东航工程技术公司浦东维修基地成立周年侧记
来源/作者：民航资源网 发布时间：2012年10月18日 阅读次数：次
2011年6月11日，为了实现维修资源的协调配置、培训资源的有效利用，以及维修工程管理标准和流程的统一，东上机务系统按照全新的模式开始正式运行，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司浦东维修基地应运而生。
一年来，东航浦东维修基地按照东上机务系统整合的要求，结合自身实际，深入推进各项整合工作，顺利实现了新旧运行模式的无缝衔接和平稳过渡，走出了一条全新的发展之路……
1、健全规章制度，夯实安全管理基础
整合期间，东航浦东维修基地健全各项规章制度，构建以安全教育制度、安全讲评制度、安全整顿制度、安全责任制度、安全案例警示制度、安全巡视检查制度、安全员信息汇报制度、安全考核制度、安全档案制度、安全综合评价制度、放行人员负责制度、安全风险评估制度等十二项制度为核心的机务维修安全管理体系。其中，放行人员负责制明确了放行人员相关的责、权、利，按照公司“两防一减”要求，强化放行人员的责任意识，实行《放行人员放行工作单制度》，控制生产重要环节，严格落实九字工作要求；安全案例警示制度即将民航维修业内发生的各类不安全事件，结合基地自身运行特点，及时以《浦东维修基地风险通告》的形式在各部门内通过班前讲评会、飞信、邮件、网络社区等方式进行宣贯，并制定相应的防范措施。基地通过严格制度落实，强化安全责任，将以上十二项制度层层落实，为机务维修安全生产提供了可靠的制度保证。目前，基地的SDR万时率已降至1.68，千次率已降至3.52，其中主体机队A320系列飞机29架千次率仅为0.78，名列公司前茅，各项数据表明基地安全管理取得了一定的成效。
2、创新管理模式，有力保障维修品质
基地成立后，针对维护的机队和人员的数量增加，东航浦东维修基地创新管理模式，启用网络办公平台“浦东维修基地网络办公社区”，该办公平台汇总了机队技术状况、生产运行、质量管理、培训授权等多项信息，由专人负责及时发布风险提示和风险通告，有效采集绩效PPC数据，推进SMS系统等项目和“基地管理系统”、“人员信息系统”等子系统。利用这个平台将公司各系统发布的任务指令进行及时有效地传达，执行力得到了全面提升，有力地保障了飞机维修品质的提高。同时，基地还依托开展6S管理项目着力推广员工参与式管理，先后制定了《6S管理实施工作计划》、《6S管理检查标准》等规定，有序地推进了6S管理工作，促使员工养成主动照章办事的好作风，从而规范员工行为，提升员工素养，保障维修品质。通过一年来的努力，6S管理工作已取得初步成效。浦东机库维修现场的工具设备摆放有序、维修环境明亮整洁，甚至连洗手间等6S管理的卫生难点和死角区域也都焕然一新。
3、加强队伍建设，提高人员综合素质
东航浦东维修基地注重员工发展，举办了各类培训推进队伍建设。干部队伍建设方面，基地启动了基地大讲堂开展基层管理者系列培训工作，通过培训提升班组长和基层管理者的综合素质和管理能力；2011年下半年基地党委共举办了十期的党务知识培训，教授党务干部在日常工作开展中所必备的相关知识；整合期间，基地在原东上航生产单位的值班干部间开展工作交流，通过参与彼此值班，全面了解对方的运作模式；推行《干部履职检查单》，将干部日常工作规范化、制度化，提高了干部的工作效率和执行力；着力创新学习型班组建设，推进班组的“自我安全管理”。青年员工发展方面，探索新的培训模式，将2011年新员工统一安排到飞机勤务部AGS车间，采用实地教学，让他们尽快熟练掌握勤务工作基本技能。2012年4月，浦东维修基地成功举办了“我行？故我在”主题论坛，通过观看先进典型的微电影和现场面对面的访谈，引导广大青年员工向正确的方向努力发展。
4、提炼维修文化，塑造机务维护品牌
2011年6月，基地提炼出自身机务维修文化的精髓——《浦东维修基地机务文化手册》。手册高度概括了机务维修队伍作风建设中不可或缺的重要经验，并以凝练的语言清晰地阐述了机务维修需提倡的“三种精神”和“三种作风”，即：“从零开始”的精神，“甘做小事”的精神，“敢于亮丑”的精神，“团结和谐”的思想作风，“精细严实”的工作作风，“情趣高雅”的生活作风。基地以“航线维修示范岗”创建为载体，把握机务维修工作特性，构建“三为六预”的安全管理体系，贯彻“五精”要求（一是即业务技能要精通，二是排故过程要精准，三是维护细节要精细，四是维护作风要精干，五是维修品质要精致），熔铸机务维修文化精髓，推进维护作风建设，努力塑造机务维护品牌。如今，一支以接送外航及专机任务为主的队伍，采取统一工作着装（穿白上衣，戴白手套，戴东航工作帽）和统一动作指挥来展示基地良好的窗口形象和员工的精神面貌。2012年，东航浦东维修基地将以安全文化，基础管理（6S管理）文化，廉洁文化，员工关怀工程等四个子文化品牌为抓手，形成基地长期文化体系。
时光飞逝，东航工程技术公司浦东维修基地即将迎来一周岁的生日，又将面临新的起点和新的挑战，基地近2300名员工将坦然面对任何困难，以饱满的热情、良好的风貌，锐意进取，向更加广阔的领域前进，为推进工程技术公司“专业化、产业化、市场化”建设贡献出相应的力量。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一年来，东航浦东维修基地按照东上机务系统整合的要求，结合自身实际，深入推进各项整合工作，顺利实现了新旧运行模式的无缝衔接和平稳过渡，走出了一条全新的发展之路……
1、健全规章制度，夯实安全管理基础
整合期间，东航浦东维修基地健全各项规章制度，构建以安全教育制度、安全讲评制度、安全整顿制度、安全责任制度、安全案例警示制度、安全巡视检查制度、安全员信息汇报制度、安全考核制度、安全档案制度、安全综合评价制度、放行人员负责制度、安全风险评估制度等十二项制度为核心的机务维修安全管理体系。其中，放行人员负责制明确了放行人员相关的责、权、利，按照公司“两防一减”要求，强化放行人员的责任意识，实行《放行人员放行工作单制度》，控制生产重要环节，严格落实九字工作要求；安全案例警示制度即将民航维修业内发生的各类不安全事件，结合基地自身运行特点，及时以《浦东维修基地风险通告》的形式在各部门内通过班前讲评会、飞信、邮件、网络社区等方式进行宣贯，并制定相应的防范措施。基地通过严格制度落实，强化安全责任，将以上十二项制度层层落实，为机务维修安全生产提供了可靠的制度保证。目前，基地的SDR万时率已降至1.68，千次率已降至3.52，其中主体机队A320系列飞机29架千次率仅为0.78，名列公司前茅，各项数据表明基地安全管理取得了一定的成效。
2、创新管理模式，有力保障维修品质
基地成立后，针对维护的机队和人员的数量增加，东航浦东维修基地创新管理模式，启用网络办公平台“浦东维修基地网络办公社区”，该办公平台汇总了机队技术状况、生产运行、质量管理、培训授权等多项信息，由专人负责及时发布风险提示和风险通告，有效采集绩效PPC数据，推进SMS系统等项目和“基地管理系统”、“人员信息系统”等子系统。利用这个平台将公司各系统发布的任务指令进行及时有效地传达，执行力得到了全面提升，有力地保障了飞机维修品质的提高。同时，基地还依托开展6S管理项目着力推广员工参与式管理，先后制定了《6S管理实施工作计划》、《6S管理检查标准》等规定，有序地推进了6S管理工作，促使员工养成主动照章办事的好作风，从而规范员工行为，提升员工素养，保障维修品质。通过一年来的努力，6S管理工作已取得初步成效。浦东机库维修现场的工具设备摆放有序、维修环境明亮整洁，甚至连洗手间等6S管理的卫生难点和死角区域也都焕然一新。
3、加强队伍建设，提高人员综合素质
东航浦东维修基地注重员工发展，举办了各类培训推进队伍建设。干部队伍建设方面，基地启动了基地大讲堂开展基层管理者系列培训工作，通过培训提升班组长和基层管理者的综合素质和管理能力；2011年下半年基地党委共举办了十期的党务知识培训，教授党务干部在日常工作开展中所必备的相关知识；整合期间，基地在原东上航生产单位的值班干部间开展工作交流，通过参与彼此值班，全面了解对方的运作模式；推行《干部履职检查单》，将干部日常工作规范化、制度化，提高了干部的工作效率和执行力；着力创新学习型班组建设，推进班组的“自我安全管理”。青年员工发展方面，探索新的培训模式，将2011年新员工统一安排到飞机勤务部AGS车间，采用实地教学，让他们尽快熟练掌握勤务工作基本技能。2012年4月，浦东维修基地成功举办了“我行？故我在”主题论坛，通过观看先进典型的微电影和现场面对面的访谈，引导广大青年员工向正确的方向努力发展。
4、提炼维修文化，塑造机务维护品牌
2011年6月，基地提炼出自身机务维修文化的精髓——《浦东维修基地机务文化手册》。手册高度概括了机务维修队伍作风建设中不可或缺的重要经验，并以凝练的语言清晰地阐述了机务维修需提倡的“三种精神”和“三种作风”，即：“从零开始”的精神，“甘做小事”的精神，“敢于亮丑”的精神，“团结和谐”的思想作风，“精细严实”的工作作风，“情趣高雅”的生活作风。基地以“航线维修示范岗”创建为载体，把握机务维修工作特性，构建“三为六预”的安全管理体系，贯彻“五精”要求（一是即业务技能要精通，二是排故过程要精准，三是维护细节要精细，四是维护作风要精干，五是维修品质要精致），熔铸机务维修文化精髓，推进维护作风建设，努力塑造机务维护品牌。如今，一支以接送外航及专机任务为主的队伍，采取统一工作着装（穿白上衣，戴白手套，戴东航工作帽）和统一动作指挥来展示基地良好的窗口形象和员工的精神面貌。2012年，东航浦东维修基地将以安全文化，基础管理（6S管理）文化，廉洁文化，员工关怀工程等四个子文化品牌为抓手，形成基地长期文化体系。
时光飞逝，东航工程技术公司浦东维修基地即将迎来一周岁的生日，又将面临新的起点和新的挑战，基地近2300名员工将坦然面对任何困难，以饱满的热情、良好的风貌，锐意进取，向更加广阔的领域前进，为推进工程技术公司“专业化、产业化、市场化”建设贡献出相应的力量。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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