今年以来，山西焦煤汾西矿业灵北矿以班组建设为重点，明确目标，真抓实干，全力推动班组建设加油提速，筑牢矿井安全建设根基。

　　推动班组长队伍整体素质提升。该矿坚持从抓班组长培训入手，多渠道、全方位对班组长进行全面系统的培训，并定期对班组长从组织协调能力、工作责任心、合理安排人力物力等八大方面进行民主测评，促进班组长的工作责任心和吃苦耐劳精神，进一步增强班组长的安全责任意识和现场管理水平，使班组长的现场把关作用得到了充分的发挥。进一步完善后备班组长管理机制，优先从后备班组长中选拔班组长；定期对班组长进行考评，对抓不好安全生产、不适应、不称职的班组长果断调整。

　　推动班组管理制度健全完善。该矿在大力宣传规章制度的同时，为班组建设上水平建章立制，并进一步推广创建取得初步成效的班组先进的管理经验。通过建立管理人员走访班组制度，对班组进行随机检查，督促班组各项管理制度的有效执行。区队干部通过走访班组，参加班组学习等，对班组各项制度、环境卫生等方面进行检查，并且督促班组及时做好台账记录，逐步形成班组工作按章办事、按制度执行的良好习惯，进一步夯实班组基础管理工作。该矿建立健全了班组安全基础管理机制，完善了以安全生产管理、民主管理、思想政治工作为主要内容的考核办法，并坚持班组每月自查。区队长分别与班组长签订了安全生产责任书，将安全生产目标和安全责任分解、落实到最基层，进一步强化了安全责任在每个环节、每个岗位的落实，形成了系统完善、管理日趋规范的安全管理体系。

　　推动全员素质提升。该矿坚持从职工思想教育入手，加大安全宣传教育力度，增强职工的责任感、使命感。积极构建全员培训体系，将安全、技能培训列入全年工作计划，针对职工岗位特点和性质，分层次有组织、有计划地对职工进行操作规程、安全知识、岗位应知应会等方面的系统培训，使职工在业务水平、工作能力上得到有效提高，保证了各项岗位标准和操作规程在现场有效落实。在日常班组管理中，该矿要求班组长及时发现学技术有潜能的职工，培养成为班组的骨干，工作中有针对性地与他们结对子，给他们压担子，细心指导、传授经验，帮助他们更快地熟悉情况、掌握方法、提高能力。放手让他们去干的同时，采取多扶一把、多帮一回、多带一程的办法，让骨干力量迅速进入角色，快速成才，挑起工作大梁。