中国中航工业部署安全生产与6S管理
来源/作者：私人飞机网 发布时间：2015年12月29日 阅读次数：次
中航工业2013年度安全生产与6S管理工作会议在北京召开。国防科工局安全生产与保密司司长朱名有、安全生产与保密司处长常红涛，中航工业副总经理徐占斌，中航工业总部各部门领导，各直属单位和成员单位分管安全生产工作的领导等出席会议。
中航工业质量安全部部长王向阳首先代表集团作题为《严格管理、求实创新，推进安全生产与6S管理工作走向深入》的安全生产工作报告。报告回顾了中航工业2012年安全生产与6S工作及目标完成情况，分析了工作中存在的问题，并提出了2013年的工作要点。
朱名有在讲话中提出，安全生产工作要脚踏实地，把所有安全隐患问题消灭在萌芽阶段。要突出抓好四项重点工作的落实，扎实推进安全生产标准化建设，全面彻底开展隐患排查治理，加强安全生产组织机构和监管队伍的自身建设。他同时强调，还要通过加大投入，提高安全生产的技术水平。
徐占斌在讲话中指出，要抓好落实安全生产工作，一是要领导抓，抓领导。要切实加强安全生产工作的组织领导，各单位要层层落实责任，认真把国防科工局和中航工业有关工作要求落实到基层，不留死角。要加强对新承担安全生产管理工作的各级领导人员的培训和辅导，从而提高领导安全生产的能力。二是要重点抓，抓重点。要继续按照集团统一部署，抓好落实国防科工局四项重点工作。从集团层面看，要强化试车试飞场站、油料油库、航空弹药、整机及部件吊装、锅炉和压力容器、危化品存储使用等作业线上的安全管理。各直属单位、成员单位，特别是新组建、新建设、新并购重组的成员单位，要紧密联系自身实际，分析、把握好工作重点，认真把四项重点工作落到实处。第三是系统抓，抓系统。安全生产是系统工程，要注重用系统工程的方法，分析、研究和解决安全生产工作中的重难点问题，要坚持预防为主，防治结合，在工作中注意统筹人员、设备、过程、管理和投入等各个环节，综合培训教育、理念文化、技术标准和法规制度等手段，要注重发挥各级安全机构组织和专业人员的核心作用，要注重充分发挥和调动各方面的力量和积极性，努力形成齐抓共管的良好局面。第四是要反复抓，抓反复。安全生产要坚持从零做起，要继续狠抓基础性、苗头性、倾向性的问题，切实加强隐患和风险的排查行动，不懈怠、不马虎、不走过场。第五是要创新抓，抓创新。十八大要求实施创新驱动发展的战略，中航工业峰会提出今年要“创新绽放、进取担当”，要求安全生产工作与6S管理工作也必须以改革创新的精神和求真务实的作风，积极谋划好安全生产与6S管理的新思路、新举措，为集团全面完成改革发展各项工作任务提供安全保障。要加快实施创新驱动安全发展的战略，努力从思想观念、管理方式、文化制度和技术手段等方面大胆创新，要进一步推动安全生产对标管理，从“选标、对标、学标、靠标、超标”五个环节向标杆对象学习，推动安全生产与6S管理工作向一流水平迈进。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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朱名有在讲话中提出，安全生产工作要脚踏实地，把所有安全隐患问题消灭在萌芽阶段。要突出抓好四项重点工作的落实，扎实推进安全生产标准化建设，全面彻底开展隐患排查治理，加强安全生产组织机构和监管队伍的自身建设。他同时强调，还要通过加大投入，提高安全生产的技术水平。
徐占斌在讲话中指出，要抓好落实安全生产工作，一是要领导抓，抓领导。要切实加强安全生产工作的组织领导，各单位要层层落实责任，认真把国防科工局和中航工业有关工作要求落实到基层，不留死角。要加强对新承担安全生产管理工作的各级领导人员的培训和辅导，从而提高领导安全生产的能力。二是要重点抓，抓重点。要继续按照集团统一部署，抓好落实国防科工局四项重点工作。从集团层面看，要强化试车试飞场站、油料油库、航空弹药、整机及部件吊装、锅炉和压力容器、危化品存储使用等作业线上的安全管理。各直属单位、成员单位，特别是新组建、新建设、新并购重组的成员单位，要紧密联系自身实际，分析、把握好工作重点，认真把四项重点工作落到实处。第三是系统抓，抓系统。安全生产是系统工程，要注重用系统工程的方法，分析、研究和解决安全生产工作中的重难点问题，要坚持预防为主，防治结合，在工作中注意统筹人员、设备、过程、管理和投入等各个环节，综合培训教育、理念文化、技术标准和法规制度等手段，要注重发挥各级安全机构组织和专业人员的核心作用，要注重充分发挥和调动各方面的力量和积极性，努力形成齐抓共管的良好局面。第四是要反复抓，抓反复。安全生产要坚持从零做起，要继续狠抓基础性、苗头性、倾向性的问题，切实加强隐患和风险的排查行动，不懈怠、不马虎、不走过场。第五是要创新抓，抓创新。十八大要求实施创新驱动发展的战略，中航工业峰会提出今年要“创新绽放、进取担当”，要求安全生产工作与6S管理工作也必须以改革创新的精神和求真务实的作风，积极谋划好安全生产与6S管理的新思路、新举措，为集团全面完成改革发展各项工作任务提供安全保障。要加快实施创新驱动安全发展的战略，努力从思想观念、管理方式、文化制度和技术手段等方面大胆创新，要进一步推动安全生产对标管理，从“选标、对标、学标、靠标、超标”五个环节向标杆对象学习，推动安全生产与6S管理工作向一流水平迈进。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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