精益思想助力班组建设
来源/作者：未知 发布时间：2013年05月12日 阅读次数：次
3月15日，分公司精益办李坤、曾强、郭妍莉赴重庆维修基地开展了一次精益理论知识培训，基地30名班组长参加此次培训。此次培训主要以精益——全流程改善为重点，通过李坤生动、幽默的讲解，让班组长深入浅出的了解精益，真正从实际工作出发理解精益，对精益管理目的、目标、核心，对精益思想在生产工作中产生的影响有了具体的认识。
课上，重庆维修基地特种车队队长游向荣的提出一个问题打开了李坤的话匣子：“如何让特种车队员工认同精益思想，参与精益管理？”李坤强调，这个问题的答案就是精益思想的转变方法。方法由两大方面组成，一是环境：通过环境让员工自律，包括硬环境，如：6S管理、制度建设；软环境，如：员工成果分享和表扬。李坤举了一个在五星级酒店吐痰的例子，来强调环境带给员工的自我约束能力。二是诱因，通激励使员工得到进化。随后，郭妍莉介绍了分公司优秀精益改善成果，启发了班组精益管理的思维。
培训结束后，重庆维修基地高级经理淦江代表重庆维修基地感谢分公司精益办对基地精益的辅导和帮助，他指出2013年是“精益管理年”，全面推行精益管理是基地的战略重点之一，各单位、班组要把学习精益、应用精益融入到实际的工作中去，强调精益管理改善项目要把握“全流程”、“全员”、“及时”三方面，并逐渐形成以持续改善为核心的精益文化，实现“精益进班组”的落地。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
课上，重庆维修基地特种车队队长游向荣的提出一个问题打开了李坤的话匣子：“如何让特种车队员工认同精益思想，参与精益管理？”李坤强调，这个问题的答案就是精益思想的转变方法。方法由两大方面组成，一是环境：通过环境让员工自律，包括硬环境，如：6S管理、制度建设；软环境，如：员工成果分享和表扬。李坤举了一个在五星级酒店吐痰的例子，来强调环境带给员工的自我约束能力。二是诱因，通激励使员工得到进化。随后，郭妍莉介绍了分公司优秀精益改善成果，启发了班组精益管理的思维。
培训结束后，重庆维修基地高级经理淦江代表重庆维修基地感谢分公司精益办对基地精益的辅导和帮助，他指出2013年是“精益管理年”，全面推行精益管理是基地的战略重点之一，各单位、班组要把学习精益、应用精益融入到实际的工作中去，强调精益管理改善项目要把握“全流程”、“全员”、“及时”三方面，并逐渐形成以持续改善为核心的精益文化，实现“精益进班组”的落地。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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