江西中烟召开6S管理现场会
来源/作者：烟草在线 发布时间：2012年09月19日 阅读次数：次
12月1日，江西中烟工业有限责任公司6S管理现场会在井冈山卷烟厂召开。公司党组成员于明芳副总经理、经济运行部孙亚平部长，各卷烟厂分管厂长、职能部门负责人及相关工作人员参加了会议。
上午，与会代表首先参观井冈山卷烟厂生产车间、仓储库房等现场，听取了特邀专家6S管理讲座。下午，各卷烟厂进行了6S管理推行情况的汇报，会上南昌、井冈山卷烟厂重点介绍了6S管理推行的经验和取得的成效。
于明芳副总经理作了总结讲话。于副总首先肯定了本次6S管理现场会取得了很好的效果，有两个方面的触动和震撼，首先就是井冈山卷烟厂的变化让人感到惊讶和震撼。其次是老师的授课，特邀专家到五家卷烟厂现场评估后，对各厂的现场管理现状都进行了分析和点评，也毫不留情地指出了存在的问题。最后，于副总提出了三点要求：
要加强领导，提高认识，统一思想，提升现场管理水平。推行6S管理首先要解决认识问题，要从公司持续发展、树立企业形象、培养良好习惯、稳定产品质量、提高安全保证五个方面来认识和推行6S管理。各单位、各级领导都要高度重视6S管理推行工作，要统一思想，提高认识，领导特别是一把手要做好6S推行的表率，当好班长，当好领头人。
要用“标准要高，工作要实”的原则来指导6S管理推行。6S管理的实质就是追求精益和节约，作为一种行之有效的现场管理工具，已经被证明是一种成功的、有效的管理方法。6S管理推行标准要高，要定位要高，要标准化、规范化、精细化，要严密组织、严格要求、严肃纪律；6S管理推行工作要实，要系统、要持续深入，要主动发现问题、主动思考问题、主动解决问题，要抓典型、树标杆，形成“比、赶、帮、超”的良好氛围。
完善组织体系，加强培训考核，确保取得实效。要从公司层面上加强对6S管理推行的组织领导，要成立由专家组成的督导工作组，加强对各单位6S管理活动的检查和督导；要继续加强对员工的培训；要采取“请进来，走出去”的方法，多到行业先进单位去学习培训，确保6S管理推行取得实效。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
上午，与会代表首先参观井冈山卷烟厂生产车间、仓储库房等现场，听取了特邀专家6S管理讲座。下午，各卷烟厂进行了6S管理推行情况的汇报，会上南昌、井冈山卷烟厂重点介绍了6S管理推行的经验和取得的成效。
于明芳副总经理作了总结讲话。于副总首先肯定了本次6S管理现场会取得了很好的效果，有两个方面的触动和震撼，首先就是井冈山卷烟厂的变化让人感到惊讶和震撼。其次是老师的授课，特邀专家到五家卷烟厂现场评估后，对各厂的现场管理现状都进行了分析和点评，也毫不留情地指出了存在的问题。最后，于副总提出了三点要求：
要加强领导，提高认识，统一思想，提升现场管理水平。推行6S管理首先要解决认识问题，要从公司持续发展、树立企业形象、培养良好习惯、稳定产品质量、提高安全保证五个方面来认识和推行6S管理。各单位、各级领导都要高度重视6S管理推行工作，要统一思想，提高认识，领导特别是一把手要做好6S推行的表率，当好班长，当好领头人。
要用“标准要高，工作要实”的原则来指导6S管理推行。6S管理的实质就是追求精益和节约，作为一种行之有效的现场管理工具，已经被证明是一种成功的、有效的管理方法。6S管理推行标准要高，要定位要高，要标准化、规范化、精细化，要严密组织、严格要求、严肃纪律；6S管理推行工作要实，要系统、要持续深入，要主动发现问题、主动思考问题、主动解决问题，要抓典型、树标杆，形成“比、赶、帮、超”的良好氛围。
完善组织体系，加强培训考核，确保取得实效。要从公司层面上加强对6S管理推行的组织领导，要成立由专家组成的督导工作组，加强对各单位6S管理活动的检查和督导；要继续加强对员工的培训；要采取“请进来，走出去”的方法，多到行业先进单位去学习培训，确保6S管理推行取得实效。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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