强化基础管理 推动班组建设
来源/作者：国家电网报 发布时间：2012年09月28日 阅读次数：次
近年来，江苏公司认真贯彻国家电网公司关于加强班组建设的决策部署，把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重扎实推进。今年，江苏公司确立了争当国家电网公司创建“两个一流”排头兵的奋斗目标，提出了“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”的工作新思路，并将深化班组建设作为加强企业末端治理的着力点，有效推动了基础管理上台阶、专业管理上水平、现场管理更规范。
确保“三个到位”
开展标准化创建
目标责任到位。江苏公司注重顶层设计，紧紧围绕国家电网公司“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体思路，确立了以标准化建设为主线，在班组建设创先争优活动中争当排头兵的工作目标。通过层层细化落实，健全完善各单位主要领导、班子成员、部门主管、专职、班组长职责分明的责任体系。
组织措施到位。江苏公司及所属单位均成立班组建设领导小组及专业工作小组，在各级工会增设班组建设专职，建立了公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与的常态工作机制，并通过定时召开专题会、现场推进会和班组长座谈会，强化工作过程的控制与指导。
宣贯落实到位。系统宣贯国家电网公司《班组建设管理标准》，准确把握标准的内容和要求，细化制定了六项管理标准及60类班组专业考评标准，组织所有班组编制了《班组标准化建设工作手册》，形成了科学实用、特色鲜明的"6+1"管理标准体系。
坚持“三个强化”
提升管理水平
强化标准执行力度。江苏公司坚持将标准化作业、规范化服务与班组标准化建设有机结合，狠抓各项标准在班组的落实和执行；积极开展国家电网公司班组建设信息化管理系统试点应用工作，利用信息化手段，进一步固化和规范班组建设的管理要求和工作流程，确保执行不走样；坚持环境育人，大力开展5S管理，通过员工每日自查、班组每周抽查、工区每月督查、单位不定期检查，巩固和深化标准执行效果，使其内化于心、外化于形并成为员工的自觉行动和工作习惯。
强化活动载体创新。坚持标准统一，形式多样，扎实推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动；开展先进班组与薄弱班组、主业班组与农电班组“结对共建”“结对创先”活动，实现班组建设“齐头并进”；探索班组精益化管理，将精益管理的理念和方法融入班组建设的每一个细节和系统推进的每一个流程，进一步增强末端管理的能力与效益。
强化营造和谐氛围。在“三集五大”体系建设中注重人文关怀和心理疏导，开展职工思想动态分析，加强教育引导，营造“工作安心、事业顺心、生活舒心”的和谐氛围；细化落实班组自主管理工作要求，健全班组民主管理制度，引导每位职工主动思考、积极参与、共担责任，构建班组自我完善、主动发展的动态管理机制。
突出“三个建设”
提高员工素质
突出业务技能建设。加大投入力度，为班组配齐学习资料及基本培训设施，为职工创造“就近、随时、灵活”的培训条件；广泛开展岗位竞赛、技能竞赛和双元制大比武，引导和激励职工将心思用在事业上、把精力用在履职上，在推动“三集五大”体系建设中充分发挥主力军作用。
突出创新能力建设。开展学习型班组建设，引导职工向学习要能力、要技能、要效益；以全省170个劳模、技师创新工作室为引领，积极开展群众性经济技术创新活动，及时评选和发布优秀成果，促进成果的转化运用。成功培育了“许杏桃劳模创新工作室”“韩克勤劳模创新工作室”等一批全国知名的创新团队，搭建了班组创新发展的平台。
突出班组长队伍建设。出台《班组长选拔与考核管理办法》，选拔优秀人才到班组长岗位，并开展为期两年的班组长标准化行为培训；开展《怎样做好班组长》征文活动，组织优秀班组长巡回演讲，传授、推广先进经验，提高班组长管理能力；组织优秀班组长赴兄弟公司学习交流，拓宽工作视野；加强班组长后备人才储备，形成人才队伍梯次。
落实“三项举措”
强化激励约束
落实考核挂钩举措。将班组建设工作与绩效考核指标体系挂钩，按照计划、执行、检查、改进的管理要求，加强班组建设的过程管控和闭环管理，督促指导基层单位建立了月度分析、季度评估、年度考评的动态考核机制。
落实班组对标举措。运用同业对标理论，开展班组对标活动，确立了周期填报、定期审核和不定期抽查的对标工作流程，指导班组选择标杆，按照“现状分析、对标比较、最佳实践、持续改进”的步骤，动态提升管理水平。
落实劳动竞赛举措。以开展班组建设劳动竞赛为载体，采取互查互学方式，客观公正地评价班组建设工作的质量和成效，激发了各单位班组建设创先争优意识，营造了创先争优的良好氛围。截至目前，江苏公司已建成“中央企业红旗班组标杆”1个、“中央企业红旗班组”4个、“国家电网公司先进班组”7个，产生“国家电网公司优秀班组长”7名；班组达标率超过40%，圆满完成了阶段性目标任务。
实施“三个推动”
培育优秀文化
推动先进典型培育。大力培育和选树具有时代精神、符合公司发展要求的先进典型，组织班组学典型、创典型、当典型；进一步完善班组建设典型经验的产生、传递、交流和共享机制，总结提炼班组形成的具有创新意义和示范价值的最佳实践，通过梳理、整合、集成，把散落在各单位的“珍珠”串联起来，形成具有江苏特色的璀璨“项链”，为班组持续改进提供最佳实践。
推动企业文化落地。把班组文化建设作为企业文化建设的延伸和具体实践，倡导班组文化建设“必须干、一起干”的团队意识，为职工建立起共同的目标愿景和价值导向，形成了“刘平亲情服务法”“班组问题管理”等一批具有鲜明特色和广泛影响的优秀企业文化实践成果。
推动社会责任实践。导入全员社会责任管理理念，培养职工在日常工作中自觉履行社会责任的意愿与习惯，以标准化建设为载体，将社会责任转化分解成具体工作行为要求，不断提高班组的履责能力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
确保“三个到位”
开展标准化创建
目标责任到位。江苏公司注重顶层设计，紧紧围绕国家电网公司“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体思路，确立了以标准化建设为主线，在班组建设创先争优活动中争当排头兵的工作目标。通过层层细化落实，健全完善各单位主要领导、班子成员、部门主管、专职、班组长职责分明的责任体系。
组织措施到位。江苏公司及所属单位均成立班组建设领导小组及专业工作小组，在各级工会增设班组建设专职，建立了公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与的常态工作机制，并通过定时召开专题会、现场推进会和班组长座谈会，强化工作过程的控制与指导。
宣贯落实到位。系统宣贯国家电网公司《班组建设管理标准》，准确把握标准的内容和要求，细化制定了六项管理标准及60类班组专业考评标准，组织所有班组编制了《班组标准化建设工作手册》，形成了科学实用、特色鲜明的"6+1"管理标准体系。
坚持“三个强化”
提升管理水平
强化标准执行力度。江苏公司坚持将标准化作业、规范化服务与班组标准化建设有机结合，狠抓各项标准在班组的落实和执行；积极开展国家电网公司班组建设信息化管理系统试点应用工作，利用信息化手段，进一步固化和规范班组建设的管理要求和工作流程，确保执行不走样；坚持环境育人，大力开展5S管理，通过员工每日自查、班组每周抽查、工区每月督查、单位不定期检查，巩固和深化标准执行效果，使其内化于心、外化于形并成为员工的自觉行动和工作习惯。
强化活动载体创新。坚持标准统一，形式多样，扎实推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动；开展先进班组与薄弱班组、主业班组与农电班组“结对共建”“结对创先”活动，实现班组建设“齐头并进”；探索班组精益化管理，将精益管理的理念和方法融入班组建设的每一个细节和系统推进的每一个流程，进一步增强末端管理的能力与效益。
强化营造和谐氛围。在“三集五大”体系建设中注重人文关怀和心理疏导，开展职工思想动态分析，加强教育引导，营造“工作安心、事业顺心、生活舒心”的和谐氛围；细化落实班组自主管理工作要求，健全班组民主管理制度，引导每位职工主动思考、积极参与、共担责任，构建班组自我完善、主动发展的动态管理机制。
突出“三个建设”
提高员工素质
突出业务技能建设。加大投入力度，为班组配齐学习资料及基本培训设施，为职工创造“就近、随时、灵活”的培训条件；广泛开展岗位竞赛、技能竞赛和双元制大比武，引导和激励职工将心思用在事业上、把精力用在履职上，在推动“三集五大”体系建设中充分发挥主力军作用。
突出创新能力建设。开展学习型班组建设，引导职工向学习要能力、要技能、要效益；以全省170个劳模、技师创新工作室为引领，积极开展群众性经济技术创新活动，及时评选和发布优秀成果，促进成果的转化运用。成功培育了“许杏桃劳模创新工作室”“韩克勤劳模创新工作室”等一批全国知名的创新团队，搭建了班组创新发展的平台。
突出班组长队伍建设。出台《班组长选拔与考核管理办法》，选拔优秀人才到班组长岗位，并开展为期两年的班组长标准化行为培训；开展《怎样做好班组长》征文活动，组织优秀班组长巡回演讲，传授、推广先进经验，提高班组长管理能力；组织优秀班组长赴兄弟公司学习交流，拓宽工作视野；加强班组长后备人才储备，形成人才队伍梯次。
落实“三项举措”
强化激励约束
落实考核挂钩举措。将班组建设工作与绩效考核指标体系挂钩，按照计划、执行、检查、改进的管理要求，加强班组建设的过程管控和闭环管理，督促指导基层单位建立了月度分析、季度评估、年度考评的动态考核机制。
落实班组对标举措。运用同业对标理论，开展班组对标活动，确立了周期填报、定期审核和不定期抽查的对标工作流程，指导班组选择标杆，按照“现状分析、对标比较、最佳实践、持续改进”的步骤，动态提升管理水平。
落实劳动竞赛举措。以开展班组建设劳动竞赛为载体，采取互查互学方式，客观公正地评价班组建设工作的质量和成效，激发了各单位班组建设创先争优意识，营造了创先争优的良好氛围。截至目前，江苏公司已建成“中央企业红旗班组标杆”1个、“中央企业红旗班组”4个、“国家电网公司先进班组”7个，产生“国家电网公司优秀班组长”7名；班组达标率超过40%，圆满完成了阶段性目标任务。
实施“三个推动”
培育优秀文化
推动先进典型培育。大力培育和选树具有时代精神、符合公司发展要求的先进典型，组织班组学典型、创典型、当典型；进一步完善班组建设典型经验的产生、传递、交流和共享机制，总结提炼班组形成的具有创新意义和示范价值的最佳实践，通过梳理、整合、集成，把散落在各单位的“珍珠”串联起来，形成具有江苏特色的璀璨“项链”，为班组持续改进提供最佳实践。
推动企业文化落地。把班组文化建设作为企业文化建设的延伸和具体实践，倡导班组文化建设“必须干、一起干”的团队意识，为职工建立起共同的目标愿景和价值导向，形成了“刘平亲情服务法”“班组问题管理”等一批具有鲜明特色和广泛影响的优秀企业文化实践成果。
推动社会责任实践。导入全员社会责任管理理念，培养职工在日常工作中自觉履行社会责任的意愿与习惯，以标准化建设为载体，将社会责任转化分解成具体工作行为要求，不断提高班组的履责能力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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