今年以来，面对市场经济“新常态”，灵新矿积极在全矿范围内推行6S管理(安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养)，规范现场管理，营造整洁、有序的生产环境，达到规范员工行为，提高效率，提升矿井精细化6S管理水平。

　　该矿严格按照《神华集团风险预控管理体系考核评分标准》、《灵新矿风险预控管理体系文件》等制度，结合自身实际，成立了6S安全管理委员会，下设了6S管理推行办公室，对委员会组织成员职责进行了细致划分。

　　该矿从细节入手，对井下所有区域的环境卫生进行彻底的整理、整顿，制定井下环境卫生考核办法，要求生产单位在施工地点必须设立物料存放专用料场，所有物料必须摆放整齐、挂牌管理、物牌相符，并标明物料的规格和型号。为切实做到文明生产由表及里，层层递进，该矿还从规范员工作业行为入手，要求员工在作业前必须对作业区的环境卫生、机电设备进行清理，收工后必须对本班在作业过程中遗留下的杂物进行清理，确保作业前、作业后巷道环境和设备始终处在清洁的状态下。

　　为切实推进井下文明生产力度，该矿各基层单位纷纷围绕制定6S管理治理标准，狠抓落实，要求班组长人员在交接生产现场安全、工程质量、工作任务、设备、材料消耗时，同时还要对现场6S管理的效果进行交接验收，对作业区域环境卫生清理不干净、不彻底的坚决不予验收，有效增强员工文明生产意识，养成规范操作的良好习惯。通过对井下每月集中组织一次，地面每月检查一次，结合日常检查结果，综合评判结果，得出各科队的排列名次。并将检查结果与月度班组长绩效考核、质量标准化打分、“示范工程”评比相挂钩，为打造本质安全型矿井奠定了良好的基础，提高矿井整体形象。