转眼间到了2015年10月，营业三班班组建设达标活动也正在如火如荼的进行中。在班组达标建设期间使我受益匪浅，体会颇深。

　　营业班作为公司的最基础单位，班组建设在公司创先争优活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，更关系到优质服务和公司的发展和未来。

　　要搞好班组建设工作，还要抓好营业班内的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个工作人员，一个小营业班也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关心融洽，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成？

　　首先，映入眼帘的是班组建设一张张全家福，拍的有声有色，一种家的感觉。使大家身在单位，但是仿佛亲人在身边的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心。其次是班组建设成员榜使人一目了然的就能知道员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工工作方面的积极性。我们有班组简介、班组基本情况、班组人员台账、班组人员通讯簿、班组年度总结、班组月度总结、班组周计划、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。

　　通过此次学习，我对班组建设的感悟有以下几点：第一，要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为"安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐"的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。"养兵千日，用兵一时"只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必须要认真开展培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

　　通过此次班建达标工作开展，不但学到了其他兄弟班组在班组建设上的先进经验，更进一步提高了思想认识。作为班组的一份子，我也深刻认识到班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新。在领导的支持下，我们有决心和其他班组一起共同将我们公司建设成为团结向上、朝气蓬勃的基层的组织，为公司的发展贡献力量。