精雕细琢出来的班组建设
来源/作者：未知 发布时间：2014年03月26日 阅读次数：次
班组建设是一个漫长而又具体的工作。需要企业持支以恒的坚持。
公司机加分厂“孟祥忠班组”承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。经过他们精雕细琢的零件，已装配在国产飞机及舰船导弹等军用装备上。班组成员人才济济，是新航班组中技能水平较高的一个班组。每个人每月的工时平均都在330小时以上，超额完成考核指标的37%。再苦再累的活，只要交给他们，都能让领导放心。今年，为保某重点型号交付，已连续两个月每天工作都在11小时以上。他们不仅在零件生产上精雕细琢，班组建设上也不断精雕细琢，走出一条适合自己的新路子，着实给班组带来了欣欣向荣的景象。
量才任用，使技能发挥最大价值
“一枝独秀不是春，万紫千红春满园”。他们经过长期的实践和摸索，练就了一身本领，个个身怀绝技。班组长在管理中合理安排，量才使用，使员工的技能发挥最大价值。如，小孔的加工就交给心细的张荣珍、朱琳等女同志来做，她们从钻头的刃磨、切削液的选择到钻削参数的控制等方面都能做到精益求精，即便是直径0.3mm的微孔都能保证合格率在98%以上；青工李建勋虽进厂时间不长，但工作中爱动脑子，形状复杂、尺寸精度高的组合油滤壳体就安排他来加工。正因为有这样一支技术过硬的队伍，才保证了“紧急调度指令”和新品加工的顺利完成。
“三检”制度保证产品质量
班组的首要任务是：保质保量完成产品交付。这是一切工作的出发点和落脚点。否则任何形式的班组创建活动都只能停留在表面。近年来，平原公司的军品任务逐年加大，且结构发生了很大变化，多品种、小批量特点更加突显，造成了钳工工序周转较快。有的员工质量意识不够，遇到去毛刺、钻小孔、攻螺纹等加工工序，认为比较简单，就不认真消化图纸，甚至不“三检”就直接加工，这样就容易造成批次性质量问题。为避免上述情况发生，在每天的班前会上，班长都要讲质量的重要性，“质量事关飞机上天，事关企业发展，事关员工收入。”视质量为立身之本，时刻绷紧“质量”这根弦。他们还制订了严格的班组“三检”处罚制度。组长和副组长每人包干六七个组员的“三检”抽检工作，督促他们按程序进行“三检”。谁包干的人出现质量问题，就与责任人同时受罚。由于措施得当，去年质量问题大幅下降，顺利完成了全部军品的交付。
班前会变成小课堂
他们坚持把创建“学习型”“技能型”班组贯穿于班组建设始终，双管齐下。他们把员工个人学习和团队学习有机结合起来，使“班前会”成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”。通过学习和交流使小组成员的基础知识、专业技术知识、语言表达能力及组织协调能力都有很大提升。以班前会为重要平台，发挥高级技师、技师及班组长在传授技艺、带徒方面的作用。班组长及技师都有自己的培训计划和学习内容。吴卓明培训的液压油滤系列壳体及孔内斜孔的作用和加工技巧，在重点产品壳体零件加工中得到了很好应用，保证了产品按期交付；孟祥忠培训的平底孔钻头刃磨技术、丝锥刃磨技术，特别是钛合金材料及高温合金材料的M2、M3等系列微小直径螺纹的加工技巧，在生产中取得了重要的指导性作用。每一位培训师都将培训内容形成文字，粘贴在班组管理看板上供大家分享。
“八大员”助力基础管理
为了加强基础管理，班组设置了“八大员”。“八大员”即考勤员、学习改善员，文化宣传员、质检员、设备管理员、安全员、工具工装保管员、“6S”推进员，全部由责任心强的组员担任。“八大员”个个认真负责，人人有事做、事事有人管。“八大员”每人都有一个记录本，把分内的事情完整地记录下来，协助班组长做好各项工作，有力地促进了班组各项措施的落实，也为班组顺利完成各项任务提供了保障。争当“八大员”，积极参与管理，不仅增强了员工的主人翁意识，也增加了干好工作的成就感，从而使大家的心凝聚在一起，使班组成为一支充满温馨、和谐向上的优秀团队。
自编班歌，用文化催人奋进
为使班组建设向纵深发展，今年分厂按公司要求为每个生产班组配备一位大学生，帮助整理班组建设资料，同时将他们在大学学到的很多知识传授给一线生产工人，使工人师傅们每天都能接受新知识的熏陶。他们自办了班报《先锋报》，每月一期，宣传班组的好人好事和每月评出来的“星级员工”。在生产现场的一角，他们还办起了“图书一角”，大家东拼西凑的近百本图书，供大家业余时间分享。在文化的熏陶下，他们不仅业务知识与日俱增，而且业余生活的文化品位也在增长。作诗填词样样拿得出手。他们自己作词、自己谱曲的班歌《快乐的钳工人》，旋律激昂，慷慨有力，催人振奋，透露出钳工组追求质量、勇于挑战，勇往直前的精神。班前会上，司歌和班歌的演唱，成为每一位成员的精神需求。歌声不仅唱出了信心和决心，更唱出了斗志和士气，成为一种氛围、一种文化、一道亮丽的风景。
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公司机加分厂“孟祥忠班组”承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。经过他们精雕细琢的零件，已装配在国产飞机及舰船导弹等军用装备上。班组成员人才济济，是新航班组中技能水平较高的一个班组。每个人每月的工时平均都在330小时以上，超额完成考核指标的37%。再苦再累的活，只要交给他们，都能让领导放心。今年，为保某重点型号交付，已连续两个月每天工作都在11小时以上。他们不仅在零件生产上精雕细琢，班组建设上也不断精雕细琢，走出一条适合自己的新路子，着实给班组带来了欣欣向荣的景象。
量才任用，使技能发挥最大价值
“一枝独秀不是春，万紫千红春满园”。他们经过长期的实践和摸索，练就了一身本领，个个身怀绝技。班组长在管理中合理安排，量才使用，使员工的技能发挥最大价值。如，小孔的加工就交给心细的张荣珍、朱琳等女同志来做，她们从钻头的刃磨、切削液的选择到钻削参数的控制等方面都能做到精益求精，即便是直径0.3mm的微孔都能保证合格率在98%以上；青工李建勋虽进厂时间不长，但工作中爱动脑子，形状复杂、尺寸精度高的组合油滤壳体就安排他来加工。正因为有这样一支技术过硬的队伍，才保证了“紧急调度指令”和新品加工的顺利完成。
“三检”制度保证产品质量
班组的首要任务是：保质保量完成产品交付。这是一切工作的出发点和落脚点。否则任何形式的班组创建活动都只能停留在表面。近年来，平原公司的军品任务逐年加大，且结构发生了很大变化，多品种、小批量特点更加突显，造成了钳工工序周转较快。有的员工质量意识不够，遇到去毛刺、钻小孔、攻螺纹等加工工序，认为比较简单，就不认真消化图纸，甚至不“三检”就直接加工，这样就容易造成批次性质量问题。为避免上述情况发生，在每天的班前会上，班长都要讲质量的重要性，“质量事关飞机上天，事关企业发展，事关员工收入。”视质量为立身之本，时刻绷紧“质量”这根弦。他们还制订了严格的班组“三检”处罚制度。组长和副组长每人包干六七个组员的“三检”抽检工作，督促他们按程序进行“三检”。谁包干的人出现质量问题，就与责任人同时受罚。由于措施得当，去年质量问题大幅下降，顺利完成了全部军品的交付。
班前会变成小课堂
他们坚持把创建“学习型”“技能型”班组贯穿于班组建设始终，双管齐下。他们把员工个人学习和团队学习有机结合起来，使“班前会”成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”。通过学习和交流使小组成员的基础知识、专业技术知识、语言表达能力及组织协调能力都有很大提升。以班前会为重要平台，发挥高级技师、技师及班组长在传授技艺、带徒方面的作用。班组长及技师都有自己的培训计划和学习内容。吴卓明培训的液压油滤系列壳体及孔内斜孔的作用和加工技巧，在重点产品壳体零件加工中得到了很好应用，保证了产品按期交付；孟祥忠培训的平底孔钻头刃磨技术、丝锥刃磨技术，特别是钛合金材料及高温合金材料的M2、M3等系列微小直径螺纹的加工技巧，在生产中取得了重要的指导性作用。每一位培训师都将培训内容形成文字，粘贴在班组管理看板上供大家分享。
“八大员”助力基础管理
为了加强基础管理，班组设置了“八大员”。“八大员”即考勤员、学习改善员，文化宣传员、质检员、设备管理员、安全员、工具工装保管员、“6S”推进员，全部由责任心强的组员担任。“八大员”个个认真负责，人人有事做、事事有人管。“八大员”每人都有一个记录本，把分内的事情完整地记录下来，协助班组长做好各项工作，有力地促进了班组各项措施的落实，也为班组顺利完成各项任务提供了保障。争当“八大员”，积极参与管理，不仅增强了员工的主人翁意识，也增加了干好工作的成就感，从而使大家的心凝聚在一起，使班组成为一支充满温馨、和谐向上的优秀团队。
自编班歌，用文化催人奋进
为使班组建设向纵深发展，今年分厂按公司要求为每个生产班组配备一位大学生，帮助整理班组建设资料，同时将他们在大学学到的很多知识传授给一线生产工人，使工人师傅们每天都能接受新知识的熏陶。他们自办了班报《先锋报》，每月一期，宣传班组的好人好事和每月评出来的“星级员工”。在生产现场的一角，他们还办起了“图书一角”，大家东拼西凑的近百本图书，供大家业余时间分享。在文化的熏陶下，他们不仅业务知识与日俱增，而且业余生活的文化品位也在增长。作诗填词样样拿得出手。他们自己作词、自己谱曲的班歌《快乐的钳工人》，旋律激昂，慷慨有力，催人振奋，透露出钳工组追求质量、勇于挑战，勇往直前的精神。班前会上，司歌和班歌的演唱，成为每一位成员的精神需求。歌声不仅唱出了信心和决心，更唱出了斗志和士气，成为一种氛围、一种文化、一道亮丽的风景。
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