实施卓越绩效管理
来源/作者：长江日报 发布时间：2013年03月01日 阅读次数：次
武汉船用机械有限责任公司是隶属于中国船舶重工集团公司的大型、成套、非标装备制造企业，产品涉及海军装备、交通物流装备、能源开发装备和焊接材料等多个领域，其中舰船装备和民船配套设备居国内行业龙头地位，既是我国海军装备建设的骨干力量，国家152家重点保军单位之一，也是中国最强最大的船舶配套企业，被誉为中国船舶配套企业的旗舰。
公司从2006年起，积极导入卓越绩效管理模式，总经理何纪武亲自担任卓越绩效管理领导小组组长，主要业务部门的骨干组成推行卓越绩效管理工作专班，研究制定了推进卓越绩效管理整体方案。在具体推进实施过程中，公司结合不同阶段的要求，密切联系企业各项工作实际，实施运用先进管理方式方法，努力营造追求卓越的良好工作氛围，并通过定期开展自我评价和策划改进，促进了各项管理工作的持续改进提高。建立了以战略为核心，以管理创新和技术引领为手段，以文化建设为重点，以结果评价为导向，以国际领先为目标，不断完善管理体系，全面提升了公司现代化管理水平，有效促进了公司战略目标的实现。
“十一五”期间，公司按照国际一流的目标先后高调启动实施了6S管理、人力资源管理提升、绩效管理系统建设、流程管理、大规模技术改造建设、生产系统流程再造、JIT准时制生产、专项质量管理和ERP信息化建设等专项工程并不断取得重要进展，有效促进了企业活力的增强和发展。
全球金融危机以来，面对新的形势，公司按照保好军、做稳船、强力发展非船的总体思路，调整确立了“一基两地三域”的战略发展构架，坚持以舰船装备为基础，统筹兼顾武汉与青岛两个基地的发展，围绕交通物流装备、能源开发设备和焊接材料三大领域培育打造新的产业支撑，推进产品结构调整和产业转型升级。经过近几年的开拓创新，战略取得新的发展成效，公司在舰船装备领域的领先优势得到巩固和提升，港口机械和焊接材料等重点非船产业实现规模化经营，海洋工程装备和桥梁支座、高铁设备等战略性新兴产业得到迅速发展，目前非船产业已占到公司经济总量的60%以上，一大批自主研发具有国际先进水平的新产品成功推向市场，再次体现了公司战略管理的卓越成效。
公司以国家产业政策和新技术发展为向导，紧密结合企业战略发展需求，积极联合关键顾客和合作伙伴组成战略联盟，始终确立企业在自主创新中的主体作用，超前组织开展新产品研发和新技术研究，取得了一系列的创新成果和新技术突破，形成了一批具有自主知识产权的高新技术。
近年来，公司先后承担包括863计划、高技术船舶专项在内的国家科研项目20余项，获得授权国家专利技术160多项，参与编制国际国内行业标准40余项，累计获得省部级以上科研成果100余项，完成了从引进技术到自主研发、从合作生产到自主品牌的历史跨越，成功实现了中国船舶设备与海洋工程等高技术装备的自主研制开发和产业化，其中多项船用产品入选国家重点新产品；自主研制的海工装备系列产品替代进口，引领和代表了中国舰船及海洋工程装备的技术进步和发展实力。
公司以建设健康船机、创新船机、学习船机、绿色船机、卓越船机、和谐船机等“6个船机”为载体，大力传播企业文化，赢取更多的顾客契合，打造员工和谐环境，构建学习和创新型组织。公司坚持把企业文化建设融入企业改革发展、生产经营管理、党建思想政治工作和精神文明建设的全过程，使文化建设符合企业战略发展要求，形成了独具船机特色的企业文化体系，成为公司追求卓越的强大牵引力。公司坚持发展成果共享，积极承担和履行企业社会责任，并切实做到保军政治责任、经济发展责任和社会公益责任的协调一致，努力实现企业、员工与社会的和谐发展。
通过导入卓越绩效管理模式，公司全面提升了现代化管理水平，有效推动了企业的转型升级，取得良好效果。尽管市场环境和形势不断发生变化，企业发展进程不断面临新的挑战与考验，但追求卓越的创新发展理念坚持改变，公司秉承开拓进取、竞争拼搏的优良传统，发扬兴船报国、创新超越的企业精神，加快建设成为行业领先、国内一流、国际知名的现代化企业，为加快国防现代化建设和振兴武汉装备制造业作出更大的贡献。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
公司从2006年起，积极导入卓越绩效管理模式，总经理何纪武亲自担任卓越绩效管理领导小组组长，主要业务部门的骨干组成推行卓越绩效管理工作专班，研究制定了推进卓越绩效管理整体方案。在具体推进实施过程中，公司结合不同阶段的要求，密切联系企业各项工作实际，实施运用先进管理方式方法，努力营造追求卓越的良好工作氛围，并通过定期开展自我评价和策划改进，促进了各项管理工作的持续改进提高。建立了以战略为核心，以管理创新和技术引领为手段，以文化建设为重点，以结果评价为导向，以国际领先为目标，不断完善管理体系，全面提升了公司现代化管理水平，有效促进了公司战略目标的实现。
“十一五”期间，公司按照国际一流的目标先后高调启动实施了6S管理、人力资源管理提升、绩效管理系统建设、流程管理、大规模技术改造建设、生产系统流程再造、JIT准时制生产、专项质量管理和ERP信息化建设等专项工程并不断取得重要进展，有效促进了企业活力的增强和发展。
全球金融危机以来，面对新的形势，公司按照保好军、做稳船、强力发展非船的总体思路，调整确立了“一基两地三域”的战略发展构架，坚持以舰船装备为基础，统筹兼顾武汉与青岛两个基地的发展，围绕交通物流装备、能源开发设备和焊接材料三大领域培育打造新的产业支撑，推进产品结构调整和产业转型升级。经过近几年的开拓创新，战略取得新的发展成效，公司在舰船装备领域的领先优势得到巩固和提升，港口机械和焊接材料等重点非船产业实现规模化经营，海洋工程装备和桥梁支座、高铁设备等战略性新兴产业得到迅速发展，目前非船产业已占到公司经济总量的60%以上，一大批自主研发具有国际先进水平的新产品成功推向市场，再次体现了公司战略管理的卓越成效。
公司以国家产业政策和新技术发展为向导，紧密结合企业战略发展需求，积极联合关键顾客和合作伙伴组成战略联盟，始终确立企业在自主创新中的主体作用，超前组织开展新产品研发和新技术研究，取得了一系列的创新成果和新技术突破，形成了一批具有自主知识产权的高新技术。
近年来，公司先后承担包括863计划、高技术船舶专项在内的国家科研项目20余项，获得授权国家专利技术160多项，参与编制国际国内行业标准40余项，累计获得省部级以上科研成果100余项，完成了从引进技术到自主研发、从合作生产到自主品牌的历史跨越，成功实现了中国船舶设备与海洋工程等高技术装备的自主研制开发和产业化，其中多项船用产品入选国家重点新产品；自主研制的海工装备系列产品替代进口，引领和代表了中国舰船及海洋工程装备的技术进步和发展实力。
公司以建设健康船机、创新船机、学习船机、绿色船机、卓越船机、和谐船机等“6个船机”为载体，大力传播企业文化，赢取更多的顾客契合，打造员工和谐环境，构建学习和创新型组织。公司坚持把企业文化建设融入企业改革发展、生产经营管理、党建思想政治工作和精神文明建设的全过程，使文化建设符合企业战略发展要求，形成了独具船机特色的企业文化体系，成为公司追求卓越的强大牵引力。公司坚持发展成果共享，积极承担和履行企业社会责任，并切实做到保军政治责任、经济发展责任和社会公益责任的协调一致，努力实现企业、员工与社会的和谐发展。
通过导入卓越绩效管理模式，公司全面提升了现代化管理水平，有效推动了企业的转型升级，取得良好效果。尽管市场环境和形势不断发生变化，企业发展进程不断面临新的挑战与考验，但追求卓越的创新发展理念坚持改变，公司秉承开拓进取、竞争拼搏的优良传统，发扬兴船报国、创新超越的企业精神，加快建设成为行业领先、国内一流、国际知名的现代化企业，为加快国防现代化建设和振兴武汉装备制造业作出更大的贡献。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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