规避安全风险，提前谋划，对当前业务繁重复杂的调控一体化工作大有裨益。国网西安供电公司班组建设以“早”字当头，使之成为一种习惯。

　　“早在今年年初，我们就在班务会上将全班本年度的主要生产任务、里程碑计划进行了全面宣贯，让每名员工都清楚知道班组建设全年的主要工作任务，梳理准备近期和当前的重点工作。下一步，负责人按照年、月、周、日的计划合理组织安排人员去具体执行实施。这样一来，才不会出现临时抱佛脚的被动局面。”地区调度班班组建设负责人说道。

　　“大型作业现场开始前，积极配合各部门早插手、早准备、早安排，才能做到心中有数，胸有成竹。”班组内一名有着多年作业经验的老师傅深有体会地说着。

　　为此，关于班组建设西安公司不仅在生产方面注重“早”，在员工队伍建设方面也是早起步、早谋划、早调研、早进行。针对调度人员培训需求，同时结合相关专业实际，为班组人员量身打造订单式培训计划，缺什么、补什么，用什么、学什么，学什么、有什么，学以致用，全面提升调度人员的业务技能和综合素质。

　　同时，该公司在电网运行管理上力求早发现、早判断、早上报、早预防、早消除。特殊方式、恶劣天气、节假日保电任务早部署，各项应急预案早演练，安保设施预警布控情况早检查、早整改、早落实，有备无患。涉及新站投运、增容改造扩建工程早介入，发现问题早处理，确保工作顺利开展。

　　正是这一个个“早”，走活了调控一体化这盘棋，确保了班组建设每一次任务的圆满完成。“早”成习惯，带来的是安全高效，事半功倍。一个“早”字融入了调度工作的点点滴滴，一个“早”字渗透着调度人员的辛勤付出。