近日，明珠公司精益班组建设管理办公室组织安质部、人资部、运维检修部和乡镇供电所管理部等部门相关人员对变电检修班、电网建设班、配电运维班和城郊供电所4个班组在遂宁公司精益班组建设检查中存在问题的整改情况进行专项检查。

　　此次抽查本着“查问题、解疑难、议措施”的原则，采取查资料、看现场、听讲解的方式进行。检查组重点检查遂宁公司精益班组建设检查中存在的问题，面对面与班组人员进行了沟通交流，共商解决措施，并要求班组在11月10日前完成最后整改。现场讲解了员工大讲堂的开展形式、周计划和问题池运行、工分制管理、指标落地、软件资料填写规范等事项；指导了班组检查时路线规划、解说串词撰写、解说礼仪等方面工作。

　　从抽查情况来看，变电检修班的整改情况良好，其它班组稍显滞后，存在 “7S”管理不规范、录音资料不齐、员工大讲堂未制订开展计划和主讲人选、周计划和问题池运行不到位、看板管理维护不到位、部分台帐未及时更新等问题，要求相关班组对照《遂宁公司班组标准化建设工作手册》落实专人进一步梳理和完善。

　　据悉，此次主要抽查了生产班组2个、其它班组1个和农电班组1个。为了确保公司各类型班组整改到位，达到班组管理水平整体提升的目的。接下来，公司精益班组建设管理办公室还将对营销班组、农电班组和其它班组进行抽查。