无形团队打造有形力量
来源/作者：民航资源网 发布时间：2012年10月27日 阅读次数：次
在中国国际航空股份有限公司（AirChinaLimited，简称“国航”）工程技术分公司有这样一支队伍，他们是由各部门人员组成的临时团队，从2009年初至今，这支兼职队伍在分公司机关坚持推行精益6S管理，推行近两年来，精益6S管理取得了阶段性成效，这支队伍以“敢为人先”的创业精神，探索出了一条成功之路。担当这一重任的就是分公司机关精益6S管理小组。
领导重视奠定推进基础周密组织确保持续改进
分公司是从2009年启动精益6S管理的，随着2010年精益管理项目的推动，能否做好6S的保持工作，是对全体机务人员的考验，更是对6S管理小组的考验。
自2010年年初的工作会开始，分公司总经理柴维玺多次在会议中强调，6S管理是精益管理的基础，各级干部要高度重视，不断总结经验，强化干部员工职业习惯的养成，机关是分公司的门面，要带头，要起表率作用，要切实落实到位。分公司党委孟宪斌书记提出了要将创先争优与精益6S推广结合起来，注重发挥优秀单位的典型示范作用，检查、评比要突出正向激励，在机关形成比、学、赶、帮、超的争优氛围。
为此，机关6S管理小组反复研讨，结合机关工作实际，形成了独特的6S管理推进模式。为确保此项工作的有序推进，补充完善了分公司精益6S管理小组，从机关各部室业务骨干中挑选出12人组成，负责对9个部室，300多个机关工位的6S管理工作。因点多面广推行6S管理工作全是兼职，在工作方法上结合实际采取请进来，走出去的办法，请分公司精益6S管理专家到机关现场指导，组织工作小组人员到成都维修基地参观学习。围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等要素，制定了《分公司机关精益6S管理2010年推进方案》，细化了检查单，使6S推行工作“有章可循”。通过上述周密的部署，有力的举措，持续有效地推进了各项工作的改进。
以帮助指导促理念树立以定期检查促环境改善
6S管理贵在坚持，关键在于干部的以身作则。为此，分公司党委副书记王维迪对此项工作，提出了“先从领导做起，先从领导查起，先从领导改起，先要领导达标。”的要求，并把自己的办公室作为示范间，用实际行动增加了说服力，向全体员工树立搞好6S的决心。
机关精益6S管理推进小组在分公司领导以身作则的带动下，通过《精益6S推进工作简报》和各种有效的宣传，采取每周机关例会公布近期机关精益6S保持情况和不定期采访分公司、部门领导以及员工，营造机关精益6S管理氛围，强化6S管理理念。
在推行初期个别单位和员工认识不足、重视不够，多年的习惯成自然等问题，6S管理小组进行定期检查和总结讲评，针对性的查找出问题，提出限期整改，落实到责任人。通过定期检查，加强督促，改变员工多年养成的不良习惯，逐渐适应6S管理规范和标准，员工内在素养得以升华，员工举止讲文明、语言有礼貌、着装干净整洁、工作环境舒适、工作有序，各类物品摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，使办公环境井然有序，员工主动性提高，安全工作进一步得到保证。
提高部门间和外来人员之间办事效率，精益6S管理小组在原有的“人员去向看板”的基础上，进行创新改进，把各大部门的人员去向登记在看板上，便于外来人员一看，便知道部门人员近段动态，需要联系业务的时，看板醒目清晰、职务、证件照、联系方式一目了然。
树立典范增强集体荣誉宣传引导营造创先氛围
通过开展“6S之星”树立先进典范，营造比、学、赶、帮、超的创先争优氛围，起到拨亮一盏灯，照亮一大片的作用。为更好地激发广大员工对工作的积极性，激励和引导员工对精益6S管理不断改进的热情和主动性，分公司6S管理小组推出“6S之星”评选活动，在每月6S管理例行检查过程中，连续三个月表现优秀的个人和部门，可以申请得到了“6S之星”奖牌和流动奖杯。在第一阶段评选中，工程部为创造先进部门，用一个月多的时间全力整改，在今年第二季度的评选过程中取得第一，获得“6S之星”流动奖杯。通过评选活动深入发掘和提炼个人与部门的闪光点，以点带面，促进分公司机关6S管理工作的持续推进，为分公司持续发展提供有形的力量。
分公司机关在6S管理持续推行过程中，6S管理小组群策群力，积极探讨更加科学有效的工作方式，使得6S工作和企业的发展、员工的成长联系得更加紧密、更加贴切，为此，机关精益6S管理小组将分公司推行的加强学习型组织建设和加强机务维护作风建设、机关行政管理工作，有效的结合在一起，促进分公司管理整体化建设。
从2009年初开始推行精益6S管理工作开展至验收到今天，通过规范管理，各大部门的相互配合，员工们的积极参与，绝大多数员工能理解和接受，能从原来怕检查变为主动接受检查，自觉性提高，办公环境得以实质改变。在推广6S管理期间，集团、股份、各部门都来分公司参观学习6S管理经验。
通过近两年的精益6S管理工作，分公司机关精益6S管理小组的工作得到领导和广大员工的认可，在6S管理模拟验收中，机关赢得分公司第一名，在6S管理全面验收中，获得二等奖。国航股份副总裁贺利高兴的说：“分公司机关的6S管理在驻京范围内带了一个好头”。
一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的事扎扎实实做好，将“6S”进行到底！无形的团队将朝着公司发展的方向继续勇往直前…… 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
领导重视奠定推进基础周密组织确保持续改进
分公司是从2009年启动精益6S管理的，随着2010年精益管理项目的推动，能否做好6S的保持工作，是对全体机务人员的考验，更是对6S管理小组的考验。
自2010年年初的工作会开始，分公司总经理柴维玺多次在会议中强调，6S管理是精益管理的基础，各级干部要高度重视，不断总结经验，强化干部员工职业习惯的养成，机关是分公司的门面，要带头，要起表率作用，要切实落实到位。分公司党委孟宪斌书记提出了要将创先争优与精益6S推广结合起来，注重发挥优秀单位的典型示范作用，检查、评比要突出正向激励，在机关形成比、学、赶、帮、超的争优氛围。
为此，机关6S管理小组反复研讨，结合机关工作实际，形成了独特的6S管理推进模式。为确保此项工作的有序推进，补充完善了分公司精益6S管理小组，从机关各部室业务骨干中挑选出12人组成，负责对9个部室，300多个机关工位的6S管理工作。因点多面广推行6S管理工作全是兼职，在工作方法上结合实际采取请进来，走出去的办法，请分公司精益6S管理专家到机关现场指导，组织工作小组人员到成都维修基地参观学习。围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等要素，制定了《分公司机关精益6S管理2010年推进方案》，细化了检查单，使6S推行工作“有章可循”。通过上述周密的部署，有力的举措，持续有效地推进了各项工作的改进。
以帮助指导促理念树立以定期检查促环境改善
6S管理贵在坚持，关键在于干部的以身作则。为此，分公司党委副书记王维迪对此项工作，提出了“先从领导做起，先从领导查起，先从领导改起，先要领导达标。”的要求，并把自己的办公室作为示范间，用实际行动增加了说服力，向全体员工树立搞好6S的决心。
机关精益6S管理推进小组在分公司领导以身作则的带动下，通过《精益6S推进工作简报》和各种有效的宣传，采取每周机关例会公布近期机关精益6S保持情况和不定期采访分公司、部门领导以及员工，营造机关精益6S管理氛围，强化6S管理理念。
在推行初期个别单位和员工认识不足、重视不够，多年的习惯成自然等问题，6S管理小组进行定期检查和总结讲评，针对性的查找出问题，提出限期整改，落实到责任人。通过定期检查，加强督促，改变员工多年养成的不良习惯，逐渐适应6S管理规范和标准，员工内在素养得以升华，员工举止讲文明、语言有礼貌、着装干净整洁、工作环境舒适、工作有序，各类物品摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，使办公环境井然有序，员工主动性提高，安全工作进一步得到保证。
提高部门间和外来人员之间办事效率，精益6S管理小组在原有的“人员去向看板”的基础上，进行创新改进，把各大部门的人员去向登记在看板上，便于外来人员一看，便知道部门人员近段动态，需要联系业务的时，看板醒目清晰、职务、证件照、联系方式一目了然。
树立典范增强集体荣誉宣传引导营造创先氛围
通过开展“6S之星”树立先进典范，营造比、学、赶、帮、超的创先争优氛围，起到拨亮一盏灯，照亮一大片的作用。为更好地激发广大员工对工作的积极性，激励和引导员工对精益6S管理不断改进的热情和主动性，分公司6S管理小组推出“6S之星”评选活动，在每月6S管理例行检查过程中，连续三个月表现优秀的个人和部门，可以申请得到了“6S之星”奖牌和流动奖杯。在第一阶段评选中，工程部为创造先进部门，用一个月多的时间全力整改，在今年第二季度的评选过程中取得第一，获得“6S之星”流动奖杯。通过评选活动深入发掘和提炼个人与部门的闪光点，以点带面，促进分公司机关6S管理工作的持续推进，为分公司持续发展提供有形的力量。
分公司机关在6S管理持续推行过程中，6S管理小组群策群力，积极探讨更加科学有效的工作方式，使得6S工作和企业的发展、员工的成长联系得更加紧密、更加贴切，为此，机关精益6S管理小组将分公司推行的加强学习型组织建设和加强机务维护作风建设、机关行政管理工作，有效的结合在一起，促进分公司管理整体化建设。
从2009年初开始推行精益6S管理工作开展至验收到今天，通过规范管理，各大部门的相互配合，员工们的积极参与，绝大多数员工能理解和接受，能从原来怕检查变为主动接受检查，自觉性提高，办公环境得以实质改变。在推广6S管理期间，集团、股份、各部门都来分公司参观学习6S管理经验。
通过近两年的精益6S管理工作，分公司机关精益6S管理小组的工作得到领导和广大员工的认可，在6S管理模拟验收中，机关赢得分公司第一名，在6S管理全面验收中，获得二等奖。国航股份副总裁贺利高兴的说：“分公司机关的6S管理在驻京范围内带了一个好头”。
一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的事扎扎实实做好，将“6S”进行到底！无形的团队将朝着公司发展的方向继续勇往直前…… 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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