班组管理的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

　　基础不牢，地动山摇。班组就是铁路大厦的根基，也是铁路企业管理最终执行机构，当前铁路的快速发展，对班组管理工作提出更高的要求。班组是企业的“细胞”，班组长则是“细胞核”。平等则是班组工作质量得以持续提高的基础。收入、福利、成长空间等是班组职工最为直接也最为现实的利益需求，在进行班组管理时就必须做到人人平等，而平等又包含着公开、公平、公正这3个重要元素。公开侧重在程序公开。所有的班组台账、经济账目都必须坚持向职工公开，并让职工进行监督。在涉及经济等敏感问题时，班组应及时向职工公开有关信息，保证职工人人都享有知情权和监督权。

　　公平侧重在机会均等。班组长在班组管理中要手持均衡的砝码，实现机会面前人人均等。在职工疗养、年度评先、岗位明星、个人推优等各种涉及职工切身利益的事项上，班组应注重倾听职工的意见，并充分发挥民主集中制度，合理分配资源，让班组职工人人享有同等机会。公正侧重在标准统一。在制定班组规章制度时，应充分体现公正的原则，对所有职工都应该有合理而统一的标准。在执行规章制度时，班组管理人员要做到论事不论人，不徇私情，标准统一。营造“家文化”。视工区为家，以家聚集力量。把班组管理与每名职工的家庭紧密联系起来，增进职工亲情化，从思想深处认识到对工作的负责就是对家人的负责。更好地投身于铁路建设中。