人本管理铸就文化之魂
来源/作者：搜狐 发布时间：2012年09月29日 阅读次数：次
近年来，皖北煤电集团恒源矿重点突出“人”的主体，通过深化6S管理、准军事化管理、诚信档案管理三项管理，找准学习型组织创建、干部人才管理两个切入点，逐步形成行为养成和素质提升两大载体，打造出一支“本质安全型”员工队伍，熔铸企业文化之魂。
深化6S管理。该矿大力开展质量标准化建设和综合形象整治工作，以创建综合防尘示范矿井为突破口，细化质量标准化检查标准，每月定期开展专项检查和月中不定期抽查，及时填写综合防尘检查反馈表，限期整改，跟踪复查，强力提升矿井综合防尘工作水平；强化岗位6S标准，健全各工种、各岗位目标管理和岗位职责，把“人有岗，岗有责，责有标，标有考”的思路渗透在日常工作中，综采二区地面井下“定置管理”全方位实施，建立责任承包制，专人督查，并纳入班组考核内容，机修厂制定《机修厂质量标准化体系》，内容涵盖全厂各工种、各相关设备维修、加工工艺，建立加工维修备忘录，对设备编号、型号、维修加工日期、责任人、修理部位等信息详细记录在册，为员工现场工作提供了完善的操作流程指导和技术指标依据；地面、井下两个6S检查小组，细化考核细则，定期与动态检查相结合，按照“五定”的原则整改所查问题，每月在矿办公会上通报检查结果，并在内网上设“6S”曝光台，一月一曝光。
深化准军事化管理。该矿重点强化员工的行为礼仪、矿区的环境品位，干部的工作作风，把推行准军事化管理的理念定位在“落实迅速、执行有力”上，加强地面识别卡管理、骑摩托车人员戴头盔管理、私家车管理等，加大对不文明行为的监督、检查力度；将井下现场工作的重心向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上转变，注重强化员工岗位作业行为的训练，使员工对安全理念、操作标准的理解达“三化”，即具体化、明晰化、标准化。
深化诚信档案管理。该矿进一步细化诚信档案的界定标准和责任，逐步扩大其覆盖面，将员工的“三个一”个人愿景、思想言行、业务水平、心理状况、奖惩等情况纳入员工信息档案，将静态档案、动态档案和诚信档案“三档合一”，坚持诚信档案接收通知单制度，严格落实执行诚信档案月报和月度公示制度。
找准学习型组织创建的切入点。该矿构建起党委中心组学习、管理干部培训班、员工培训、全员学习的四大体系，坚持每周党委中心组学习、每月干部培训班制度，邀请国内知名教授，开展《心智模式改善与突破》等系列讲座，目前已培训54个学时、1500余人次；以第二届“读书明理·求知成才”读书学习节活动为契机，“学海无涯，欢乐大比拼”趣味知识PK赛、主题原创文学大赛、网站读书频道等异彩纷呈的活动在全矿掀起了读书学习的热潮，各单位因地制宜的读书学习活动也是遍地开花，采煤一区开展“漂书”活动，综掘区不断完善井下班组小课堂，保运科利用实操场地开展“疑难杂症演练”等活动；建立“在线考试”网上学校，内有炮采、综采、掘进、综掘、小绞车等八大专业工种题库，员工可随时在线进行模拟测试，并建立易错题库，以便有针对性地补差补缺，让在线培训触手可及、永不掉线。
找准干部人才管理的切入点。该矿建立科学规范的干部绩效考核体系，从团队、个人两方面每月考核兑现，每年一总评；建立“人才储备库”，通过民主推荐、公开竞聘等方式，拓宽选人、用人渠道，让优秀人才脱颖而出，目前已有142人进入“后备人才库”；以课题攻关的方式制定《技术人员本单位独立跟班管理办法》，科学合理给技术人员加任务、压担子，促进其更快地成长、成熟；积极开展高级工技能评价活动。近年来，该矿共有76名员工获“高级技能工”称号，并享受特殊津贴，为培养素质优良、结构优化的技能人才梯队注入了活力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
深化6S管理。该矿大力开展质量标准化建设和综合形象整治工作，以创建综合防尘示范矿井为突破口，细化质量标准化检查标准，每月定期开展专项检查和月中不定期抽查，及时填写综合防尘检查反馈表，限期整改，跟踪复查，强力提升矿井综合防尘工作水平；强化岗位6S标准，健全各工种、各岗位目标管理和岗位职责，把“人有岗，岗有责，责有标，标有考”的思路渗透在日常工作中，综采二区地面井下“定置管理”全方位实施，建立责任承包制，专人督查，并纳入班组考核内容，机修厂制定《机修厂质量标准化体系》，内容涵盖全厂各工种、各相关设备维修、加工工艺，建立加工维修备忘录，对设备编号、型号、维修加工日期、责任人、修理部位等信息详细记录在册，为员工现场工作提供了完善的操作流程指导和技术指标依据；地面、井下两个6S检查小组，细化考核细则，定期与动态检查相结合，按照“五定”的原则整改所查问题，每月在矿办公会上通报检查结果，并在内网上设“6S”曝光台，一月一曝光。
深化准军事化管理。该矿重点强化员工的行为礼仪、矿区的环境品位，干部的工作作风，把推行准军事化管理的理念定位在“落实迅速、执行有力”上，加强地面识别卡管理、骑摩托车人员戴头盔管理、私家车管理等，加大对不文明行为的监督、检查力度；将井下现场工作的重心向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上转变，注重强化员工岗位作业行为的训练，使员工对安全理念、操作标准的理解达“三化”，即具体化、明晰化、标准化。
深化诚信档案管理。该矿进一步细化诚信档案的界定标准和责任，逐步扩大其覆盖面，将员工的“三个一”个人愿景、思想言行、业务水平、心理状况、奖惩等情况纳入员工信息档案，将静态档案、动态档案和诚信档案“三档合一”，坚持诚信档案接收通知单制度，严格落实执行诚信档案月报和月度公示制度。
找准学习型组织创建的切入点。该矿构建起党委中心组学习、管理干部培训班、员工培训、全员学习的四大体系，坚持每周党委中心组学习、每月干部培训班制度，邀请国内知名教授，开展《心智模式改善与突破》等系列讲座，目前已培训54个学时、1500余人次；以第二届“读书明理·求知成才”读书学习节活动为契机，“学海无涯，欢乐大比拼”趣味知识PK赛、主题原创文学大赛、网站读书频道等异彩纷呈的活动在全矿掀起了读书学习的热潮，各单位因地制宜的读书学习活动也是遍地开花，采煤一区开展“漂书”活动，综掘区不断完善井下班组小课堂，保运科利用实操场地开展“疑难杂症演练”等活动；建立“在线考试”网上学校，内有炮采、综采、掘进、综掘、小绞车等八大专业工种题库，员工可随时在线进行模拟测试，并建立易错题库，以便有针对性地补差补缺，让在线培训触手可及、永不掉线。
找准干部人才管理的切入点。该矿建立科学规范的干部绩效考核体系，从团队、个人两方面每月考核兑现，每年一总评；建立“人才储备库”，通过民主推荐、公开竞聘等方式，拓宽选人、用人渠道，让优秀人才脱颖而出，目前已有142人进入“后备人才库”；以课题攻关的方式制定《技术人员本单位独立跟班管理办法》，科学合理给技术人员加任务、压担子，促进其更快地成长、成熟；积极开展高级工技能评价活动。近年来，该矿共有76名员工获“高级技能工”称号，并享受特殊津贴，为培养素质优良、结构优化的技能人才梯队注入了活力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
