强化基础班组建设 推动管理水平提升
来源/作者:中国航空旅游网 发布时间:2013年02月26日 阅读次数:次
为进一步提升整体管理水平,东航山东维修部从抓基层建设入手,把加强基层班组建设、增强班组团队精神,作为二〇一三年的一项工作来抓,重点提升维修班组的凝聚力、执行力、战斗力,带动山东维修部整体管理水平提高。
班组是企业的最小单元体,是企业正常运行的基础,也是安全生产工作的基石,更是企业运行、发展、改革和创新的重要保证,山东维修部把安全管理、培训管理、6S管理(维修现场6S管理)、文化建设四个部分作为基层班组建设的抓手,充分发挥班组长的职责和作用,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的业务技能与综合素质。提高员工安全责任意识,利用班前、班后会,传达上级安全工作精神,提高使命感和责任感;采取集中和自学以及师傅带徒弟等培训形式,持续提升员工业务水平;在改善办公环境和生活环境上,持续抓好6S管理,认真开展维修现场6S管理(移动6S管理),让准则成为每位员工的自觉习惯;班组文化建设是企业文化管理的重要内容,是培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神重要部分。班组建设方案中要求,员工深刻理解“责任荣誉、科学规范、严谨笃行、高效和谐”的公司核心价值;把“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的机务精神,把“执行规章不随意,规范维修防侥幸、钻研业务求进取、确保安全讲奉献”的机务行业作风,转化为员工的共同追求目标和共同行为准则,落实到每一次维修工作中,展示员工奋发向上的精神风貌和健康向上的良好形象。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
班组是企业的最小单元体,是企业正常运行的基础,也是安全生产工作的基石,更是企业运行、发展、改革和创新的重要保证,山东维修部把安全管理、培训管理、6S管理(维修现场6S管理)、文化建设四个部分作为基层班组建设的抓手,充分发挥班组长的职责和作用,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的业务技能与综合素质。提高员工安全责任意识,利用班前、班后会,传达上级安全工作精神,提高使命感和责任感;采取集中和自学以及师傅带徒弟等培训形式,持续提升员工业务水平;在改善办公环境和生活环境上,持续抓好6S管理,认真开展维修现场6S管理(移动6S管理),让准则成为每位员工的自觉习惯;班组文化建设是企业文化管理的重要内容,是培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神重要部分。班组建设方案中要求,员工深刻理解“责任荣誉、科学规范、严谨笃行、高效和谐”的公司核心价值;把“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的机务精神,把“执行规章不随意,规范维修防侥幸、钻研业务求进取、确保安全讲奉献”的机务行业作风,转化为员工的共同追求目标和共同行为准则,落实到每一次维修工作中,展示员工奋发向上的精神风貌和健康向上的良好形象。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!