他的认真让工友钦佩
来源/作者：中国化工报 发布时间：2012年12月11日 阅读次数：次
8月的一个早晨，浙江衢化氟化学有限公司二车间1-2CM（甲烷氯化物）工段长杨巨斌头戴安全帽，脸上淌着汗，急匆匆地赶到甲烷氯化物生产现场处理加热器泄漏事宜。他一边干练地吩咐操作工将地面的导热油渍清扫干净，一边安排其他人员对安全阀进行查漏调校……
同事们说，这只是杨巨斌工作的一个缩影。工作认真负责，做事务实干练，是他的一贯作风。
尽心解决生产难题
40岁的杨巨斌，盘脸圆圆，身材壮实。虽然在许多人看来，工段长是基层车间里一个吃力不讨好的岗位，但对杨巨斌来说，这是他实现自身价值、带领员工为企业创效的大平台。
如何让近200台传动设备不“撂挑子”，是杨巨斌最上心的事。前两年，车间准备尝试运行4P-802B泵，但由于没有完全掌握设备的“脾气性格”，4P-802B泵一时难以启动，始终处于不备用状态。工段的员工都清楚，如果驾驭不了4P-802B泵就得另用其他设备替代，那么会使1CM和4CM没有一氯甲烷进料备用泵，对生产稳定运行极为不利。“党员是什么，党员就是面对困难要冲要上！”坚定的信念让杨巨斌在现场反复摸索，以特有的启动方式使4P-802B泵试运行成功。
1-2CM工段的工友们对类似的事例如数家珍。有一次，因为1CME-802回流管出料不畅，“肠梗阻”严重影响R-801装置的正常运行，如果不及时诊治处理，R-801装置将面临停车。杨巨斌与工友们一起攻关，利用钢瓶N2从E-802处冲压，疏通了液相回流管，避免了几十万元的经济损失。
还有一次，在1CM技改的管道吹扫试压查漏工作中，为确保每个管段中的杂物吹扫干净，杨巨斌凭借多年积累的实践经验，带领员工将每个管段拆开吹扫，查出施工单位在E-806液相回流管中未取出的阀门压盖，避免了一次安装事故的发生。
今年2月，液氯泵进口导淋阀压盖渗漏，氯味时有时无，工段人员始终找不到漏点都想放弃了，但杨巨斌坚持不能放过。他带着工友们继续在现场查找，又用了3个小时把整个氯气系统查了个遍，终于找出了问题所在。
据统计，近3年来，杨巨斌和工友们一起发现并排除多起装置重大隐患，避免装置停车损失近百万元。
用心推动“6S”管理
二车间是公司氟化工产业链氯平衡的枢纽，整个装置安全生产与负荷稳定牵一发而动全身。为适应现代生产新技术的高要求，杨巨斌结合“6S”管理标准提出的“精、准、严”管理，提升工段管理水平。
过去，员工习惯于常规的生产操作，在“6S”管理方面有些员工认识跟不上，现场清理整顿往往敷衍了事。怎么能让“6S”管理成为员工的自觉行动？杨巨斌的思路很简单：要做的重点工作明白地告诉员工，让员工清楚地知道要干什么，怎么干，并且每项工作布置后要检查，要落实。
2010年，杨巨斌轮流带领4个班组到现场搞清理整顿，准备把生产区域的电缆线头等废弃物都一一清理干净。由于高强度的连续加班使工段人员疲劳不堪，而随之又将面对一场需要抢时间完成的清理任务，大家情绪产生了波动。此时，杨巨斌并没有责备大家，而是自己带头，拿起帽子和手套，投入到了事故塔釜清淤这个最脏最累的任务之中。杨巨斌的无言行动，激起了工友们的工作干劲，工段最终在规定的时间里完成了任务。
在日常工作中，杨巨斌也严格遵守“6S”管理。当发现工段现场的竹架密密麻麻、安全通道过于狭小时，杨巨斌对照“6S”管理的相关标准，联系设备、工艺系统对现场的竹架等设施彻底整改了一次，还现场一个安全、整洁的操作环境。
热心做好员工服务
1-2CM工段有员工76人，为了提高管理效率，杨巨斌提倡人性化管理，使工段成为一个充满凝聚力的大家庭。在工段里，员工们有困难时首先想到的是工段的帮助；员工有心理郁闷的时候，也会在工段中倾诉；遇到技术上的难题，工段员工则会展开讨论。
去年，工段的一位员工胰腺炎急性发作住院，这种病来势凶险、抢救费用极高。作为车间支部委员的杨巨斌及时向车间支部汇报情况后，发动工段员工与全车间员工一起，为这位工友捐款18000余元，并和支部书记一起坐火车赶赴南京，将全车间的捐款送到卧在病床上的员工手中。
随着企业的飞速发展，作为工人中的优秀共产党员，杨巨斌还积极带领大家学习业务，提高技能，开展岗位练兵、劳动竞赛等活动，充分调动员工的工作积极性与创造性。在近3年公司组织的技术大比武中，该工段获得比赛名次的人数一直处于前三甲，其中三轮班还获得了“浙江省学习型班组”的荣誉称号。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
同事们说，这只是杨巨斌工作的一个缩影。工作认真负责，做事务实干练，是他的一贯作风。
尽心解决生产难题
40岁的杨巨斌，盘脸圆圆，身材壮实。虽然在许多人看来，工段长是基层车间里一个吃力不讨好的岗位，但对杨巨斌来说，这是他实现自身价值、带领员工为企业创效的大平台。
如何让近200台传动设备不“撂挑子”，是杨巨斌最上心的事。前两年，车间准备尝试运行4P-802B泵，但由于没有完全掌握设备的“脾气性格”，4P-802B泵一时难以启动，始终处于不备用状态。工段的员工都清楚，如果驾驭不了4P-802B泵就得另用其他设备替代，那么会使1CM和4CM没有一氯甲烷进料备用泵，对生产稳定运行极为不利。“党员是什么，党员就是面对困难要冲要上！”坚定的信念让杨巨斌在现场反复摸索，以特有的启动方式使4P-802B泵试运行成功。
1-2CM工段的工友们对类似的事例如数家珍。有一次，因为1CME-802回流管出料不畅，“肠梗阻”严重影响R-801装置的正常运行，如果不及时诊治处理，R-801装置将面临停车。杨巨斌与工友们一起攻关，利用钢瓶N2从E-802处冲压，疏通了液相回流管，避免了几十万元的经济损失。
还有一次，在1CM技改的管道吹扫试压查漏工作中，为确保每个管段中的杂物吹扫干净，杨巨斌凭借多年积累的实践经验，带领员工将每个管段拆开吹扫，查出施工单位在E-806液相回流管中未取出的阀门压盖，避免了一次安装事故的发生。
今年2月，液氯泵进口导淋阀压盖渗漏，氯味时有时无，工段人员始终找不到漏点都想放弃了，但杨巨斌坚持不能放过。他带着工友们继续在现场查找，又用了3个小时把整个氯气系统查了个遍，终于找出了问题所在。
据统计，近3年来，杨巨斌和工友们一起发现并排除多起装置重大隐患，避免装置停车损失近百万元。
用心推动“6S”管理
二车间是公司氟化工产业链氯平衡的枢纽，整个装置安全生产与负荷稳定牵一发而动全身。为适应现代生产新技术的高要求，杨巨斌结合“6S”管理标准提出的“精、准、严”管理，提升工段管理水平。
过去，员工习惯于常规的生产操作，在“6S”管理方面有些员工认识跟不上，现场清理整顿往往敷衍了事。怎么能让“6S”管理成为员工的自觉行动？杨巨斌的思路很简单：要做的重点工作明白地告诉员工，让员工清楚地知道要干什么，怎么干，并且每项工作布置后要检查，要落实。
2010年，杨巨斌轮流带领4个班组到现场搞清理整顿，准备把生产区域的电缆线头等废弃物都一一清理干净。由于高强度的连续加班使工段人员疲劳不堪，而随之又将面对一场需要抢时间完成的清理任务，大家情绪产生了波动。此时，杨巨斌并没有责备大家，而是自己带头，拿起帽子和手套，投入到了事故塔釜清淤这个最脏最累的任务之中。杨巨斌的无言行动，激起了工友们的工作干劲，工段最终在规定的时间里完成了任务。
在日常工作中，杨巨斌也严格遵守“6S”管理。当发现工段现场的竹架密密麻麻、安全通道过于狭小时，杨巨斌对照“6S”管理的相关标准，联系设备、工艺系统对现场的竹架等设施彻底整改了一次，还现场一个安全、整洁的操作环境。
热心做好员工服务
1-2CM工段有员工76人，为了提高管理效率，杨巨斌提倡人性化管理，使工段成为一个充满凝聚力的大家庭。在工段里，员工们有困难时首先想到的是工段的帮助；员工有心理郁闷的时候，也会在工段中倾诉；遇到技术上的难题，工段员工则会展开讨论。
去年，工段的一位员工胰腺炎急性发作住院，这种病来势凶险、抢救费用极高。作为车间支部委员的杨巨斌及时向车间支部汇报情况后，发动工段员工与全车间员工一起，为这位工友捐款18000余元，并和支部书记一起坐火车赶赴南京，将全车间的捐款送到卧在病床上的员工手中。
随着企业的飞速发展，作为工人中的优秀共产党员，杨巨斌还积极带领大家学习业务，提高技能，开展岗位练兵、劳动竞赛等活动，充分调动员工的工作积极性与创造性。在近3年公司组织的技术大比武中，该工段获得比赛名次的人数一直处于前三甲，其中三轮班还获得了“浙江省学习型班组”的荣誉称号。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
