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班组建设对企业和班组长的要求
来源/作者:未知 发布时间:2013年11月14日 阅读次数:
  企业对于班组建设需要大力支持,只有在领导的支持下才能使得员工更有动力开展。在日常的班组建设工作中,企业要做好以下准备:
  (1)要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。
班组建设工作
  (2)在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位,扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配,以使员工更好的发挥特长,充分调动员工的工作积极性,保证员工在工作中有一个愉快的心情,减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成,各项规章制度也才能够的有效实施。
  (3)在人员管理方面做到以德留人,以情留人。员工,特别是熟练工的流失对生产的影响较大,如不及时加以控制,将直接影响公司的发展。对于班组员工,除了要用公司的管理制度去约束他们,还要搞清楚他们在想些什么?他们需要什么?管理者要为他们排忧解难,消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态,及时消除员工的抵触情绪,以提高其工作积极性,激发其工作激情。
  班组长在日常班组建设中的工作要点
  1、运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题;
  2、系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;
  3、掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率;
  4、掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;
  5、掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
  6、掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力;
  7、系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效。

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