安康供电公司组织召开“四大体系 ”宣贯培训会深入推进班组建设工作，贯彻落实省公司工会二届五次全委会暨2015年工作会议和“3·25”班组建设推进电视电话会议精神，总结2014年该公司班组建设工作，分析班组建设面临形势，部署2015年班组建设重点工作，进一步统一思想，落实班组建设具体措施，为该公司实现争先进位、提质增效目标提供有力支撑。

　　就全面加强班组建设工作，该公司要求：

　　一是审时度势，充分认识班组建设工作的重要意义。要站在全局发展的高度认识班组建设工作的重要性，必须认清班组是落实各项工作的主阵地，必须认清班组是创效创新活动的主力军。

　　二是要真抓实干，严格落实班组建设“四大体系”。班组建设领导小组成员部门及负责人要认真组织学习“四大体系”相关文件，结合实际细化班组建设管理责任体系，各专业室要配合职能部室做好班组建设“四大体系”的宣贯工作，人资部门要进一步强化班组建设考核力度。

　　三是强化管理，不断提升班组长能力。要按照卓洪树总经理的要求，以“爱、铁、责、量、新”五字诀强化管理，用“专家、服务、沟通、组织、协调”“十字法”凝聚人心。采取切实有效措施，全面提升班组长管理能力、业务水平和工作作风，抓好班组长入口、激励和退出机制建设，着力打造优秀的班组长队伍。

　　四是和谐共赢，实现企业与员工共同发展。要站在“人才强企”战略的高度，不断拓宽班组员工成长渠道，激发职工创造热情和综合能力的提升，加大班组建设资金投入，不断改善班组一线员工生产、生活环境，因地制宜开展班组员工喜闻乐见的文体活动，加强“职工小家”建设，不断增强班组的凝聚力。