洪泽供电公司扎实推进标准化班组建设
来源/作者：中国网 发布时间：2012年09月18日 阅读次数：次
班组是企业的“细胞”，是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项工作的“源头”。如何加强班组建设工作，打造一流的员工队伍，激发企业发展活力，提升企业管理水平？去年来，江苏省洪泽县供电公司在扎实推进标准化班组建设过程中，以注重工作创新，主动培植亮点，设法做出特色为出发点，多管齐下，狠抓举措落实，使标准化班组创建工作取得了新突破。截至8月底，在公司10个主业班组被命名为标准化班组的基础上，另有7个产业班组又通过了上级标准化建设验收。
建立机制
按照标准化班组创建工作要求，在组织设置上，该公司进一步完善了“公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与、党政工团齐抓共管”的班组建设机制。成立了班组建设工作领导小组并下设办公室和班组安全建设、人力资源建设、优质服务建设、基础建设和创新建设、民主建设、思想建设和文化建设等六个工作小组，明确了各小组的职责。还下发《关于建立公司领导联系挂钩班组标准化建设及“五化五强”供电所的通知》，班子成员分别到基层单位抓班组建设落实，抓班组创建工作督查。为加强职能部门与班组的联系，该公司还制定下发《关于建立公司职能部门联系挂钩班组标准化建设及“五化五强”供电所的通知》。充分利用职工例会、班组会、组织员工认真学习关于标准化班级组创建相关文件，使广大员工充分认识创建的重大意义，明确创建的内容和标准，组织员工开展大讨论，就如何开展好创建工作进言献策，从而使标准化班级组创建变成员工的自觉行动，使全体员工全身心融入到创建热潮中。
宣贯到位
自江苏省公司班组建设系列标准下发后，为吃透规定要求，宣贯到人到位，该公司先后4次举办了由各专业小组成员、部门负责人和班组长参加的班组建设系列标准、实施意见和评价标准的学习、宣贯和推进工作，并根据上级制定的相关部门、单位班组建设工作职责签订了班组建设目标责任状，同时，领导班子成员、职能部室、生产单位还利用其相关会议进行深入的系统学习和宣贯。尤其对农村供电所标准化班组创建与“五化五强供电所”、“标准化供电所”创建工作相结合，与日常工作相结合，并针对农电工作实际，责任到人、明确分工，按专业对口的要求，充分发挥“传帮带”作用，把工作做在平时、不搞突击，加强基础管理，工作常态化和加大督查与考核力度，对标准化班组建设进行对标和评比。
扎实推进
根据上级公司要求，按照班组管理手册范本的要求，该公司工会在吃透精神的基础上，指导和督促各类班组结合自身实际，公司10个班组分2批按时完成了《班组标准化建设工作手册》编制工作，并通过上级公司的审核。
该公司二次检修班被上级公司确定为5S试点班组后，该班组对照《江苏省电力公司标准化班组评价标准》，对原手册进行了充实完善，之后经审核并在全公司班组中推广并在上级公司召开的班组建设工作会议上作了交流发言。公司其他9个主业班组将其视为学习榜样，不时向其请教，开展交流。对农村10个供电所30个班组，按照省公司印发的《农村供电所标准化班组专业评价标准》，结合标准化供电所建设，在农村供电所运行维护班、营业班和抄表班中，组织开展标准化班组创建工作。并且，在仁和供电所召开全县农村供电所班组建设推进会，全县10个供电所30个班进行了现场观摩，此举有力地推进了农村供电所班组标准化工作。在此基础上，该公司还组织对标准化班组创建工作进行督查，及时将督查情况进行了通报，并要求班组要认真组织学习，对照标准，结合自身情况，切实抓紧整改。
班组建设特别是5S管理是没有标准格式的，因为每个班组的场所、情况都不一样，如何有统一的标准，关键是看有没有按照要求和标准去做。该公司10个主业班组，从年龄结构、技能水平、学历等都存在差距，农电班组更是如此。为此，该公司提出：“先进典型要有导向、示范作用。开展班组建设创先争优活动，要坚持典型引路的方法，大力培养和选树引领班组建设方向的先进典型，使班组学有榜样，赶有目标，形成你追我赶的良好氛围”，并按照试点先行，典型引路，全面推进的原则，将管理基础较好的班组作为年度公司标准化班组创建工作试点班组，分批组织班组长到试点班组进行学习观摩，将班组建设创建、“5S”管理融入到班组的日常管理中去，全面提升班组文明生产水平和规范化管理水平，促使员工养成严谨、高效的工作习惯。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
建立机制
按照标准化班组创建工作要求，在组织设置上，该公司进一步完善了“公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与、党政工团齐抓共管”的班组建设机制。成立了班组建设工作领导小组并下设办公室和班组安全建设、人力资源建设、优质服务建设、基础建设和创新建设、民主建设、思想建设和文化建设等六个工作小组，明确了各小组的职责。还下发《关于建立公司领导联系挂钩班组标准化建设及“五化五强”供电所的通知》，班子成员分别到基层单位抓班组建设落实，抓班组创建工作督查。为加强职能部门与班组的联系，该公司还制定下发《关于建立公司职能部门联系挂钩班组标准化建设及“五化五强”供电所的通知》。充分利用职工例会、班组会、组织员工认真学习关于标准化班级组创建相关文件，使广大员工充分认识创建的重大意义，明确创建的内容和标准，组织员工开展大讨论，就如何开展好创建工作进言献策，从而使标准化班级组创建变成员工的自觉行动，使全体员工全身心融入到创建热潮中。
宣贯到位
自江苏省公司班组建设系列标准下发后，为吃透规定要求，宣贯到人到位，该公司先后4次举办了由各专业小组成员、部门负责人和班组长参加的班组建设系列标准、实施意见和评价标准的学习、宣贯和推进工作，并根据上级制定的相关部门、单位班组建设工作职责签订了班组建设目标责任状，同时，领导班子成员、职能部室、生产单位还利用其相关会议进行深入的系统学习和宣贯。尤其对农村供电所标准化班组创建与“五化五强供电所”、“标准化供电所”创建工作相结合，与日常工作相结合，并针对农电工作实际，责任到人、明确分工，按专业对口的要求，充分发挥“传帮带”作用，把工作做在平时、不搞突击，加强基础管理，工作常态化和加大督查与考核力度，对标准化班组建设进行对标和评比。
扎实推进
根据上级公司要求，按照班组管理手册范本的要求，该公司工会在吃透精神的基础上，指导和督促各类班组结合自身实际，公司10个班组分2批按时完成了《班组标准化建设工作手册》编制工作，并通过上级公司的审核。
该公司二次检修班被上级公司确定为5S试点班组后，该班组对照《江苏省电力公司标准化班组评价标准》，对原手册进行了充实完善，之后经审核并在全公司班组中推广并在上级公司召开的班组建设工作会议上作了交流发言。公司其他9个主业班组将其视为学习榜样，不时向其请教，开展交流。对农村10个供电所30个班组，按照省公司印发的《农村供电所标准化班组专业评价标准》，结合标准化供电所建设，在农村供电所运行维护班、营业班和抄表班中，组织开展标准化班组创建工作。并且，在仁和供电所召开全县农村供电所班组建设推进会，全县10个供电所30个班进行了现场观摩，此举有力地推进了农村供电所班组标准化工作。在此基础上，该公司还组织对标准化班组创建工作进行督查，及时将督查情况进行了通报，并要求班组要认真组织学习，对照标准，结合自身情况，切实抓紧整改。
班组建设特别是5S管理是没有标准格式的，因为每个班组的场所、情况都不一样，如何有统一的标准，关键是看有没有按照要求和标准去做。该公司10个主业班组，从年龄结构、技能水平、学历等都存在差距，农电班组更是如此。为此，该公司提出：“先进典型要有导向、示范作用。开展班组建设创先争优活动，要坚持典型引路的方法，大力培养和选树引领班组建设方向的先进典型，使班组学有榜样，赶有目标，形成你追我赶的良好氛围”，并按照试点先行，典型引路，全面推进的原则，将管理基础较好的班组作为年度公司标准化班组创建工作试点班组，分批组织班组长到试点班组进行学习观摩，将班组建设创建、“5S”管理融入到班组的日常管理中去，全面提升班组文明生产水平和规范化管理水平，促使员工养成严谨、高效的工作习惯。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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