济南供电公司全面推进班组建设
来源/作者：英大网 发布时间：2012年09月27日 阅读次数：次
近日，济南供电公司营业部积极召开班组建设推进会，将对标体系与实际工作相结合，通过重点组织学习兄弟单位的先进班组对标经验，找出差距、扬长避短，切实加强班组思想建设、基础建设、安全建设、技能建设、创新能力等各个方面，全力促进班组管理水平再上新水平。
一是班组管理基础化水平明显提升。通过重新修订各《班组日常工作标准》、《管理办法》等制度，进一步完善班组成员信息档案管理，使人员分工更加具体、责任更加明晰，逐步形成了“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。 二是安全管理专业化成效显著。各班组通过认真学习公司安全文件，并定期召开每日班前会和月度例会，对营销工作中存在的危险点做到及时发现、及时制定措施、提前处理、定期总结，努力将不安全因素消灭在萌芽状态，班组成员安全意识得到进一步强化，为全面实现安全责任目标奠定了坚实基础。三是技能培训实现全员化。通过积极开展月末大讲堂、我为大家讲一堂、员工上讲堂的“三堂”培训活动，班组成员工作效率得到普遍提高，截至9月24日，举办各类班组培训班17期，培训264人次。 四是积极鼓励班组成员培训创新思维，提高创新技能，立足岗位创新。截至目前，班组参与编写的典型经验《县公司电费集约化管理》入选集团公司“三集五大”体系建设特色亮点和典型经验库；《新型电费管理体系建设》获得全国电力企业管理现代化创新成果一等奖；QC小组研究课题《缩短高压客户核算周期》和《提高峰谷分时电价执行率》分别获得济南市2011年度、2012年度QC成果一等奖，创新管理水平提升显著。五是要求各班组每月定期召开思想座谈会，倡树先进、奖先评优，积极倡导员工践行职业精神，确定了“构建和谐班组、提升工作质量、争创达标班组”的共同愿景，以企为家、爱企如家、修身齐家成为班组成员的普遍共识，增强员工对企业的归属感，让员工价值在企业发展中得到最大发挥。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一是班组管理基础化水平明显提升。通过重新修订各《班组日常工作标准》、《管理办法》等制度，进一步完善班组成员信息档案管理，使人员分工更加具体、责任更加明晰，逐步形成了“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。 二是安全管理专业化成效显著。各班组通过认真学习公司安全文件，并定期召开每日班前会和月度例会，对营销工作中存在的危险点做到及时发现、及时制定措施、提前处理、定期总结，努力将不安全因素消灭在萌芽状态，班组成员安全意识得到进一步强化，为全面实现安全责任目标奠定了坚实基础。三是技能培训实现全员化。通过积极开展月末大讲堂、我为大家讲一堂、员工上讲堂的“三堂”培训活动，班组成员工作效率得到普遍提高，截至9月24日，举办各类班组培训班17期，培训264人次。 四是积极鼓励班组成员培训创新思维，提高创新技能，立足岗位创新。截至目前，班组参与编写的典型经验《县公司电费集约化管理》入选集团公司“三集五大”体系建设特色亮点和典型经验库；《新型电费管理体系建设》获得全国电力企业管理现代化创新成果一等奖；QC小组研究课题《缩短高压客户核算周期》和《提高峰谷分时电价执行率》分别获得济南市2011年度、2012年度QC成果一等奖，创新管理水平提升显著。五是要求各班组每月定期召开思想座谈会，倡树先进、奖先评优，积极倡导员工践行职业精神，确定了“构建和谐班组、提升工作质量、争创达标班组”的共同愿景，以企为家、爱企如家、修身齐家成为班组成员的普遍共识，增强员工对企业的归属感，让员工价值在企业发展中得到最大发挥。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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