养”的管理理念在全厂范围内深入推行，有力地促进了全厂生产建设各项举措的规范化、科学化、标准化。
年初，该厂成立了“6S”管理推广工作组，数次南下各试点企业进行调研走访，收集了大量的感观素材和实践资料，在厂内召开了“6S”管理体系推广工作会议，制定了详细的推广计划和工作措施，置备材料设施、调派人力物力，紧锣密鼓，积极筹备。2月，“6S新风”吹遍全厂，各所属单位积极行动起来，从规范行政职能、整顿生产秩序、提高职工素养等三方面入手，党、政、工、宣强力助推企业迈出标准化建设的前进步伐。
规范行政职能，整理办公场所。企业各职能部门多年来积压的废旧文件，堆砌的货品杂物，连同职员们工作中各种隐秘陋习，在“6S程序”下全部“格式化”。办公场所焕然一新，工作程序井然有序。办公室里的每一件物品设备都进行了定置摆放，使工作职员在拿取物件时，以规范性强制养成“哪里拿取、放回哪里”的工作习惯。
以机组计划性大修为抓手，整顿生产秩序。3月份，该厂开展5号机组停机大修，各主力生产单位在大修中厉行“6S”管理方式，所有检修设备用具排放整齐，各项工作步调协调有序，以“整齐、有序”促进检修工作质量和工作效率的提高。在大修现场设备零件和材料工具分区摆放，拆卸的汽缸螺栓排成一线，每个螺栓的上方都做了数字标识，辨认清晰，拿取便捷。工程人员按照地面各种通行标识实施作业，整个工程现场呈现出严肃、有序、高效的和谐氛围。
养成良好工作习惯，提高职工职业素养。自“6S”管理体系在该厂深入实施后，其规范化、标准化、科学化的管理理念和工作方式，在梳理各项工作秩序的同时，也深入影响到了职工的思想意识与行为习惯。全厂职工在贯彻实施“6S”体系的过程中，自觉遵守各项规章制度，规范工作生活的一言一行，把自身形象融入到企业形象当中，其文明道德品质、社会责任意识随着企业规范化、标准化建设而得到强化，职工的职业素养得到了全面提升。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
年初，该厂成立了“6S”管理推广工作组，数次南下各试点企业进行调研走访，收集了大量的感观素材和实践资料，在厂内召开了“6S”管理体系推广工作会议，制定了详细的推广计划和工作措施，置备材料设施、调派人力物力，紧锣密鼓，积极筹备。2月，“6S新风”吹遍全厂，各所属单位积极行动起来，从规范行政职能、整顿生产秩序、提高职工素养等三方面入手，党、政、工、宣强力助推企业迈出标准化建设的前进步伐。
规范行政职能，整理办公场所。企业各职能部门多年来积压的废旧文件，堆砌的货品杂物，连同职员们工作中各种隐秘陋习，在“6S程序”下全部“格式化”。办公场所焕然一新，工作程序井然有序。办公室里的每一件物品设备都进行了定置摆放，使工作职员在拿取物件时，以规范性强制养成“哪里拿取、放回哪里”的工作习惯。
以机组计划性大修为抓手，整顿生产秩序。3月份，该厂开展5号机组停机大修，各主力生产单位在大修中厉行“6S”管理方式，所有检修设备用具排放整齐，各项工作步调协调有序，以“整齐、有序”促进检修工作质量和工作效率的提高。在大修现场设备零件和材料工具分区摆放，拆卸的汽缸螺栓排成一线，每个螺栓的上方都做了数字标识，辨认清晰，拿取便捷。工程人员按照地面各种通行标识实施作业，整个工程现场呈现出严肃、有序、高效的和谐氛围。
养成良好工作习惯，提高职工职业素养。自“6S”管理体系在该厂深入实施后，其规范化、标准化、科学化的管理理念和工作方式，在梳理各项工作秩序的同时，也深入影响到了职工的思想意识与行为习惯。全厂职工在贯彻实施“6S”体系的过程中，自觉遵守各项规章制度，规范工作生活的一言一行，把自身形象融入到企业形象当中，其文明道德品质、社会责任意识随着企业规范化、标准化建设而得到强化，职工的职业素养得到了全面提升。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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