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班组建设工作的对安全隐患的防范
来源/作者:未知 发布时间:2013年11月20日 阅读次数:
  在班组管理过程中,发现许多的安全事故是发生在班组,可以说班组是企业安全事故多发的地区,因而对班组中的安全事故工作,是班组建设过程中的重中之重。
  在建设班组安全工作中要做好以下五点工作
  一、统一认识
  班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌的危险,所以班组管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才落到实处,安全管理才能收到实效。MAP生产车间,顶岗员工多,文化素质不高,因而增强班组凝聚力,让班组与班组成员之间形成共荣辱,共命运的统一认识,是班组安全工作做到实处的首要因素。
  二、带着感情抓安全
  安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁,安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事,必须用严谨、认真的态度来对待,它要求自觉地把精力用到这项工作上,聚精会神,专心致志,因而只有带着感情去做,才能干好这项工作。
班组建设
  同时,血的教训警示,必须带着感情抓安全。每一起事故发生后,人们都会发现,造成事故发生的原因往往十分简单,只要把握住其中一个环节,就可避免事故的发生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠视生命、麻木不仁,因而造成安全生产的责任和措施落实不到位,形式上走过场。只有带着感情抓安全,才能增加责任心落实安全措施,及时发现和消除安全隐患。
  三、总结历史经验,明确奋斗目标,建立班组安全生产档案
  总结班组的历史经验,明确“安全第一,预防为主”的奋斗目标,建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案,把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素,安全隐患记录在案,并结合车间、厂部的意见,使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记,实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定,并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控,整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡,基础工作还很薄弱,有待于深化。
  四、班组安全管理的六项要求
  1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策,使每个班员在生产过程中心中有数。
  2、坚持每周开展班组安全活动,调动职工参与班组安全管理的积极性。
  3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微,发现问题及时处理,切忌侥幸心理
  4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化,并给予疏导,就能很好的避免事故的发生。
  5、各项记录要详实准确,才能做到信息汇集沟通。
  6、工作要踏实,不走过场,不搞临时突击。
  五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
  在班组的生产过程中,如果发现事故隐患,需要及时报告个车间、厂部、并要求其对隐患进行整改。例如:干燥塔岗位下料口粉尘特别严重,严重影响到职工的健康,经班组建议,厂部及时停生产进行整改,虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入,但消除了对职工生命健康的危险因素,让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对安全生产的重视。又例如:厂里定期对班组进行安全培训,内容从安全规章制度到事例分析,从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子,充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持,离开了他们的支持,班线的工作是做不到,也是做不好的。
  总之,班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式,班组建设工作中的安全生产工作一定能再上一个台阶。

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