6S管理有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象企业开展6S管理可视化管理的目的：
　　明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
　　防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
　　通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费，做好企业6S管理的每一步。 6S可视化管理的推行原则：
　　视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；
　　透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；
　　界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
　　可视化管理检查的八个要点：
　　1、在远处也清楚可见吗？
　　2、需要加强管理的部位标示了没有？
　　3、好坏状态任何人都能指正吗？
　　4、任何人都能使用并使用方便吗？
　　5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？
　　6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？
　　7、是否按"（模拟）道具→设置→(模拟)使用"顺序进行？
　　8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置？
       以上讲到的方法和原则,是在长期管理中总结出的来的6S管理心得.分享给大家一起学习.
　　

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