5S管理的效用与目标
来源/作者：未知 发布时间：2013年10月29日 阅读次数：次
5S管理在企业中推行，其对企业的作用可以归纳为5个部分，即：
1.5S是最佳推销员：被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
2、5S是节约家：降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率
3、5S对安全有保障：宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者：3定”、“3要素”原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
5、5S形成令人满意的现场：明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛
总而言之，企业通过5S运动，能够促使企业健康有效的成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意也是5S管理实施的最终目标：
1．投资者满意(IS——investorsatisfaction),通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;
2．客户满意（CS——customersatisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；
3．雇员满意（ES——employesatisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；
4．社会满意（SS——societysatisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
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1.5S是最佳推销员：被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
2、5S是节约家：降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率
3、5S对安全有保障：宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者：3定”、“3要素”原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
5、5S形成令人满意的现场：明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛
总而言之，企业通过5S运动，能够促使企业健康有效的成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意也是5S管理实施的最终目标：
2．客户满意（CS——customersatisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；
3．雇员满意（ES——employesatisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；
4．社会满意（SS——societysatisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
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