陕县电业局三个抓手促班组建设
来源/作者：大河网 发布时间：2012年09月18日 阅读次数：次
8月30日，河南陕县电业局举办班组文化建设大讲堂，该局9个专业班组齐聚一堂，交流班组建设及管理经验，这是该局班组建设活动的一个缩影。今年以来，陕县局以推进“六型一化”班组建设为目标，强力推进对班组管理和建设，激发全局班组成员做一流工作、创一流业绩。
抓基础，促班组管理提升。
立足班组建设与管理实际，陕县局着力推行“一室六制四活动”的基础管理模式，建立了班组学习室，制订了班组管理六项制度，包括班组管理制度、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组长制度、班组员工培训制度和班组员工职责制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束。
同时，该局认真开展班组建设创先争优活动，创建“六型一化”班组活动；“创建学习型组织，争做知识型员工”活动和创建“示范班组”四项活动。一系列活动把企业的管理、制度和行为，渗透到每个班组、每位员工，促进班组基础管理水平不断提升，推进班组建设的持续改进。
抓基层，促班组技术创新。
班组建设的根本和中心在基层，结合“六型一化”班组建设，陕县局在全局27个班组中设立了张湾供电所、信息中心、调通自动化3个示范点班组，以点带面，层层推进班组科技创新活动的全面开展。
今年上半年，该局通过举办专利知识讲座、QC成果交流会等形式，促进了科技创新工作的提升，截止目前，《防雨令克棒》、《一种便携式螺帽》等五项专利获得了国家专利局专利授权。在生产运行和电网建设等领域，该局也加强了科技创新的步伐，修试中心加强废旧设备的回收再利用，技术人员共返修开关17台，维修变压器20台，节约费用20万余元。该局检修班组的高玉新在工作中和团队成员努力钻研，大力开展技术革新，解决了35千伏户外刀闸容易锈死的技术难题。凭借这项技术创新，大约一年为全县电网节省户外刀闸改造资金近8万元。
抓基本功，促班组面貌改善。
班组管理涉及企业的方方面面。陕县局从抓基本功入手，着力打造标准化班组，促进企业的和谐发展。该局工会组织职工代表及家属到一线开展“亲情助安全”活动，定期制作安全宣传栏等形式，使安全文化深入基层，深入职工群众，为安全生产奠定了基础。
今年以来，该局先后举办安全性评价软件培训、“阳光心态，快乐工作”、报装接电高级工等技能培训，开展了变电值班员技能比武、调控员技能竞赛、电能表修校技术比武等多项技能比赛，这些活动提升了班组成员的技能，各班组工作热情空前高涨。在班组文化建设之中，陕县局把推广国网标识作为一个系统工程来抓，制定了各类人员的职业道德规范，在生产岗位、值班室、营业窗口等场所规范各类标识，不断提升优质服务的内涵和外延，树立了良好的企业形象，彰显了企业的影响力和凝聚力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
抓基础，促班组管理提升。
立足班组建设与管理实际，陕县局着力推行“一室六制四活动”的基础管理模式，建立了班组学习室，制订了班组管理六项制度，包括班组管理制度、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组长制度、班组员工培训制度和班组员工职责制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束。
同时，该局认真开展班组建设创先争优活动，创建“六型一化”班组活动；“创建学习型组织，争做知识型员工”活动和创建“示范班组”四项活动。一系列活动把企业的管理、制度和行为，渗透到每个班组、每位员工，促进班组基础管理水平不断提升，推进班组建设的持续改进。
抓基层，促班组技术创新。
班组建设的根本和中心在基层，结合“六型一化”班组建设，陕县局在全局27个班组中设立了张湾供电所、信息中心、调通自动化3个示范点班组，以点带面，层层推进班组科技创新活动的全面开展。
今年上半年，该局通过举办专利知识讲座、QC成果交流会等形式，促进了科技创新工作的提升，截止目前，《防雨令克棒》、《一种便携式螺帽》等五项专利获得了国家专利局专利授权。在生产运行和电网建设等领域，该局也加强了科技创新的步伐，修试中心加强废旧设备的回收再利用，技术人员共返修开关17台，维修变压器20台，节约费用20万余元。该局检修班组的高玉新在工作中和团队成员努力钻研，大力开展技术革新，解决了35千伏户外刀闸容易锈死的技术难题。凭借这项技术创新，大约一年为全县电网节省户外刀闸改造资金近8万元。
抓基本功，促班组面貌改善。
班组管理涉及企业的方方面面。陕县局从抓基本功入手，着力打造标准化班组，促进企业的和谐发展。该局工会组织职工代表及家属到一线开展“亲情助安全”活动，定期制作安全宣传栏等形式，使安全文化深入基层，深入职工群众，为安全生产奠定了基础。
今年以来，该局先后举办安全性评价软件培训、“阳光心态，快乐工作”、报装接电高级工等技能培训，开展了变电值班员技能比武、调控员技能竞赛、电能表修校技术比武等多项技能比赛，这些活动提升了班组成员的技能，各班组工作热情空前高涨。在班组文化建设之中，陕县局把推广国网标识作为一个系统工程来抓，制定了各类人员的职业道德规范，在生产岗位、值班室、营业窗口等场所规范各类标识，不断提升优质服务的内涵和外延，树立了良好的企业形象，彰显了企业的影响力和凝聚力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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