以＂细节＂管控成就品牌
来源/作者：中国网 发布时间：2012年11月24日 阅读次数：次
在圆满完成国家电网公司“三集五大”大检修建设专业评估组评估后，省检修分公司将工作重点转移到“大检修”体系建设的深化和完善。该公司立足自身，把握实际，在发扬铁军精神迎难而上的同时，全体员工从“细节”抓起，通过破解安全课题、优化标准工作流程、提升队伍素质等多项措施的开展和实施，实现了500千伏电网的安全运行和高效检修。
落实“细节”闭环，破解安全新课题
省检修分公司作为福建500千伏主网的运检单位，生产任务点多面广。面对生产压力带来的安全新课题，该公司正式运行后，快速搭建安全生产保证体系和监督体系，按照“两全三抓”（全方位协同、全过程管控，抓进度、抓质量、抓典型）的总体要求，建立了新安全保障体系的安全岗位安全管理工作标准，新（修）订了《各级人员安全生产职责规定》、《省检修公司安全工作奖惩规定实施细则》等安全监察、质量监督、应急体系、消防保卫方面22项规章制度，签订374份安全生产责任书。同时创新设备管理机制、技术监督机制、安全监督机制、奖惩考核机制等，狠抓安全“细节”的落实，全方位全过程做好安全保障工作。
为做好秋检工作，该公司结合“国庆”、“党的十八大”期间的保供电工作要求，制定内容包括6大项47小项秋季安全大检查标准检查卡，重点对保电组织机构、值班制度、电网运行方式安排、保电措施和应急预案的制定和落实情况进行检查，同时该公司安监部选派工作经验丰富的技术骨干组成的检查组奔赴各个生产现场。加强到岗到位管理，认真落实现场安全管控措施，加大输变电设备的特巡及监控力度，强化重要作业现场安全管控。
公司安监部还每天在综合业务管理系统通报执规情况，每周对执规情况进行统计、分析，提出记分和考核，在帮助一线班组完善每一个细节的风险预控，捋顺流程的同时，也逐步培养起了班组人员从自我控制到整体管理，从盲目工作到解读任务的理念转变，形成了一套从任务前的查勘，到工作中的安全监督，再到最后的工作回顾和总结的动态闭环安全管理新模式。
强化“细节”控制，建设国网高水平的B级检修中心
为了把工厂化检修中心建成国家电网高水平的B级检修中心和福建大检修体系建设的窗口和品牌，省检修分公司始终坚持专业化分工，标准化作业，确保断路器检修全过程的安全和质量，为运行单位提供从车间检修到现场拆装运“一条龙”的优质服务。
该中心根据标准化作业指导书、卡的相关要求，结合基地内设备配置情况，制定修订43项三大标准，按照分析、细化、实践、总结、修订的“五步”工作要求，完成了对不同种类、不同型号、不同项目的设备检修流程的制度修编，进一步优化运用科学先进的6S管理；注重每一个细节流程的技术标准、工艺标准以及安全标准的控制。在制度修编、系统开发等关键环节上，抓“细节”扣“重点”，持续提升基地的软硬件建设。
截至2012年9月21日，工厂化检修中心共检修110-500千伏断路器343台，涉及7个厂家16种型号；检修高压隔离刀闸7组。多年来，检修后设备修旧如新，服务质量调查满意度达100%。目前工厂化检修中心的技术技能及实践经验已经处于国内领先水平。
注重“细节”把握，提升素质促发展
打造“人才高地”是省检修公司五年规划中一项非常重要的任务。该公司在完成“三集五大”员工队伍“集约化”建设之后，把员工的素质提升当作促进公司发展的推进器，在塑造形象，打造品牌的同时，将公司的未来描绘成员工实现理想、展示自我的宽广舞台。
根据福建电网的运维特点，省检修公司经过准确的分析，把握住了未来的电网人才需求走势。制订人才发展战略规划，开展新规划、新流程、新制度、新要求培训，制订31项专项培训计划，针对全公司不同岗位，不同专业的人员进行详细的统筹规划。组织394名五大专业人员参加考试培训，培训考试率达99.2％，外送培训达338人次；利用“党员一带二”、“双培养一输送”等有效载体，做好员工的教育培训工作，以岗位练兵技能比武大赛为契机，在全公司范围内对所参加的专业项目进行广泛选拔。通过班组、车间的层层选拔，重点突出实战效果，积极引导广大干部员工从多角度进行全面的素质提升，让员工看到了成长成才的希望。
该公司王永明总经理坦言，细节决定成败，“三集五大”体系建设任重道远，要想成为具有品牌效益的电网运维、检修企业，检修分公司还有很长的路要走。只有不折不扣地将每一个细节执行到位，才能够使检修分公司在漫漫的征程上攻坚克难，破浪远行。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
落实“细节”闭环，破解安全新课题
省检修分公司作为福建500千伏主网的运检单位，生产任务点多面广。面对生产压力带来的安全新课题，该公司正式运行后，快速搭建安全生产保证体系和监督体系，按照“两全三抓”（全方位协同、全过程管控，抓进度、抓质量、抓典型）的总体要求，建立了新安全保障体系的安全岗位安全管理工作标准，新（修）订了《各级人员安全生产职责规定》、《省检修公司安全工作奖惩规定实施细则》等安全监察、质量监督、应急体系、消防保卫方面22项规章制度，签订374份安全生产责任书。同时创新设备管理机制、技术监督机制、安全监督机制、奖惩考核机制等，狠抓安全“细节”的落实，全方位全过程做好安全保障工作。
为做好秋检工作，该公司结合“国庆”、“党的十八大”期间的保供电工作要求，制定内容包括6大项47小项秋季安全大检查标准检查卡，重点对保电组织机构、值班制度、电网运行方式安排、保电措施和应急预案的制定和落实情况进行检查，同时该公司安监部选派工作经验丰富的技术骨干组成的检查组奔赴各个生产现场。加强到岗到位管理，认真落实现场安全管控措施，加大输变电设备的特巡及监控力度，强化重要作业现场安全管控。
公司安监部还每天在综合业务管理系统通报执规情况，每周对执规情况进行统计、分析，提出记分和考核，在帮助一线班组完善每一个细节的风险预控，捋顺流程的同时，也逐步培养起了班组人员从自我控制到整体管理，从盲目工作到解读任务的理念转变，形成了一套从任务前的查勘，到工作中的安全监督，再到最后的工作回顾和总结的动态闭环安全管理新模式。
强化“细节”控制，建设国网高水平的B级检修中心
为了把工厂化检修中心建成国家电网高水平的B级检修中心和福建大检修体系建设的窗口和品牌，省检修分公司始终坚持专业化分工，标准化作业，确保断路器检修全过程的安全和质量，为运行单位提供从车间检修到现场拆装运“一条龙”的优质服务。
该中心根据标准化作业指导书、卡的相关要求，结合基地内设备配置情况，制定修订43项三大标准，按照分析、细化、实践、总结、修订的“五步”工作要求，完成了对不同种类、不同型号、不同项目的设备检修流程的制度修编，进一步优化运用科学先进的6S管理；注重每一个细节流程的技术标准、工艺标准以及安全标准的控制。在制度修编、系统开发等关键环节上，抓“细节”扣“重点”，持续提升基地的软硬件建设。
截至2012年9月21日，工厂化检修中心共检修110-500千伏断路器343台，涉及7个厂家16种型号；检修高压隔离刀闸7组。多年来，检修后设备修旧如新，服务质量调查满意度达100%。目前工厂化检修中心的技术技能及实践经验已经处于国内领先水平。
注重“细节”把握，提升素质促发展
打造“人才高地”是省检修公司五年规划中一项非常重要的任务。该公司在完成“三集五大”员工队伍“集约化”建设之后，把员工的素质提升当作促进公司发展的推进器，在塑造形象，打造品牌的同时，将公司的未来描绘成员工实现理想、展示自我的宽广舞台。
根据福建电网的运维特点，省检修公司经过准确的分析，把握住了未来的电网人才需求走势。制订人才发展战略规划，开展新规划、新流程、新制度、新要求培训，制订31项专项培训计划，针对全公司不同岗位，不同专业的人员进行详细的统筹规划。组织394名五大专业人员参加考试培训，培训考试率达99.2％，外送培训达338人次；利用“党员一带二”、“双培养一输送”等有效载体，做好员工的教育培训工作，以岗位练兵技能比武大赛为契机，在全公司范围内对所参加的专业项目进行广泛选拔。通过班组、车间的层层选拔，重点突出实战效果，积极引导广大干部员工从多角度进行全面的素质提升，让员工看到了成长成才的希望。
该公司王永明总经理坦言，细节决定成败，“三集五大”体系建设任重道远，要想成为具有品牌效益的电网运维、检修企业，检修分公司还有很长的路要走。只有不折不扣地将每一个细节执行到位，才能够使检修分公司在漫漫的征程上攻坚克难，破浪远行。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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