仙女堡电厂实现运维一体化管理模式
来源/作者：中电新闻网 发布时间：2012年11月02日 阅读次数：次
将仙女堡电厂建设成为广西分公司精品电厂，是天龙湖公司精益管理重要目标之一。在“管理提升年”中，为继续有效提升管理能力，经过充分准备，1月18日，天龙湖公司在仙女堡电厂启动安全生产运行维护一体化工作，开始运维一体化管理新模式探索。即由运行、维护专业分离向运行、维护一体化生产方式转变，并计划用两年的探索，全方位实现运维一体化管理模式。
仙女堡电厂现有职工28人，其中生产一线人员19人，含2008年参加工作的大学生13人、2011年新招大学生6人。2009年8月19日，川汇公司所属的仙女堡电厂全资归属大唐桂冠电力公司后。两年多来，仙女堡电厂面对人员少、任务重的困难，新厂、新设备、新人矛盾诸多的问题。问题的破解，在于对责任的深刻理解和路径的准确把握。仙女堡电厂按照天龙湖公司的发展方略，走过了由私企向国企业嬗变的管理磨合期，从尚未完建到2009年12月两台机组相继投产发电，再到2011年度提前完成完成年度发电任务，创造了属于仙电人的斐然成绩。在成绩面前，仙女堡电厂没有止步，他们把推行运维一体化并结合精益生产管理、工业工程技术管理、团队工作学习法等作为提升管理重要途径，力求通过管理这把“利剑”，整合现场运行、设备维护和检修业务，提高工作效率，充分利用有限的人力资源和物质资源，达到降本增效的目标。在实现“运行”和“维护”相结合生产工作管理模式的探索中，实现仙女堡电厂管理的再一次提升。
两年多来，仙女堡电厂通过安全生产管理建模和生产、技术管理模式实践、探索，形成了仙女堡电厂运行维护一体化基本思路。在原有设备技术监控管理、两票三制管理、安全监督管理、现场6S管理等安全生产基础管理工作的基础上，以精益生产管理方式、工业工程技术管理方法、团队工作学习法等，大量开展标准化作业改善、规范化作业改善，建立了日事日毕、日清日高的每日团队工作学习方式、形成工作日计划与总结方式、建立设备点检（重点检查）标准书及工作流程、建立设备故障和事故处理程序、建立设备设施年度维护工作计划（包括定期工作、预防性维护保养工作等）、建立工序卡（作业卡）和设备验收卡工作制、建立安全生产基础工作标准流程一套并开展标准化动作演练培训、建立职业化发展指导与培训考评工作方式等等，初步形成以工业工程技术管理方法为载体，以实现企业价值、员工价值、人本关怀、文化管理为目标的管理框架。为保证运行维护一体化工作有序、顺利、平稳开展，该厂制定修编了《仙电运行维护一体化实施方案》等9项管理制度和相关规定，为运维一体化管理提供了较完整和有力的支撑文件，与此，根据该厂稳步高效推进运维一体化管理要求，成立了运维一体化管理领导小组，对过程加强管控。加强了运维人员的业务技能培训，使各项准备工作依次就位。
在此次推行安全生产运维一体化管理模式中，仙女堡电厂根据现有人员试行运维一体现场值班、值守。其中生产调度及运行以现有运行人员为主导，运行值长跟踪指导，维护人员参与；设备管理及维护工作以现有维护人员为主导，维护班长跟踪指导，运行人员参与。进行运行技能、维护技能交叉实践培训，使现有运行人员掌握维护初级技能，现有维护人员掌握运行初级技能，所有运行维护人员达到工作负责人、工作许可人资格；新员工按先达到运行技能后达到维护技能的顺序推进。
仙女堡电厂运维一体化管理模式，在两个关键点上下功夫。首先是以安全原则把关。按照公司 “生命至上、安全第一”、“任何是事故是可以避免的” 安全理念，围绕公司和电厂年度安全生产目标，紧扣安全生产及风险防控主题，结合电厂实际，以“解决问题的速度代表降低安全风险的程度”为引导，从管理、技术、教育（3E管理）三方面入手，建立标准化、规范化安全管理模式。对运行维护一体化工作现场管理、运维技能要求、运维人员排班表、技术监控、设备专业责任人、设备清洁责任区及6S责任区、运维人员专业学习分工等方方面面进行了明确规定。同时，注重做好协调工作，进一步规范工作，切实提高运行维护检修操作水平，使运维一体化始终保持在安全的条件下进行，以最大化效益保障电站机组安全稳定运行。其次是以实践带动培训。鼓励培养一岗多能的复合型人才，不断提高人员的技能素质，最终达到运行和维护的有机融合。
经过一个多月的运行，一体化给管理提升带来的益处显而易见：一是, 充分利用了有限的人力资源。经过对现有人员的重组，实现运行运行和维护人员相互补充，初步缓解了人力资源短缺的矛盾，提高了工作效率。二是，培养一岗多能复合型人才。以实践带培训，不断提高人员的技能素质，对新老员工进行一员多能、一工多艺的培养，使每个至少有一个专长，同时在其他方面得到扩展。三是，职工自我价值得到有效提升，实现了维护和运行人员及工作的有机融合，干运行的可以学习和从事检修维护工作，维护的可以熟悉掌握运行工作技能，人才潜力得到最有效的充分发挥。四是，优化生产组织模式。适应公司未来“无人值班、少人值守”的发展趋势，实现向少人值班过渡，为公司向现代生产管理方式做出的有益尝试。
万事开头难。仅仅一个多月，仙女堡电厂在推行一体化中，从步履蹒珊到阔步行进中，碰到了诸多困难和问题。对此，仙女堡成立了专业督导组，负责跟踪、指导、反馈运行、维护专业日常工作、班组管理工作。主管仙女堡电厂的天龙湖公司副总经理周宗安亲自主抓此项工作的督导。通过组织者自下而下的推动，总体把握、循序渐进、不断寻求解决问题办法：
——人员能力参差不齐。运行维护技能不是一蹴而就的，需要一定的学习和锻炼过程。运行人员从事维护工作从零开始，特别是运行值长在ON-CALL期间要主持维护的全面工作，对于维护技能、管理水平、协调能力都提出了很高的要求，启动阶段，相关人员倍感压力，解决办法：1、从每个中班中抽出维护班员参与当天的维护消缺工作，如果抽出后仍然不能满足第二天的工作，则将夜班中的班员抽出参与第二天的工作；2、加强原运行值长及班员设备维护能力的提升，特别利用检修机会，大家实际参与一些检修项目的实施，提高设备维护能力；3、利用平时工作中的机会多学习，定期开展团队工作学习互助。
——人员不足。解决办法：在逐步增加新员工的同时，加快对新员工的培训，尽快提升能力，一是制定详细的月度培训计划，每月按时按量完成，并进行测评考试，及时找出存在的问题。二是对下一个月的学习进行指导，利用检修机会，安排新员工尽可能参与其中，通过实际操作提高对设备的学习和掌握。
——女工多。仙女堡电厂共有运行维护人员18名，其中男职工11名、女职工8名。工作安排特别是体力劳动强度高的工作，安排难度大。解决办法：合理安排人员的工作，尽量避免女工带来的工作不便，同时尽可能把女工朝电气技术方面进行培训。
——工作票许可人员不足。解决办法：1、加快对新员工的培训，使新员工能力尽快能提上来，具备工作票许可权限；2、ON-CALL值长和当班值长要合理安排各值人员的工作， 留出具有许可权的人员办理工作票许可手续。
在创建精品电厂和推行一体化工作管理模式进程中，仙女堡电厂从探索到实践再到走向成熟，还有许多工作、许多问题需要他们去诠释。公司副总经理周宗安说：实现运维一体化工作是优化生产组织模式的需要，已成为电厂管理的必然趋势，我们相信，运维一体化的实践效果一定会越来越得到更大发挥。天龙湖公司总经理黄汉艺说：公司将全力以赴支持仙女堡电厂运维一体化工作，从现在起要加强运维一休化员工的培训与实践，逐步建立和完善复合型人才的评价体系。我们要继续探索新的管理模式，逐步适应集约化的发展方向，形成具有天龙湖公司特色的运维一体模式，为天龙湖公司做强做优提供不竭的动力和源泉。
为提升管理能力，仙电人已经进行了两年探索。为推进运维一体化管理，仙电人已经义无反顾开始实践，并将用两年时间逐步推进这一管理模式。任重道远，相信仙电人将在管理创新的进程中取得更大成功。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
仙女堡电厂现有职工28人，其中生产一线人员19人，含2008年参加工作的大学生13人、2011年新招大学生6人。2009年8月19日，川汇公司所属的仙女堡电厂全资归属大唐桂冠电力公司后。两年多来，仙女堡电厂面对人员少、任务重的困难，新厂、新设备、新人矛盾诸多的问题。问题的破解，在于对责任的深刻理解和路径的准确把握。仙女堡电厂按照天龙湖公司的发展方略，走过了由私企向国企业嬗变的管理磨合期，从尚未完建到2009年12月两台机组相继投产发电，再到2011年度提前完成完成年度发电任务，创造了属于仙电人的斐然成绩。在成绩面前，仙女堡电厂没有止步，他们把推行运维一体化并结合精益生产管理、工业工程技术管理、团队工作学习法等作为提升管理重要途径，力求通过管理这把“利剑”，整合现场运行、设备维护和检修业务，提高工作效率，充分利用有限的人力资源和物质资源，达到降本增效的目标。在实现“运行”和“维护”相结合生产工作管理模式的探索中，实现仙女堡电厂管理的再一次提升。
两年多来，仙女堡电厂通过安全生产管理建模和生产、技术管理模式实践、探索，形成了仙女堡电厂运行维护一体化基本思路。在原有设备技术监控管理、两票三制管理、安全监督管理、现场6S管理等安全生产基础管理工作的基础上，以精益生产管理方式、工业工程技术管理方法、团队工作学习法等，大量开展标准化作业改善、规范化作业改善，建立了日事日毕、日清日高的每日团队工作学习方式、形成工作日计划与总结方式、建立设备点检（重点检查）标准书及工作流程、建立设备故障和事故处理程序、建立设备设施年度维护工作计划（包括定期工作、预防性维护保养工作等）、建立工序卡（作业卡）和设备验收卡工作制、建立安全生产基础工作标准流程一套并开展标准化动作演练培训、建立职业化发展指导与培训考评工作方式等等，初步形成以工业工程技术管理方法为载体，以实现企业价值、员工价值、人本关怀、文化管理为目标的管理框架。为保证运行维护一体化工作有序、顺利、平稳开展，该厂制定修编了《仙电运行维护一体化实施方案》等9项管理制度和相关规定，为运维一体化管理提供了较完整和有力的支撑文件，与此，根据该厂稳步高效推进运维一体化管理要求，成立了运维一体化管理领导小组，对过程加强管控。加强了运维人员的业务技能培训，使各项准备工作依次就位。
在此次推行安全生产运维一体化管理模式中，仙女堡电厂根据现有人员试行运维一体现场值班、值守。其中生产调度及运行以现有运行人员为主导，运行值长跟踪指导，维护人员参与；设备管理及维护工作以现有维护人员为主导，维护班长跟踪指导，运行人员参与。进行运行技能、维护技能交叉实践培训，使现有运行人员掌握维护初级技能，现有维护人员掌握运行初级技能，所有运行维护人员达到工作负责人、工作许可人资格；新员工按先达到运行技能后达到维护技能的顺序推进。
仙女堡电厂运维一体化管理模式，在两个关键点上下功夫。首先是以安全原则把关。按照公司 “生命至上、安全第一”、“任何是事故是可以避免的” 安全理念，围绕公司和电厂年度安全生产目标，紧扣安全生产及风险防控主题，结合电厂实际，以“解决问题的速度代表降低安全风险的程度”为引导，从管理、技术、教育（3E管理）三方面入手，建立标准化、规范化安全管理模式。对运行维护一体化工作现场管理、运维技能要求、运维人员排班表、技术监控、设备专业责任人、设备清洁责任区及6S责任区、运维人员专业学习分工等方方面面进行了明确规定。同时，注重做好协调工作，进一步规范工作，切实提高运行维护检修操作水平，使运维一体化始终保持在安全的条件下进行，以最大化效益保障电站机组安全稳定运行。其次是以实践带动培训。鼓励培养一岗多能的复合型人才，不断提高人员的技能素质，最终达到运行和维护的有机融合。
经过一个多月的运行，一体化给管理提升带来的益处显而易见：一是, 充分利用了有限的人力资源。经过对现有人员的重组，实现运行运行和维护人员相互补充，初步缓解了人力资源短缺的矛盾，提高了工作效率。二是，培养一岗多能复合型人才。以实践带培训，不断提高人员的技能素质，对新老员工进行一员多能、一工多艺的培养，使每个至少有一个专长，同时在其他方面得到扩展。三是，职工自我价值得到有效提升，实现了维护和运行人员及工作的有机融合，干运行的可以学习和从事检修维护工作，维护的可以熟悉掌握运行工作技能，人才潜力得到最有效的充分发挥。四是，优化生产组织模式。适应公司未来“无人值班、少人值守”的发展趋势，实现向少人值班过渡，为公司向现代生产管理方式做出的有益尝试。
万事开头难。仅仅一个多月，仙女堡电厂在推行一体化中，从步履蹒珊到阔步行进中，碰到了诸多困难和问题。对此，仙女堡成立了专业督导组，负责跟踪、指导、反馈运行、维护专业日常工作、班组管理工作。主管仙女堡电厂的天龙湖公司副总经理周宗安亲自主抓此项工作的督导。通过组织者自下而下的推动，总体把握、循序渐进、不断寻求解决问题办法：
——人员能力参差不齐。运行维护技能不是一蹴而就的，需要一定的学习和锻炼过程。运行人员从事维护工作从零开始，特别是运行值长在ON-CALL期间要主持维护的全面工作，对于维护技能、管理水平、协调能力都提出了很高的要求，启动阶段，相关人员倍感压力，解决办法：1、从每个中班中抽出维护班员参与当天的维护消缺工作，如果抽出后仍然不能满足第二天的工作，则将夜班中的班员抽出参与第二天的工作；2、加强原运行值长及班员设备维护能力的提升，特别利用检修机会，大家实际参与一些检修项目的实施，提高设备维护能力；3、利用平时工作中的机会多学习，定期开展团队工作学习互助。
——人员不足。解决办法：在逐步增加新员工的同时，加快对新员工的培训，尽快提升能力，一是制定详细的月度培训计划，每月按时按量完成，并进行测评考试，及时找出存在的问题。二是对下一个月的学习进行指导，利用检修机会，安排新员工尽可能参与其中，通过实际操作提高对设备的学习和掌握。
——女工多。仙女堡电厂共有运行维护人员18名，其中男职工11名、女职工8名。工作安排特别是体力劳动强度高的工作，安排难度大。解决办法：合理安排人员的工作，尽量避免女工带来的工作不便，同时尽可能把女工朝电气技术方面进行培训。
——工作票许可人员不足。解决办法：1、加快对新员工的培训，使新员工能力尽快能提上来，具备工作票许可权限；2、ON-CALL值长和当班值长要合理安排各值人员的工作， 留出具有许可权的人员办理工作票许可手续。
在创建精品电厂和推行一体化工作管理模式进程中，仙女堡电厂从探索到实践再到走向成熟，还有许多工作、许多问题需要他们去诠释。公司副总经理周宗安说：实现运维一体化工作是优化生产组织模式的需要，已成为电厂管理的必然趋势，我们相信，运维一体化的实践效果一定会越来越得到更大发挥。天龙湖公司总经理黄汉艺说：公司将全力以赴支持仙女堡电厂运维一体化工作，从现在起要加强运维一休化员工的培训与实践，逐步建立和完善复合型人才的评价体系。我们要继续探索新的管理模式，逐步适应集约化的发展方向，形成具有天龙湖公司特色的运维一体模式，为天龙湖公司做强做优提供不竭的动力和源泉。
为提升管理能力，仙电人已经进行了两年探索。为推进运维一体化管理，仙电人已经义无反顾开始实践，并将用两年时间逐步推进这一管理模式。任重道远，相信仙电人将在管理创新的进程中取得更大成功。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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