太原北车辆段推行“6S”管理提高企业市场竞争力
来源/作者：中国网 发布时间：2013年04月21日 阅读次数：次
“6S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。太原北车辆段为进一步完善现代铁路企业管理体系，从3月份开始在全段推行“6S”管理模式。
该段制订了循序渐进的推进计划，通过制作视频课件、印制宣传单，在干部职工中广泛宣传“6S”管理理念；依据“6S”管理方法清理死角；规范“6S”管理流程；对照“6S”管理落实整改、选树典型，逐步提高对“6S”管理的认识，增强现代企业管理意识，进一步实现作业标准化、管理规范化。
该段推行“6S”管理，将对提升企业形象、减少资源浪费、提高工作效率、保证车辆质量、保障行车安全、提高设备寿命、降低成本支出起到推动作用，提高企业的市场竞争力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
该段制订了循序渐进的推进计划，通过制作视频课件、印制宣传单，在干部职工中广泛宣传“6S”管理理念；依据“6S”管理方法清理死角；规范“6S”管理流程；对照“6S”管理落实整改、选树典型，逐步提高对“6S”管理的认识，增强现代企业管理意识，进一步实现作业标准化、管理规范化。
该段推行“6S”管理，将对提升企业形象、减少资源浪费、提高工作效率、保证车辆质量、保障行车安全、提高设备寿命、降低成本支出起到推动作用，提高企业的市场竞争力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
