企业在推行6S管理时最关键的就在于“素养”，员工素养高了，自我意识增强了那么其他几项自然而然也就做到了，可是在现在的国内环境下，国人的素质都不高，更别提很多生产线的员工了。借用8D里面的话来讲，整理，整顿只是短期内的改善措施，素养是彻底改进的根本所在，素养的提高绝对不是短期可以做到的，素养的提高必须是在一个体质健全，风气良好的环境下长期侵染而成的。
     有的公司里，看不到有人天天喊着搞6S，见不得领导天天在喊口号，但是所有的员工都养成了好的意识，大环境如此即使新进员工来了也会被逐渐感染。你随便摆放零件，工友会提醒你，班组长看到会警告你，领导发现会处罚你，所有的体系都很健全。好了，言归正传,大部分企业推行6S管理内容都是在不得不进行改善的情况下，现场混乱，管理无序，员工没有好的习惯，那么这样的环境肯定不会对人员素养起到提高。老板一看不搞6S不行了，于是召集几个主管提出了整改要求，主管也纷纷施行了改善方案，经过全体的动员一场6S管理运动开始了，大家一看效果还不错，原材料有序摆放，地面干净整洁，生产井然有序。大多数情况下6S运动就已经搞完了，大家忙碌了几天取得了成效。就这样又过了几个月，有个员工发现之前不允许放茶杯的地方现在放杯子也没人管，地上有点垃圾也没有人提醒，那好吧，咱怎么舒服怎么来吧，于是乎浅浅地乱象又出现了，直到某一天领导来检查或者有客户来审核。      扯了这么多，我的中心思想在于，在员工素养不佳的环境下，推行6S并维持效果必须有一套严格的合理化的监管体系，定期定点有人去检查，让所有玩忽职守有侥幸心理的员工感觉到背后时刻有人在看着他，那么这也绝对不能领导拉个人过来说：“去，你随时去看一下。”就行解决的，每个员工都有自己的职责，没有那么多的精力去对6S进行监管，就算是老板还经常要开会出差，自己也做不到按时去审查，监管漏洞屡见不鲜。那么是否有必要由专人专责来对6S效果进行监管呢？这就涉及到扩充人员，增加工资成本的问题，而且6S的效果还很难做到具体化，数字化，总不能跟老板说：“老板，您推行6S，我保证员工生产效率提高10%，成本下降10%！”谁敢有把握说这样的话？每个企业均存在差异，6S效果是好但是无法保证每家推行后回报都一样。6S的回报只能是再推行一段时间后通过数据对比才能得到的。
    能与您分享6S管理心得是件很愉快的事。

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