公司推行6S管理需要很扎实的基础和严格的执行力
　第一步，成立工作小组制定标准。规定规章制度和相关标准，张榜公布并广泛宣传。培训学习。由管理者牵头.动员全体人员积极学习6S知识。 第二步，培训学习，由管理者牵头.动员全体人员积极学习6S知识。根据设备、设施管理方法、生产现场，制定《6S评分标准和奖惩办法》。
　　第三步，制定实施方法(区域人员开展方式、日常监督工作)在企业的全过程、全范围内广泛展开实施6S管理活动。
　　第四步，各部门、车间按策划方案执行。
　　第五步，检查评比.定期检查实施情况.6S推进小组评分J评价，开展评比竞赛活动。奖优罚劣。
　　第六步总结改善。总结前期活动结果，制定纠正改善措施，持续深入进行。
　　

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