创新亮点照耀6S管理之路
来源/作者：烟草在线 发布时间：2012年09月21日 阅读次数：次
创新是企业发展的活力之源，它体现于企业管理的各个方面。河南省新郑烟草（集团）新郑卷烟厂卷接包车间在6S管理工作中，大力实施创新措施，提高自主创新能力，以亮点照耀出一条6S管理之路。
6S管理工作自在新郑卷烟厂推行以来，卷接包车间通过大量细致的基础工作，车间现场面目一新、规范整齐，多次在上级参观检查中获得好评。面对现已取得的成绩，卷接包车间班子成员不断思索:6S管理内容涵盖企业生产、安全、现场各方面，一定要坚持不懈地执行，才能保证生产的有序开展。但经济在发展、科技在进步，若只保持现有水平就有可能退步，如不超前一步、提前思维，6S管理工作就会又变成大家被动执行、墨守成规的一项制度。让6S管理与创新结合起来，借助6S管理的东风，提高职工思想认识，积极投身群众性技术革新活动，以优化现场、创造亮点来推动车间6S管理的深入开展。
为使职工首先从思想上由被动接受向主动参与转变，卷接包车间通过加强宣传教育，组织骨干外出学习参观，分层次召开先进企业6S管理经验交流座谈会等方式，使广大职工认识到，6S工作是做我们应该做，但没做好的事；硬件不好，使之规范才体现出水平；工作忙是因为杂乱无章、思路不清，6S是根除之本；制度不是墨守成规，只有实施创新、提高效率、降低成本，才能发挥6S之功效。
为进一步规范6S管理制度落实工作，鼓励职工的首创精神，卷包车间制定出台了《6S日常管理规定考核办法》。车间一一细化各项管理规定和执行标准，对各工段班组、办公区域实施百分制月度考核，采取周定时全面检查和随机机台抽查等方式，对职工、管理人员执行6S规定情况进行督察，检查结果和各工段负责人、直接责任人挂钩，奖优罚劣。围绕6S日常管理，各工段挑选出生产骨干、维修技师成立技术创新小组，由跟班干部负责管理协调，随时查找车间现场、设备、安全等方面的不足和缺陷，及时分析原因，制定对策，实施革新。车间还对各班申报的6S创新项目组织专门的论证，比谁的成本消耗最少、比谁的革新理念最巧、比谁的实施效果最好，对创新亮点最优者，进行一定的物质奖励，并对工段月度考核加分，提高了车间上下参与6S管理创新的热情。
新郑卷烟厂卷接包车间结合新烟（集团）公司、分厂厂部组织的6S检查结果，每月对各工段班组、办公区域所得分数进行汇总，排出先后，张榜公布，使各工段的6S开展执行情况处于全体职工的监督之中。考核结果还作为管理人员月度工作绩效考评的一个依据，达到了鼓励先进、激励后进的目的。
各种创新措施的实施，卷接包车间职工的积极性和主动性得到提升，人人关心6S开展情况，个个执行6S管理规定在卷接包车间形成良好的风气。大修组公用工具放置平台的设计独树一帜、简洁明快，日常设备抢修，再也不用为一件急需工具而耗费寻找时间；条输送单机质量问题反馈系统的投入使用，减少了原辅材料的消耗，确保了车间现场的整齐有序。一处处创新亮点的展现，无不体现出卷接包车间干部职工的聪明才智和人文关怀。大家在干好本职工作的同时，积极动脑、善于思考，或提出6S管理新建议，或实施6S管理小革新，或开展6S管理比比看，使车间生产管理工作呈现出不断创新、追求卓越的新面貌。
胡锦涛同志在全国科学技术大会上指出，一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。新烟（集团）公司新郑卷烟厂卷接包车间正以崭新的价值观念、务实的奋斗信念、创新的工作理念谋求6S管理工作的新突破！ 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
6S管理工作自在新郑卷烟厂推行以来，卷接包车间通过大量细致的基础工作，车间现场面目一新、规范整齐，多次在上级参观检查中获得好评。面对现已取得的成绩，卷接包车间班子成员不断思索:6S管理内容涵盖企业生产、安全、现场各方面，一定要坚持不懈地执行，才能保证生产的有序开展。但经济在发展、科技在进步，若只保持现有水平就有可能退步，如不超前一步、提前思维，6S管理工作就会又变成大家被动执行、墨守成规的一项制度。让6S管理与创新结合起来，借助6S管理的东风，提高职工思想认识，积极投身群众性技术革新活动，以优化现场、创造亮点来推动车间6S管理的深入开展。
为使职工首先从思想上由被动接受向主动参与转变，卷接包车间通过加强宣传教育，组织骨干外出学习参观，分层次召开先进企业6S管理经验交流座谈会等方式，使广大职工认识到，6S工作是做我们应该做，但没做好的事；硬件不好，使之规范才体现出水平；工作忙是因为杂乱无章、思路不清，6S是根除之本；制度不是墨守成规，只有实施创新、提高效率、降低成本，才能发挥6S之功效。
为进一步规范6S管理制度落实工作，鼓励职工的首创精神，卷包车间制定出台了《6S日常管理规定考核办法》。车间一一细化各项管理规定和执行标准，对各工段班组、办公区域实施百分制月度考核，采取周定时全面检查和随机机台抽查等方式，对职工、管理人员执行6S规定情况进行督察，检查结果和各工段负责人、直接责任人挂钩，奖优罚劣。围绕6S日常管理，各工段挑选出生产骨干、维修技师成立技术创新小组，由跟班干部负责管理协调，随时查找车间现场、设备、安全等方面的不足和缺陷，及时分析原因，制定对策，实施革新。车间还对各班申报的6S创新项目组织专门的论证，比谁的成本消耗最少、比谁的革新理念最巧、比谁的实施效果最好，对创新亮点最优者，进行一定的物质奖励，并对工段月度考核加分，提高了车间上下参与6S管理创新的热情。
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各种创新措施的实施，卷接包车间职工的积极性和主动性得到提升，人人关心6S开展情况，个个执行6S管理规定在卷接包车间形成良好的风气。大修组公用工具放置平台的设计独树一帜、简洁明快，日常设备抢修，再也不用为一件急需工具而耗费寻找时间；条输送单机质量问题反馈系统的投入使用，减少了原辅材料的消耗，确保了车间现场的整齐有序。一处处创新亮点的展现，无不体现出卷接包车间干部职工的聪明才智和人文关怀。大家在干好本职工作的同时，积极动脑、善于思考，或提出6S管理新建议，或实施6S管理小革新，或开展6S管理比比看，使车间生产管理工作呈现出不断创新、追求卓越的新面貌。
胡锦涛同志在全国科学技术大会上指出，一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。新烟（集团）公司新郑卷烟厂卷接包车间正以崭新的价值观念、务实的奋斗信念、创新的工作理念谋求6S管理工作的新突破！ 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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