包头第一热电厂狠抓班组安全建设
来源/作者：中国网 发布时间：2012年09月29日 阅读次数：次
最近，在包头第一热电厂，一个叫郑福煜的班长，真是让人羡慕又嫉妒。这个皮肤白皙、身材轻盈的30多岁女班长，带领的成立才3年多的电气检修队二次班，不仅获得内蒙古自治区质量信得过班组，还被评为“内蒙古自治区企业班组安全建设示范单位”，被自治区团委和安监局联合推荐为“全国青年安全生产示范岗”。
对于这些荣誉，熟悉内情的人知道，这是我们近年来推行“班组安则企业安”理念，狠抓班组安全建设的结果；是企业能够实现2100多天机组长周期安全运行、不断刷新安全记录，并连续多年完成减亏任务的根本所在。简单说，包头第一热电厂抓住了班组这个基础和根本，狠抓了班组的安全建设，并收到实效。
先进的理念指引
班组安全建设是包一新班子上任后从2007年开始抓的重点工作，结合企业安全生产和减亏管理的实际，经过调查摸底、反复研究决定，将“狠抓班组安全建设、力促企业发展”作为基本工作，并把班组安全建设与干部创新管理、绩效管理列为“三位一体管理机制”的重要一环。
厂党委、厂部认为：安全管理最大问题是安全理念问题，没有正确的科学的方针引导，安全生产就没有保障。正因如此，我们提出了“班组安则企业安”的目标，在“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基础上，提出了“以人为本、健康至上、环境优先”的安全管理先进理念。提出要把班组安全作为企业实施安全战略、创建安全品牌、营造安全文化的基础和保证。
战略目标确定之后，包头第一热电厂深入持久、富有创新地开展了班组安全建设的一系列工作。
机制、体制及配套措施的全面推进
2008年1月30日，检修班长毕承志和运行班长陈彤作为班长代表参加了包头一电厂安委会扩大会议并进行发言。班长参加安委会并发言，这是首次，之后便形成惯例。此事不仅标志着包头第一热电厂对安委会从形式到内容的改革，更体现出对班组在安全中的重要作用及强化班长安全责任的认识。这只是众多加强班组安全建设措施中的一项。
从2009年开始，我们开始了班组建设三年规划，并制定了《包头一电厂班组建设考核实施细则》和《包头第一热电厂班组建设实施方案》，提出创建五型班组，安全作为一票否决指标排在首位。此外，在原有各项安全管理制度的基础上。制定了《安全管理优秀班组考评规定》，加大安全管理奖罚力度，对预防安全有贡献的人员重奖，专项奖励在安全管理中表现突出的班组。
为了更给力班组安全工作，2010年，成立了专职的班组建设办公室，由多年担任安生部部长、深谙班组安全的王存元担任主任，并抽调了5名有多年经验的生产管理中层干部，全力投入班组安全建设管理。同时，从当年度起，每年召开班组建设年会，厂长做动员报告，班组建设管理办公室做工作安排，大会兑现考核，典型班组表态发言，实现了班组安全建设工作常态化、制度化。
此外，在有限的资金条件下，重重加大了班组建设奖励额度，由过去一年的20万元提高到200万元。我们坚持推行的绩效管理也是重点倾斜生产一线负责安全的人员。在包一，安全人员的收入超过管理人员，班长、值长的收入超过管理部室的部长是司空见惯的事情。
温暖的人文关怀使真情变作生产力
厂领导多次强调：要把重大不安全事件和人员死亡作为最后防线，为保证不发生重大不安全事件目标，我们要把安全管理标准提高和前移，从抓安全环境开始，以保证员工身体健康和设备健康水平为最高标准。因此，在资金十分困难的情况下，他们想方设法改善作业环境、提高运行人员的夜餐标准、更换运行班车。近年来的体检数据显示：职业病的重大病例明显下降，职工健康水平逐步提高。
去年9月23日，在北方公司吴景龙总经理亲自参加的反映包头第一热电厂班组建设的故事会上，11位选手就有7位不约而同的把企业、把班组比喻成温暖的家。结合班长的心声和厂部的举措，可以完整的看出我们对“安全生产以人为本”的理解和认识以及取得的效果。
正如故事会比赛一等奖获得者——热工程保班班长员晓东所言：真情也是生产力。而且这种生产力的作用要比单纯的物质奖励来得更为有力。
在众多的班组中，不仅有为了安全，坚持在风雪的夜晚攀爬空冷岛、在冰凉的水里为电缆沟排水、如今赫赫有名的电气二次班；更有由于加强巡查、处理及时、多次避免机组非停事故发生的北方公司党员先锋班组——30万运行三值；还有班长自己设计开发班组管理软件、实现班组安全由现场型向管理型转变的机化管阀班。
其实，在包一的100多个班组中，每个班组都有许多保安全、为安全的故事。他们用点点滴滴的行动铸就了包一的“安全品牌”，用“分分秒秒抓安全、时时刻刻管安全、“白加黑”为了安全，“5+2”重视安全”的理念营造了包一的安全文化。
正因如此，包头第一热电厂作为投产50多年的老厂，先后被包头市、北方公司和华能集团评为安全生产先进集体，荣获全国电力设施保护先进集体的荣誉。
截至3月23日，包头一电厂已实现安全生产2146天，超过历史最高纪录660天；不仅如此，我们还连续5年完成了北方公司下达的减亏任务，其他各项指标也都圆满完成。
“班组安则企业安，狠抓班组安全建设，力促企业发展”变成了现实。
如今，我们又提出了班组建设第二个三年规划，提出了要在30万机组实现“无非停”的目标。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”只要抓住安全的源头和根本，不断夯实基础，就能够实现新的更长的安全周期。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
对于这些荣誉，熟悉内情的人知道，这是我们近年来推行“班组安则企业安”理念，狠抓班组安全建设的结果；是企业能够实现2100多天机组长周期安全运行、不断刷新安全记录，并连续多年完成减亏任务的根本所在。简单说，包头第一热电厂抓住了班组这个基础和根本，狠抓了班组的安全建设，并收到实效。
先进的理念指引
班组安全建设是包一新班子上任后从2007年开始抓的重点工作，结合企业安全生产和减亏管理的实际，经过调查摸底、反复研究决定，将“狠抓班组安全建设、力促企业发展”作为基本工作，并把班组安全建设与干部创新管理、绩效管理列为“三位一体管理机制”的重要一环。
厂党委、厂部认为：安全管理最大问题是安全理念问题，没有正确的科学的方针引导，安全生产就没有保障。正因如此，我们提出了“班组安则企业安”的目标，在“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基础上，提出了“以人为本、健康至上、环境优先”的安全管理先进理念。提出要把班组安全作为企业实施安全战略、创建安全品牌、营造安全文化的基础和保证。
战略目标确定之后，包头第一热电厂深入持久、富有创新地开展了班组安全建设的一系列工作。
机制、体制及配套措施的全面推进
2008年1月30日，检修班长毕承志和运行班长陈彤作为班长代表参加了包头一电厂安委会扩大会议并进行发言。班长参加安委会并发言，这是首次，之后便形成惯例。此事不仅标志着包头第一热电厂对安委会从形式到内容的改革，更体现出对班组在安全中的重要作用及强化班长安全责任的认识。这只是众多加强班组安全建设措施中的一项。
从2009年开始，我们开始了班组建设三年规划，并制定了《包头一电厂班组建设考核实施细则》和《包头第一热电厂班组建设实施方案》，提出创建五型班组，安全作为一票否决指标排在首位。此外，在原有各项安全管理制度的基础上。制定了《安全管理优秀班组考评规定》，加大安全管理奖罚力度，对预防安全有贡献的人员重奖，专项奖励在安全管理中表现突出的班组。
为了更给力班组安全工作，2010年，成立了专职的班组建设办公室，由多年担任安生部部长、深谙班组安全的王存元担任主任，并抽调了5名有多年经验的生产管理中层干部，全力投入班组安全建设管理。同时，从当年度起，每年召开班组建设年会，厂长做动员报告，班组建设管理办公室做工作安排，大会兑现考核，典型班组表态发言，实现了班组安全建设工作常态化、制度化。
此外，在有限的资金条件下，重重加大了班组建设奖励额度，由过去一年的20万元提高到200万元。我们坚持推行的绩效管理也是重点倾斜生产一线负责安全的人员。在包一，安全人员的收入超过管理人员，班长、值长的收入超过管理部室的部长是司空见惯的事情。
温暖的人文关怀使真情变作生产力
厂领导多次强调：要把重大不安全事件和人员死亡作为最后防线，为保证不发生重大不安全事件目标，我们要把安全管理标准提高和前移，从抓安全环境开始，以保证员工身体健康和设备健康水平为最高标准。因此，在资金十分困难的情况下，他们想方设法改善作业环境、提高运行人员的夜餐标准、更换运行班车。近年来的体检数据显示：职业病的重大病例明显下降，职工健康水平逐步提高。
去年9月23日，在北方公司吴景龙总经理亲自参加的反映包头第一热电厂班组建设的故事会上，11位选手就有7位不约而同的把企业、把班组比喻成温暖的家。结合班长的心声和厂部的举措，可以完整的看出我们对“安全生产以人为本”的理解和认识以及取得的效果。
正如故事会比赛一等奖获得者——热工程保班班长员晓东所言：真情也是生产力。而且这种生产力的作用要比单纯的物质奖励来得更为有力。
在众多的班组中，不仅有为了安全，坚持在风雪的夜晚攀爬空冷岛、在冰凉的水里为电缆沟排水、如今赫赫有名的电气二次班；更有由于加强巡查、处理及时、多次避免机组非停事故发生的北方公司党员先锋班组——30万运行三值；还有班长自己设计开发班组管理软件、实现班组安全由现场型向管理型转变的机化管阀班。
其实，在包一的100多个班组中，每个班组都有许多保安全、为安全的故事。他们用点点滴滴的行动铸就了包一的“安全品牌”，用“分分秒秒抓安全、时时刻刻管安全、“白加黑”为了安全，“5+2”重视安全”的理念营造了包一的安全文化。
正因如此，包头第一热电厂作为投产50多年的老厂，先后被包头市、北方公司和华能集团评为安全生产先进集体，荣获全国电力设施保护先进集体的荣誉。
截至3月23日，包头一电厂已实现安全生产2146天，超过历史最高纪录660天；不仅如此，我们还连续5年完成了北方公司下达的减亏任务，其他各项指标也都圆满完成。
“班组安则企业安，狠抓班组安全建设，力促企业发展”变成了现实。
如今，我们又提出了班组建设第二个三年规划，提出了要在30万机组实现“无非停”的目标。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”只要抓住安全的源头和根本，不断夯实基础，就能够实现新的更长的安全周期。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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