四项举措加强班组精益化管理
来源/作者：中国江西网 发布时间：2012年11月26日 阅读次数：次
近日，赣县公司提出班组管理“四项举措”，全面加强班组精益化管理。
一是安全管理规范化，突出于“严”。强化“安全意识培养”和“安全风险管控”理念。要求结合班组具体工作任务和特点，加强动态安全管理，在完善和充实规章制度上下工夫。对于工作中出现的安全意识淡漠以及质量较低、不遵守“两票”细则的员工给予严肃处理。对每月安全培训作业，班前提问不会的员工，落实惩罚措施，进一步加强班组管理的刚性。
二是运行管理标准化，突出于“细”。扎实推进班组精细化管理，加强变电站维护和设备状态管理，做好“运行提示”标准化、“设备及设施标志”标准化、“档案资料”标准化、“定值管理 ”标准化、“宣传展示”等标准化建设。
三是技能培训常态化，突出于“实”。强化岗位培训，不断完善培训机制。积极开展师徒结对活动，探索班组新进人员培训新模式。做好技能运动会各项准备工作，有针对性的为技能竞赛项目组织开展竞技活动，形成“人人练、岗岗比、层层赛”的工作格局。
四是班组建设人性化，突出于“和”。充分发挥班组成员主人翁意识，提合理化建议，对职工提出的小改革、小发明、小创造能产生经济效益的进行奖励。以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来宣传本企业安全文化的内容。及时了解员工的思想动态，营造轻松、愉快工作氛围。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一是安全管理规范化，突出于“严”。强化“安全意识培养”和“安全风险管控”理念。要求结合班组具体工作任务和特点，加强动态安全管理，在完善和充实规章制度上下工夫。对于工作中出现的安全意识淡漠以及质量较低、不遵守“两票”细则的员工给予严肃处理。对每月安全培训作业，班前提问不会的员工，落实惩罚措施，进一步加强班组管理的刚性。
二是运行管理标准化，突出于“细”。扎实推进班组精细化管理，加强变电站维护和设备状态管理，做好“运行提示”标准化、“设备及设施标志”标准化、“档案资料”标准化、“定值管理 ”标准化、“宣传展示”等标准化建设。
三是技能培训常态化，突出于“实”。强化岗位培训，不断完善培训机制。积极开展师徒结对活动，探索班组新进人员培训新模式。做好技能运动会各项准备工作，有针对性的为技能竞赛项目组织开展竞技活动，形成“人人练、岗岗比、层层赛”的工作格局。
四是班组建设人性化，突出于“和”。充分发挥班组成员主人翁意识，提合理化建议，对职工提出的小改革、小发明、小创造能产生经济效益的进行奖励。以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来宣传本企业安全文化的内容。及时了解员工的思想动态，营造轻松、愉快工作氛围。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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