同煤白洞煤业公司：五举措夯实班组建设
来源/作者：中国安全生产网 发布时间：2013年05月12日 阅读次数：次
为进一步提高班组安全管理水平，同煤白洞煤业公司工会积极在班组建设中推行“五举措”方案，使班组管理水平在安全生产中独树一帜。
班组建设是安全生产的重要因素，多年来，白洞煤业公司工会始终坚持安全发展的指导原则，在班组建设中开展工人先锋号、优秀员工、金牌班组系列活动，营造以人为本的管理理念，并形成管理五举措原则，即一抓班前礼仪，展现班组预知能力，增强安全事故的控制和解决能力;二是实施手指口述，使班组管理自主管理的不断延伸;三是要求班组长带头每天读书一小时，不断提升班组素质;四是实施安全提醒卡，让班组在安全管理紧密结合安全生产;五是实行班组监督，充分有效地调动了各岗位员工的工作积极性。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
班组建设是安全生产的重要因素，多年来，白洞煤业公司工会始终坚持安全发展的指导原则，在班组建设中开展工人先锋号、优秀员工、金牌班组系列活动，营造以人为本的管理理念，并形成管理五举措原则，即一抓班前礼仪，展现班组预知能力，增强安全事故的控制和解决能力;二是实施手指口述，使班组管理自主管理的不断延伸;三是要求班组长带头每天读书一小时，不断提升班组素质;四是实施安全提醒卡，让班组在安全管理紧密结合安全生产;五是实行班组监督，充分有效地调动了各岗位员工的工作积极性。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
