现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起，6S管理活动的第一步。将工作场所的物品加以必要整理，6S管理内容指的是企业中的每名工作人员都需要养成自觉遵守以及合理维护标准程序的生产习惯。
　　6S管理维持的目的是通过企业员工咨询的遵守企业标准程序进行生产活动，进而使企业在竞争激烈的市场环境中更具竞争力和优势。
　　6S来源于素养，是从内心到行动，也是有外在表现塑造内心的表现。       
      下面对6S管理各方面的总结
　　整理：主要是分类，留下可用能用的，去除不可用不能用的；
　　整顿：对生产现场的各种工具进行合理放置并加以适当的标识；
　　清扫：企业现场管理中不制造脏乱；
　　标准化：持续不间断的重复前面三个S，并找出能够优化的流程及方法；
　　维持：将工作现场所做的改善保持下去，让员工养成自觉自律的习惯。
　　实施6S能够是企业降低成长本，同时提高产品的品质并能够确保准时交货，投稿员工的作业安全度。
　　维持6S能够使员工的工作场所变得更加的舒适；是员工作业更为方便；是员工作业更为安全；每个员工都有自已的6S管理心得，有助于让员工养成良好的工作习惯；是作业者的行为变得更加的规范和职业化。
　　

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