推进新行政中心搬迁工作
来源/作者：民航资源网 发布时间：2012年10月26日 阅读次数：次
2011年3月18日早晨，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）西北分公司召开新行政中心搬迁动员大会。东航西北分公司总经理初阳，党委书记司玉佩，副总经理邱晓镇、王建民，党委副书记隋英，副总经济师胡仲伟等领导参加了会议。东航西北分公司副总经理邱晓镇主持了会议。
会上，东航西北分公司综合管理部介绍了新行政中心办公楼的基本情况、搬迁前还需完成的具体工作、搬迁过程中需注意的事项等事宜；服务质量管理部对新行政中心办公楼即将实行的6S（整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seikeetsu、安全Safety、素养Shitsuke，简称“6S”）管理进行了培训宣贯；邱晓镇副总经理介绍了“讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益”的6S管理工作方针，并解读了6S管理工作与ISO9000管理体系的区别与联系。
东航西北分公司初阳总经理在动员发言中指出，新行政中心办公楼的搬迁启用是东航西北分公司的一件大事，也是一个新的开端，具有重要意义。初阳总经理要求各部门高度重视，精心部署，周密安排，明确责任，积极配合，通力协作，切实加强搬迁准备、组织、协调、保障等各项工作，并从“以人为本”的观念出发，更好地关注员工需求，做好后勤保障服务，确保搬迁工作安全顺利完成。初阳总经理还就在新行政中心办公楼推行6S管理工作提出了思想重视、明确责任，监督检查、制度约束，加强培训、持之以恒等三项要求。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
会上，东航西北分公司综合管理部介绍了新行政中心办公楼的基本情况、搬迁前还需完成的具体工作、搬迁过程中需注意的事项等事宜；服务质量管理部对新行政中心办公楼即将实行的6S（整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seikeetsu、安全Safety、素养Shitsuke，简称“6S”）管理进行了培训宣贯；邱晓镇副总经理介绍了“讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益”的6S管理工作方针，并解读了6S管理工作与ISO9000管理体系的区别与联系。
东航西北分公司初阳总经理在动员发言中指出，新行政中心办公楼的搬迁启用是东航西北分公司的一件大事，也是一个新的开端，具有重要意义。初阳总经理要求各部门高度重视，精心部署，周密安排，明确责任，积极配合，通力协作，切实加强搬迁准备、组织、协调、保障等各项工作，并从“以人为本”的观念出发，更好地关注员工需求，做好后勤保障服务，确保搬迁工作安全顺利完成。初阳总经理还就在新行政中心办公楼推行6S管理工作提出了思想重视、明确责任，监督检查、制度约束，加强培训、持之以恒等三项要求。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
