7月27日，国务院国资委在京召开中央企业班组建设现场经验交流会，学习、宣传、推广航天科技等企业班组建设工作经验和“余梦伦”班组管理经验，进一步推动中央企业班组建设和管理提升活动。国资委副主任姜志刚出席会议并讲话。 罗肖 摄

　　编者的话

　　在国资委召开的中央企业班组建设现场经验交流会上，中国航天科技集团公司副总经理雷凡培、中国兵器工业集团公司副总经理石岩、中国石油天然气集团公司副总经理喻宝才、中粮集团有限公司工会主席姜华等，代表各自企业在大会上所介绍的企业管理班组的经验，不仅受到与会代表的好评，而且还被央企之外的许多企业竞相学习、借鉴，这些经验和做法洋溢着人性化气息、充满创新元素、彰显企业特色、见解独特、提法新颖、具有很强的操作优势。

　　7月27日，这些经验做法刊登于本刊网站后，几天来，各地企业的不少职工前来网站观摩学习，跟帖参与讨论，职工们评价说：这些来自中央企业的班组工作先进经验，既有战略高度、思维深度，又有落地实度、学习厚度，无疑是2012年国内企业班组建设和管理上的一道最新的风景，看后令人耳目一新，颇受启迪。

　　国资委副主任姜志刚对央企班组建设的好经验好做法给予充分肯定，他说：一是健全组织保障，构建了完善的工作体系；二是全面开展对标，提升了班组绩效水平；三是坚持以人为本，促进了职工队伍建设；四是注重凝心聚力，促进了企业文化建设；五是培育选树典型，涌现出大批标杆班组。今天，本刊汇其精华以供各企业管理者以及班组职工学习借鉴。

　　【主持人说题】

　　■中国企业员工互动平台 张 硕

　　■山东省交通工业集团总公司 孙建文

　　■中铁三局桥隧公司 王新平

　　7月27日，国资委在京召开中央企业班组建设现场经验交流会，参会的100多家企业，家家都有副总到会，260名与会代表，职务最低也是工会主席和对口管理部门的一把手。这说明，很久以来，一直被人说起来重视、做起来忽视的班组工作，如今已实实在在地走入央企“老总工程”，班组管理真正成了做起来丝毫忽视不得的“企业命脉”。

　　对此，国资委副主任姜志刚说：“许多中央企业主要领导亲自抓，明确责任部门，创新工作载体，完善规章制度，形成了较为成熟的保障机制和工作体系，推动班组建设深入开展。”班组工作老总亲自抓，才有了航天科技坚持建班组就是建企业、抓班组就是抓管理的理念，才有了打造航天金牌班组，保障了载人航天、探月工程等重大任务的圆满完成。

　　而在国资委管辖下的央企中，老总抓班组已成了普遍现象，据会上介绍，国电集团老总亲自抓班组，印发了指导意见、五年规划、通用标准、考评办法等一系列规章制度；中航工业老总亲自抓班组，将职工教育经费总额的40%用于班组长及一线职工的教育培训；中国石化老总亲自抓班组，针对油田、炼化、销售等不同班组的特点，制定不同的创建模板，并以企业标准的形式颁布实施；中国移动老总亲自抓班组，实行了“三横N纵一网”的班组建设管理机制，实现分级管理、专业指导和信息化平台建设有机结合……来自央企的许多事实充分说明，班组工作只有被当成“老总工程”，才能扎扎实实地落地班组、红红火火地在企业基层开展起来。

　　老总抓班组的好处有许许多多，而让职工感受至深的有，职工的主体地位和首创精神得到了过去从未有过的尊重，自身价值和潜能开发得到了从未有过的重视，因为以人为本是老总们抓班组的指导思想，培养人才、打造高素质职工队伍是企业的当务之需！

　　正因为有了企业老总亲自抓班组，所以，从2009年至今，才有了4.8万名央企班组长参加国资委与清华大学联合举办的班组长岗位管理能力认证远程培训的机会；中国电信的34万职工才有了自己的网上大学。在前不久参加中国运载火箭研究院的一次会议上，给笔者印象最深的是，该院党委书记梁小虹把院士班长余梦伦、焊工班长高凤林、数控班长韩利萍推举到被人注意的位置，亲自向众人介绍他们的事迹。试想，班组长遇到这样的“知音领导”，能不觉得自己受重视、受尊重吗？他们能不为企业竭尽全力做贡献吗？

　　老总重视班组工作，亲自抓班组工作，换来的是企业管理的优质高效，换来的是企业各项工作的快速发展和职工工作积极性、主动性的空前高涨；强化的是企业的基础管理，增强的是班组细胞的力量。班组职工们热切希望能有更多的企业，能够像这100多家央企一样，视班组管理为“企业命脉”，把班组工作纳入“老总工程”。