人才 “掌上明珠”最宝贵的财富
来源/作者：消费日报 发布时间：2012年12月22日 阅读次数：次
以“引领现代家居生活方式”为使命的成都市明珠家具(集团)有限公司，通过一系列勇于创新、敢为人先、手笔宏大的制造生产力升级举措，硬件实力达到了领先级(详见上期报道)，那么“掌上明珠”家具的软实力如何?是谁在操作、管理这些“巨无霸”设备，又是谁让“掌上明珠”家具红遍全国?带着这些疑问，让我们继续探究“掌上明珠”的 “看不见”的竞争力所在。
除了卓越的硬实力外，“掌上明珠”同样拥有令全行业羡慕和佩服的“软实力”。公司总裁王建斌向记者介绍说：“在引进了全球最领先的设备后，在“掌上明珠”硬件已经达到国际一流水平的时候，我们还要配备与一流硬件对应的一流团队，才能打造一流的品质，成为一流的企业。”
明珠公司组织企业管理人员近100人次到日本丰田参观学习精益生产、组织研发人员前往米兰学习、组织管理人员前往中欧商学院、哈佛等商学院学习顶级管理课程、邀请国内外著名高校教授学者前来讲座……科学、系统的人才培训机制，让明珠公司的人才梯队建设加速，也保证明珠公司快速发展所需的源源不断的优秀人力资源供给。
大量的出国培训机会、顶级学府学习深造机会等等其他家具企业难得一见的优厚待遇，也为“掌上明珠”吸引来了大量来自IBM、宝洁、可口可乐等世界500强跨国公司的出色人才队伍，到“掌上明珠”工作成为不少优秀人才的职业目标。
值得一提的是，“掌上明珠”的人才体系吸纳了中国家具业之外的人才，有来自快速消费品行业的，有来自家电行业的，有来自通讯、IT 行业的。这些具有国际视野的人才体系帮助“掌上明珠”成长为中国家具业的“领军企业”，并借此看清了通向世界级企业道路的轮廓。
此外，随处可见“以人为本”的人文关怀，也让明珠公司充满了浓浓的人情味。
“绿树”包围着的几套户外桌椅、自动饮料零食售卖机、书报架、休息室、会客室、吸烟室……这也许是许多知名跨国IT 企业办公室的标配，但在“掌上明珠”的工厂内，我们也亲见证了这样一番景象，可见明珠以人为本的企业文化。
“人才，是我们最宝贵的财富。”这句话在采访中被王建斌反复提起。以打造世界家居品牌为目标的明珠公司非常注重企业的人性化管理。在明珠公司工厂内，设有办公区、生活辅助区、生产区、住宿区等几大功能区，园区全部采用日本丰田6S管理;工人实行8 小时作息时间，特别在每天10点和15点设置15分钟员工统一休息制度;员工食堂每周制定菜谱，对品牌食用油、一级猪肉、上等大米、绿色蔬菜等原材料做了严格规定;另外，明珠工业园还有运动场和文体中心，使员工的业余生活更加丰富多彩;只要愿意，明珠公司的员工还能在明珠e学院的带薪脱产培训下，成为拥有知识、技术的高级蓝领……“掌上明珠”在企业管理中充满了人情味，赢得员工对企业的认同感和忠诚度，凭借着超高的员工满意度，“掌上明珠”一举荣获2012年中国最具幸福感家具企业和最佳雇主的称号。
如今，拥有了世界一流设备和一流人才的“掌上明珠”，已经用自己的不懈努力完成了从传统家具产业向现代家具产业的完美转型，正在朝着由“领军企业”向“世界级”企业进发的道路上阔步前行。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
除了卓越的硬实力外，“掌上明珠”同样拥有令全行业羡慕和佩服的“软实力”。公司总裁王建斌向记者介绍说：“在引进了全球最领先的设备后，在“掌上明珠”硬件已经达到国际一流水平的时候，我们还要配备与一流硬件对应的一流团队，才能打造一流的品质，成为一流的企业。”
明珠公司组织企业管理人员近100人次到日本丰田参观学习精益生产、组织研发人员前往米兰学习、组织管理人员前往中欧商学院、哈佛等商学院学习顶级管理课程、邀请国内外著名高校教授学者前来讲座……科学、系统的人才培训机制，让明珠公司的人才梯队建设加速，也保证明珠公司快速发展所需的源源不断的优秀人力资源供给。
大量的出国培训机会、顶级学府学习深造机会等等其他家具企业难得一见的优厚待遇，也为“掌上明珠”吸引来了大量来自IBM、宝洁、可口可乐等世界500强跨国公司的出色人才队伍，到“掌上明珠”工作成为不少优秀人才的职业目标。
值得一提的是，“掌上明珠”的人才体系吸纳了中国家具业之外的人才，有来自快速消费品行业的，有来自家电行业的，有来自通讯、IT 行业的。这些具有国际视野的人才体系帮助“掌上明珠”成长为中国家具业的“领军企业”，并借此看清了通向世界级企业道路的轮廓。
此外，随处可见“以人为本”的人文关怀，也让明珠公司充满了浓浓的人情味。
“绿树”包围着的几套户外桌椅、自动饮料零食售卖机、书报架、休息室、会客室、吸烟室……这也许是许多知名跨国IT 企业办公室的标配，但在“掌上明珠”的工厂内，我们也亲见证了这样一番景象，可见明珠以人为本的企业文化。
“人才，是我们最宝贵的财富。”这句话在采访中被王建斌反复提起。以打造世界家居品牌为目标的明珠公司非常注重企业的人性化管理。在明珠公司工厂内，设有办公区、生活辅助区、生产区、住宿区等几大功能区，园区全部采用日本丰田6S管理;工人实行8 小时作息时间，特别在每天10点和15点设置15分钟员工统一休息制度;员工食堂每周制定菜谱，对品牌食用油、一级猪肉、上等大米、绿色蔬菜等原材料做了严格规定;另外，明珠工业园还有运动场和文体中心，使员工的业余生活更加丰富多彩;只要愿意，明珠公司的员工还能在明珠e学院的带薪脱产培训下，成为拥有知识、技术的高级蓝领……“掌上明珠”在企业管理中充满了人情味，赢得员工对企业的认同感和忠诚度，凭借着超高的员工满意度，“掌上明珠”一举荣获2012年中国最具幸福感家具企业和最佳雇主的称号。
如今，拥有了世界一流设备和一流人才的“掌上明珠”，已经用自己的不懈努力完成了从传统家具产业向现代家具产业的完美转型，正在朝着由“领军企业”向“世界级”企业进发的道路上阔步前行。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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